浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

摘要：随着社会和国家经济的发展，建筑业和房地产业都呈上升趋势，随着房屋需求的不断增加，建筑工程的发展也是不断加速，由于建筑行业的发展过于迅速，导致一些建筑工程施工的管理出现问题，导致工程施工的效率和安全收到了影响。因此，提高建筑工程的管理水平对于施工有着至关重要的作用。在加强建筑工程管理方面，应该做好建筑工程各环节和人员的统一和协调，同时要利用科学的管理方式对建筑工程进行管理。

关键词:建筑工程管理；存在的问题；科学管理

1引言

随着社会的发展，建筑工程是民生事业建设的一个关键部分，建筑工程事业的发展对于人民的生活水平、社会安定、经济发展都有着举足轻重的作用。随着建筑业的发展，如何保证建筑工程的健康和稳固发展，科学合理的监管措施是一个必不可少的条件。因此，在建筑工程中，我们需要提高科学管理的意识，对建筑工程中出现的问题进行有效的解决，不能因为短暂的利益需求而忽视建筑工程中的管理工作，应该用可持续发展和科学安全的意识来对其进行有效的监管。

随着近些年建筑工程施工过程中安全问题发生的数量不断增加，国家和社会对于建筑施工的安全问题也不断重视[1]。但要一定程度上减少安全问题的发生，从施工的管理和监管入手，是较为直接有效的手段。

2施工阶段存在的一些问题

建筑工程管理所面临的的一个重要阶段便是施工阶段，这一时期整个工程处于最关键时刻，但是由于社会和市场经济竞争的影响，使工程施工在这一阶段会出现被动控制的问题。也就是由于市场的恶性竞争，是工程项目的管理被他人操纵，为了实现高效完成工程项目，施工并未按照相关文件和标准进行执行，而使工程的管理出现不可控性和无效性。

建筑工程建设保障系统不够完整。在建筑工程的施工过程中，由于管理系统不完善，使施工各个环节出现脱节现象，导致大部分的安全保障部门无法起作用，使在施工过程中不安步骤操作，有着较为严重的安全隐患。造成以上结果的因素主要有：第一，项目公司的管理层对安全施工的意识不够强；第二，在有关施工安全管理的岗位设置过程中，没有对职责和义务进行明确的划分；第三，没有执行国家的相关施工安全管理办法，同时在施工的过程中国家相关监管部门的监管不够到位。

在施工阶段对建筑工程的管理成本预算不够，虽然，在施工之前，会对相关的建筑施工项目的成本进项先关的预算和计算。但在当下的市场环境中，许多施工项目只是按照国家施工成本进行预算和合计，但是并未对具体工程的管理成本和支出，进行有效的计算，导致在施工的过程中会出现管理资金不足的情况。当这一情况出现时，施工的管理方会选择对一些管理项目进行忽视，最终使工程的安全隐患大幅上升。

而作为项目管理，对出现成本和费用的每一个阶段进行跟进监管和管理是非常关键的，往往会影响到施工的进程和效益[2]。因此，在工程施工的管理中要达到财务、行政、施工等各个部门的相互配合，同时要在每一个环节进行有效的管理。

3建筑施工管理措施

3.1完善建筑投标和合同管理流程

面对当下竞争激烈的建筑市场，对于建筑工程的投标工作，由于受经济利益的影响会导致一些投标活动出现流程不透明、制度不够规范的严重问题，因此在完善投标中，一定要让招标活动透明、公正、公平。在投标与招标中都要按照国家法律、法规进行执行，防止招标的不科学和不合理现象的出现。

在建筑施工的管理中对施工管理合同的管理也是极为重要的，目前对施工合同的管理主要分为以下一些方面：一方面，施工项目的上属管理部门和国家的工程施工监管部门对建筑工程的合同进行保存、审核和监管；另一方面，监管部门对施工各环节出现的合同进行审查和监管。在施工管理部门在拟定合同时一定要遵循简洁、实用、合法的原则，同时要对建筑实施过程的合同进行存储和有效管理，做到对违规、违法行为及时处理的原则。

3.2施工中的安全措施

在建筑过程的施工过程中，会出现各种可能的安全问题，要提高施工的安全性，就必须对施工安全提出有效的安全管理办法。首先，对于施工人员要提供施工安全培训，在培训中要对施工中可能遇到的安全问题进行假设，同时提出解决办法，在培训结束后可以进行一些实操训练。其次，对于安全监管人员来说，要提高安全监管的意识，对于施工中可能出现的安全问题，划分到具体人员负责具体安全问题，使安全监管人员的权责明晰。在施工的各个环节，要对施工中的所有安全证书、安全操作标准进行统一的管理，防止在施工过程中出现违法和违规的施工现象发生，在做到相关证件和相关操作环节的监管，才能最大程度的减少安全问题的出现[3]。

3.3项目施工管理制度的完善和质量的提高

在完善项目管理制度中，一定要培养安全意识强、专业水平高的安全管理人员，在人

员岗位的制定中，要坚持设岗合理、权责明晰的原则。在施工人员的管理中，也要设立准入资格，对施工人员进行定期的安全施工教育和培训。为了提高施工管理的水平，就必须以提高施工团队人员的自身水平下手，对具体操作和管理流程进行有效的完善。

而在提高安全管理的质量上，就需要借助先进的管理办法，从施工的每一个环节入手。从项目施工的物料采购、对建筑材料的质量检查、运输中的安全问题等环节入手，确保施工材料的质量满足施工需求和国家的相关标准，从而实现建筑工程施工的质量提高。

4建筑管理办法发展和创新

（1）随着科学技术的发展，当下社会已经进入到了信息划时代，随着时代的发展，现代建筑行业的发展也开始于信息化管理紧密结合。例如，工程项目在建设的过程中，可以引进信息化管理办法，对工程的每一个关键环节列入到信息系统中。对施工的进程和问题时时监管，让管理者按照规划和制度对相关数据输入工程信息管理系统，实现工程施工的信息化管理。

（2）政府工程施工管理部门，对于施工中可能出现的问题对施工者提前宣传和告知，同时对施工进行有效的监管。随着建筑行业的发展，在建筑行业会出现人力资源、资金、国家政策等外部因素的影响，因此政府行业监管部门一定要扮演引路人的角色，对施工项目进行行业信息和国家政策的引导，让施工环节的安全的到有效的 保证。

（3）随着社会科研和科技的发展，建筑施工技术的革新与科研机构和部门已经分不开。因此，为了实现建筑工程的现代化和科学化，就必须做好与科研机构合作的准备，在施工前可以请行业专家对施工中的安全问题、成本问题等进行合理的估算，提前准备好解决方案[4]。而在施工技术上，更要利用当下先进的施工技术操作管理办法，同时可以让信息化

系统进入到建筑施工当中。

5总结

面对当下建筑工程管理中的一些问题，项目管理者必须对项目在施工中存在的管理问题及时分析和总结。不断完善管理系统，对管理系统中的岗位进行权责合理划分，对施工人员进行及时的教育和考核，实现施工过程中的安全和科学合理。面对信息画的来临，建筑工程管理中，也应该引进信息化管理系统，将施工与先进科技的发展相结合。通过以上的管理办法，从管理团队的建设、施工流程的监管等入手，加强工程施工的管理，从而保证施工的安全。

参考文献：

[1]夏艳霞. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施分析探究[J]. 工程技术(文摘版), 2016.2(12):00194-00194.

[2]龙铭春. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 建筑工程技术与设计, 2014.5(34):12-13.

[3]刘超. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J]. 企业文化旬刊, 2015.4(4):49-50.

[4]李乐. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 中国科技投资, 2016.1(30):23-23.