我们要建设什么样的企业文化

我们要建设什么样的企业文化

发布时间 : 2008年05月15日 文章来源 : 和君咨询 企业文化之于企业，就如性格之于人，是客观存在的事实。但是就像人克服自身的缺点取得成功一样，企业也需要梳理文化体系，根据经济环境和客观条件，实现文化的升级换代。

企业在开展文化建设之初，就需要思考清楚，文化建设的目的何在，要建设什么样的企业文化。有些企业中，员工一听说要建设企业文化，就想“又要搞运动了，企业文化，不就是老板用来整人的嘛”。确实，目前有些企业是从功利性的角度去思考文化的。但我们也要清醒地看到，建设优秀的企业文化也是广大员工的内心渴望，是企业追求长远目标的精神动力。

高瞻远瞩的公司

据统计，世界500强的企业，平均寿命只有40～50年，美国大约62%的企业寿命不超过5岁，而中国企业的平均寿命才3.5岁。因而百年强企成为很多企业的梦想。

人不立志，无以致远。企业也是一样，企业的志向是什

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么？就是它的使命。历史证明高瞻远瞩的公司在成立之初就确立了高于利润的追求。

美国默克公司建于1884年，早在1935年，默克公司年过半百，乔治•默克二世就宣称：“在（我们）这一行工作的人真正受到了促进医学进步、服务于之的理想的激励。”1989年印行的《内部管理方针》更是明确表达：“我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”1991年，CEO罗伊•魏吉罗把公司的成功定义为“战胜疾病和协助人类”。在这种价值观的指引下，20世纪80年代，默克决定开发和捐赠美迪善这种药给第三世界国家对付“河盲症”。拉美、非洲、亚洲的一百万患者都是买不起药品的穷人，他们的政府也无意赞助。默克公司只好决定免费赠送药品给需要的人，且自行负担费用，直接参与分发工作，以确保送到病人手中。不仅如此，默克在消灭肺结核、防治艾滋病过程中都发挥了人道主义精神。为什么不停止这些没有利润的计划？默克的领导人说得好：“若不推动生产这种药品的话，可能瓦解默克旗下科学家的士气。”

高瞻远瞩的公司都是受人尊敬的伟大公司，他们的员工也是受人尊敬的，可以帮助领导人持续进行准确的抉择。在

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文化建设中，明确永恒的使命，我们的企业在开展文化建设的时候，就要把自身定位于努力做成一个德高望重的企业，让员工成为有社会责任的人。

高效能的文化

当然，企业文化不能在天上瓢，企业不仅要高举理想主义的旗帜，也要发挥企业文化的组织效能，即提高企业的运营效率和组织能力。企业文化应是特色鲜明、有效管用的，能够让企业舰船上的人风雨同舟，默契配合，相互鼓舞，增强战斗力。

实践证明，在市场经济环境里，资本、权力、业务纽带都具有脆弱性和暂时性，只有文化纽带最有韧性、最持久。企业文化要发挥心灵纽带的基础作用，成为企业凝聚力的灵魂，体现高度的雁群精神。雁群在飞行当中，大家总是竭力振动翅膀，目的是将紧跟在身后的大雁的行进阻力减少到最小。雁群共同扇动翅膀，步调一致，可以增加71%的飞行距离。领头雁没有什么特殊的待遇，他的任务是飞得更高、更远，保证整个雁群的方向与安全。当头雁疲惫的时候，另一只大雁会自觉地充当领队。员工就要像大雁一样，不为阶段性的成功而满足，相互鼓励，相互支持，不断向前、向前！

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因此，成功的文化要让精神理念深入每一位员工的骨髓，形成集体向上向善的力量，使制度约束才能养成的良好习惯，演变为发自内心的自觉行为，节约制度资源。在日本曾有过这样的感人一幕：一位头发花白的老人在经过某五星级酒店停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的泥巴，他走过去，从口袋处掏出一块洁白的手帕，为这辆汽车清洁污垢，车主很奇怪问其原因，他说道：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”原来，他是退休十年的丰田工人……丰田人这种认真负责的精神造出了风靡世界的丰田汽车，丰田人即使离开公司也保持这种自觉。美国人曾经叹服，作为美国公司的学生，日本公司使用了相同的技术设备、管理方法，但日本产业工人发自内心、自觉自发的维护企业形象的精细作风产生了数倍的效果。

经过细心梳理、精心营造的企业文化就是这样一种无形的力量，可以让众多个体的人向着高远的理想发挥合力，共同进步。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，唯有文化的力量才能确保伟大的事业生生不息！企业大张旗鼓开展文化建设，就是面向更广阔视野的远大追求，是高瞻远瞩的战略选择。因此，一定要在最初就弄清楚：我们需要什么样的企业文化。

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