物业管理基本服务内容要点

物业管理基本服务内容

第一节、安全管理

人们常说“安全第一”，安全管理工作的重要性由此可见，只有大厦的安全有了切实的保证，客户才能放心地在楼内工作。因而安全管理也是大厦管理的基石。门卫、巡逻、消防以及停车场管理等工作都属于安全管理的范畴。一、治安管理

1、治安工作的特点及主要工作内容特点：

（1）以预防为主。

（2）大厦保安与社会治安紧密联系。（3）服务性强。

（4）“技防”与“人防”相结合。主要工作内容：

（1）门卫工作。着装整齐，维持大门口秩序，疏导交通车辆，为客人开门、咨询指引楼内方位及提送行李等，同时应注意进出人员中的可疑人员，防止各类案件的发生。

（2）安全巡检。定时和不定时地对大厦内外各个部位进行巡视检查，安全的因素及时进行解决。

（3）停车场管理。疏导车辆进出，检查停车证件，收取临时停车费，进行停车场消防和安全管理。

（4）案件处理。对大厦内发生的偷盗、行凶、破坏等各种治安案件按有关规定上报公安机关处理。

（5）消防工作。消防控制室值班检查，消防设备，配备专职消防人员，建立义务消防组织，进行消防训练。

发现不

2、管理控制措施（1）加强门岗的监控力度

.

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A、人流出、入区控制图

门岗值勤

业户

问候

进入大厦

来访客户

询问后、指引办理门禁卡

从速通门进入大厦（并跟踪观察）从消防电梯进入大厦（并跟踪观察）

送货及施工人员

询问后、指引办理门禁卡

门岗值勤

业户大件贵重物品须经业户确认

放行

来访客户

用门禁卡换回身份证件

放行

其他人员

检查证件（出入证）

放行

B、物流出区控制图

门岗值勤

用户所带物品询问

放行

来访客户

执用户证明

收回放行

其他人员

执管理处开的放行条

确认无误，收回放行条

放行

（2）特勤服务：

南区安管部将配备有一定数量的，来自于特警、特种兵部队的保安人员，公司特别为其进行委托培训，在客户需要的时候，这些员工组成临时特勤队，为客户的私人保卫、重大活动、押运和

（3）礼宾服务：

.

VIP接待工作提供服务。

.

在没有发生重大安全事故和安全隐患的时候，安管员更多是以形象展示的作用出现的：

大门和大堂保安穿着高档制服，配无线对讲耳麦；大门和大堂固定岗统一为立正站姿，大堂岗遇到

问候（您好，请进，再见，请慢走等）；

具备日常英语会话能力。（4）实行24小时巡视

巡逻人员实行24小时不间断巡视，确保及时发现问题和处理问题，巡逻人员采用徙步巡逻方式。

（5）治安状况统计

对治安状况控制实行每月统计，分析所产生的各种问题，找出原因，制定相应的措施。

（6）季度安全评估

每季度对综合安全状况进行评估，并形成评估报告。二、消防管理

消防安全责任重大，消防管理的关键环节在于下列四个方面：1、宣传教育

开展消防安全教育，树立消防安全意识是贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针为前提，我们的每一位员工都是义务消防队员和义务消防救护员，多样化的宣传形式如一年一度的“放宣传材料等向用户宣传消防知识。

消防工作不只是少数人的事，而应是大厦中全体人员的共同职责，对于大厦的全体人员来说，必须了解并掌握如下几个方面：

（1）大厦防火工作的各项有关规定；（2）手提式灭火器的放置位置及其使用方法；（3）消防应急通道位置和紧急情况疏散方法。管理处员工还应懂得以下两点：（1）遇到紧急情况时自己的职责任务；（2）重要物资（货币、文件等）的转移及办法。

.

VIP客户进出时立正并

将采取

119”消防日，设消防宣传栏、收看录相、发

.

1、日常检查

（1）防火门：是否关闭状态，铰链是否灵活，整体有否损坏；

（2）应急照明灯及指示灯：电源是否正常，整体有无损坏，表面是否有灰

尘等；

（3）各种消防标识：安装是否牢固，定位是否准确，整体有无损坏，清扫表面灰尘等；

（4）各种灭火器：瓶体是否完好，固定是否牢靠，保险栓是否完好，气体压力是否在规定的范围内等；

（5）消防栓是否完好，水压是否符合要求。2、让用户参与大厦的消防管理（1）组织大厦人员开展消防演习；（2）请消防支队做有关知识讲座；

（3）成立义务消防检查队，对大厦消防设施进行检查。3、消防报警特殊处理程序

通知

调度中心值班人员

通知

公司领导出事用户

报告

管理处主任

掌握现场情况

往现场

扑救

报告

义务消防队员

报警

消防119

往现场

警火

往现场

第二节、环境卫生管理

物业清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。物业通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，保护物业的装饰材料，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。

.

.

一、全面实施ISO9001质量保证体系和导入ISO14001环境管理体系实施ISO9001：2000质量保证体系是进行大厦规范化管理的保证，施ISO14000环境管理体系则保证南区成为生态绿色环保办公大厦。

1、环境管理的主要任务

A 负责大厦各个楼面和各部位公共区域，使其达到标准的清洁要求；B 负责对保洁分包方进行监督和业务培训，使他们不断提高业务素质；C 负责接受客户的委托清洁业务。2、16小时保洁制度

大厦实行16小时两班组保洁制度，早晨7：00上班直至晚上11：00时下班。以保证大厦的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在大厦人流低谷时和下班时进行，尽量减少对用户办公的影响。

3、噪音污染控制

噪音污染已是一个现代都市普遍存在的环保问题，到的环保投诉中，有关噪音的就占

据了解，目前环保部门接

建立和实

65%以上。南区，位于主要干道，噪音污染问

55分贝，晚上不高于

45

题比较严重。把噪音控制在国家规定的“白天不高于

分贝”的标准，是噪音控制工作的重要目标。我们的具体措施主要包括以下两个方面：

A 建议进一步加强大厦周围绿化，种植速生树木，形成绿色隔离带，减少噪音。

B 进入大厦地下停车场车辆一律不能鸣喇叭，并限速4、垃圾分流

在狠抓环境管理和培养用户环保意识的基础上，我们将对办公垃圾实施“三化”管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，从而实现有效的垃圾分流。

办公室的垃圾

15公里/小时内行驶。

垃圾分类收集箱

.

.

可回收资源废弃物品收购站

有害物集中处理

无害物环卫部门运出大

（1）垃圾收集袋装化：办公垃圾的收集，统一采用垃圾袋袋装并投于收集处。

（2）分类回收的垃圾箱。

（3）垃圾回收资源化：通过垃圾箱，从中分捡出可回收物品进行回收利用，避免资源浪费。 5

、杀虫灭鼠

办公区域内经常性的杀虫灭鼠工作主要包括以下几个方面的内容：（1）主要消杀对象是老鼠、白蚁、苍蝇、蟑螂及蚊子。（2）聘请专业队伍进行消杀工作。（3）专业消杀公司应出示营业执照许可证，对人体无害。

（4）双方签订合同，明确各自的责任、义务、消杀范围、要求和标准。（5）在办公区域内定期进灭虫、灭鼠的工作，如发现或出现问题，消杀公司应保证随叫随到随杀。

（6）实行重点防治，配电房、仓库、消防控制中心、空调机房、电梯机房、食堂等部位（含餐厅厨房）以防鼠、蟑螂为主，其他设施和场所以杀虫为主。

（7）杀虫灭鼠工作通常安排在下班后或节假日进行。卡管理，做好签字验收工作。

（8）对由市、区、办事处爱卫会布置的除四害活动或专项检查工作予以配合。

杀虫灭鼠实行施工记录

保证所用药物在正常操作条件下

.

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二、南区清洁主要工序场所

作业内容日常清扫

1.1地面清扫

外围部分（红线外3米以内）

1.2外围四周去污清扫1.3金属类用清洁剂擦拭

2.0货物装卸场要在货物搬进搬出后进行检查清扫

3.0室外烟灰筒、旗帜杆用干、湿毛巾擦拭后，白钢光亮剂涂抹一遍

1.0正门进出口的门扇、玻璃清扫及后门（便门）的门扇、玻璃的清扫。

2.0大堂石材地面打磨抛光。

2.1硬地面用扫帚扫，用去尘拖布清除细小灰尘。玷污严重的地方要用清洗剂擦拭干净，用注油地推进行地面保养。2.2粘在硬地面上的口香糖渣滓、油漆等要用刮油灰刀和化学药品仔细地清除掉，不能损伤表面光泽。

【一楼】正门大厅电梯间各种门走楼

廊梯

3.0下雨天雨伞上的雨滴及食品的汤水、油等撒在地上时应随时用拖布擦净。

3.1雨天应铺脚垫，伞上流下来的雨滴应随时用拖布擦去。天晴雨后，要立即对擦脚垫清洁，存放在规定的地方。3.2对于擦鞋垫之类物品，应用真空除尘器清扫。3.3关于报纸箱、邮件箱、楼内指南、金属部件、内部电话、公用电话，应干抹。金属及金属部件，应用适当的清洁剂擦拭。

3.4大堂接待台及其附属物清扫。3.5扣板墙面用中性洗剂去污。

3.6大理石墙面及其周边的擦拭并注油保养。3.7踢脚线用干（湿）毛巾去污、中性清洁剂擦拭。3.8消火栓、金属阀用干毛巾擦拭。3.9开关盘用干（湿）毛巾去污。

3次/日2次/日随时随时1次/周随时2次/日1次/日随时随时随时2次/周随时随时随时1次/日随时1次/日实施次数

.

.

场所作业内容

1、1方格地毯要用吸尘器吸除粘在绒毛上的灰尘。同时要使

倒伏的绒毛挺立起来。

1、2在楼内巡回进行方格地毯的去污工作。

1、3根据方格地毯玷污情况，可以将玷污部分替换下来，用

适当的清洗剂洗去污垢。

1、4方格地毯被香烟烧焦时，应将该部分替换下来进行修

补。

实施次数1次/日

随时随时

随时随时

【各楼层】2、1硬地面用扫帚扫，用去尘拖布清除细小尘土。玷污严重电梯间走

廊

的地方要用清洁剂擦拭干净。

2、2粘在硬地面上的口香糖渣滓、油漆等，要用刮油灰刀和化学药品仔细地清除掉，留意不可损伤表面光泽。3、0花岗岩或大理石地面、墙面用涂油地推或毛巾保养。4、0腰壁、巾木、门扇、各种揭示板对其玷污严重部分，应用清洁剂擦拭干净。

1、0楼梯扶手、墙面及台阶要进行擦拭。2、0金属部分的污点要用适当的洗涤剂擦蹭干净。3、0踢脚线要用干（湿）毛巾去污和中性清洁剂擦拭。4、0消火栓和金属阀要用干毛巾擦拭。

5、0涂料墙面用细砂布去污除渍。（含开关、按纽）1、0地面用扫帚扫过之后，用水冲擦，玷污严重时，使用中

性洗涤剂擦拭干净。2、0补充手纸及液体香皂。

3、0清洁洗面台、洗面盆，把镜子擦拭干净。

洗手间

4、0陶瓷便器连给水、排水各附属物要用适当洗涤剂擦拭干

净。

5、0清理废纸桶及秽物箱内之废弃物品。

6、0门、腰壁、隔扇、各种揭示牌用清洁剂擦抹干净。7、0墙面（含纸篓、洗液盒）擦拭。8、0不锈钢部件用白钢光亮剂涂抹。

随时

附属房间楼

梯

随时随时

随时1次/日2次/日1次/日随时

2次/日随时随时2次/日1次/2日随时2次/日随时1次/日

.

.

场所作业内容

1、0地面清扫方法与卫生间相同。

2、0清扫水池和壁橱之周围，根据情况，对不锈钢用清洗剂

实施次数2次/日1次/日

开水室

进行擦拭。

3、0开水器用干（湿）毛巾擦拭涂抹光亮剂。4、0开关箱用干、湿毛巾擦拭。5、0墙面用细纱布去污。

1、0用吸尘器清除地面灰尘，并清理掉在地面上的碎纸屑等

物。

2、0电梯轿箱内之金属部位、指示器、按钮，各层电梯门、

随时随时1次/日1次/日

电梯框及楼层指示灯要用干抹布擦拭，根据需要可以用适当清洗剂擦拭干净。

3、0各层电梯沟槽，容易引起故障，要用真空吸尘器将尘土

杂物清除干净。

5次/日

1次/周

车场（包括车道）垃圾场厨余垃圾厨余垃圾存放处外围之地

面院内绿化部分标志扶手

等

1、0经常检查，发现有不干净情况随时清扫。2、0墙面去污。

随时随时

要清理好垃圾和厨房垃圾。（排运由专业公司负责）1、0地面用水冲洗。

2、0清除排水口的垃圾及杂物。日常性清扫

1、0用扫帚清扫。（泥沙、垃圾、树叶等）2、0脏污严重地方用水冲洗。清除绿化地之落叶及杂物。

1次/日1次/日随时

随时随时随时

标志、扶手要擦拭干净。1次/日

.

.

场所作业内容

暴风雨时的清理等，要及时进行，保证人车通行无阻。（包括前面大道路面）

下过雨后的地面，要做到能安全通行，无积水。

实施次数

其他迅速处理掉回收的垃圾、落发、枯草，以免发生害虫、火灾，防范于未然。

在大厦外围范围内出现的垃圾及脏污现象，要做到适时清扫处理。（前面的道路及步行道，必要时也要进行清扫）

定期清扫

1、0地面要清扫，玷污严重时用水冲洗。

随时

屋顶阳台楼面

2、0清除排水沟之杂物泥沙，防止堵塞。（在下过大雨之后

要随时检查）

3、0有必要保持清洁的金属部分，要干抹及用清洗剂抹干

净。

0用扫帚清扫干净。如有泥沙、油污，随时用水冲洗或用适

当洗涤剂清洗干净。

1次/周1次/周

1次/周2次/天

停车场（包括车道）

0清除排水沟之泥沙杂物，防止堵塞。

0在上下车地方周边的柱子，要用湿抹布抹干净。0墙面用细砂布去污。

0天花、管道用干、湿毛巾擦拭。0灯具用干、湿毛巾擦拭。

窗户玻璃外面（室内可视部分，包括花岗岩板），利用擦窗机进行。

作业时注意下列事项：

1 .0作业要在白天进行，在大风天、下雨天要避免室外作

2次/周2次/周1次/季度1次/半年1次/2月

外墙玻璃

业。

2 .0作业尽量安排在节假日期间，不影响办公室内工作人员办公。3.1全。3.2

高空作业使用安全带。

遵守劳动安全规则及各项作业规则，以保证作业安

2次/年

.

.

场所

3.3

作业内容

为了防止高空作业当中掉落所使用的工具和器材，必

实施次数

须设置预防栅栏。3.43.5

一楼大厅

的照明灯具【一楼】正门大厅电梯间各种门走楼

廊梯

天花、灯具用干（湿）毛巾结合清洁剂去污。

门、腰壁及壁橱门、照明器等要清除灰尘或用湿抹布擦抹。1、0电梯轿箱内部之壁面及各层电梯开闭门扉之里外面要用

电梯

适当清洗剂擦拭干净。2、0各层电梯沟槽用清洗剂擦拭。

3、0天花、灯具用干（湿）毛巾结合清洗剂去污。

中控室其余各房管道井

1、0天花、灯具用干（湿）毛巾除尘。2、0沙发、椅子的去尘除污。

地面、墙面、天花、设备、管道、桥架、灯具的清扫。（清洁方式同上）

地毯的清洁

地毯

用专用地毯清洁剂进行清洗。

对废弃物设施的清理（日常性质的）

厨余垃圾存放处

.

必要时派保安人员疏导过路人。

移动作业地点时，必须确认安全之后才能行动。

把灯泡（灯管）取下来连同反光板一起用中性清洗剂去掉脏污，用湿抹布抹过之后，用干抹布擦干，安上灯泡（管）。对于塑料罩及塑料部分，洗干净后要涂上带电防止剂。

2次/季度

1、0天花、风口、灯具用干（湿）毛巾结合清洁剂去污。2、0玻璃、高墙部分去污除尘。

3、0电梯厅天花、灯具用干（湿）毛巾结合清洁剂去除污渍。

2次/季度1次/月1次/月

卫生间开水间

1次/月1次/周1次/周

1次/周1次/月1次/月1次/月4次/年或按甲方要求

1次/季度

对地面进行消毒，撒脱臭剂。1次/周

.

场所

1、0清除墙壁灰尘。

通用事项

作业内容实施次数4次/年4次/年按需进行

2、0清除照明器具的灰尘及擦拭灯泡。3、0各层机电设备房地面及墙面清扫。

外围清扫

1、0定期清扫1、1地面用机器清洗

1、2石头、瓷砖铺垫部分机器清洗1、3侧墙部分用水冲洗1、4排水口、侧沟要清除污泥2、0特别清扫：对照明器进行擦拭清扫

3、外围部分，特别是正门前面大理石地面机器清洗。4、0上项的地面除用洗涤剂冲洗以外，根据材质需要结晶的

1次/半月1次/半月1次/月2次/月2次/季度2次/周1次/月

外围地面

要进行结晶。

5、0应清除侧沟排水口的垃圾、淤泥，不能有因其堵塞而发

生溢水的现象。

6、0大厦外部、招牌、揭示板等要用湿抹布抹试，对有必要

的物件要擦亮，消防连接送水口要用适当的清洁剂去污。

7、0花岗岩墙台面用污渍剂擦拭。8、0雨天即时清洁。9、0室外绿地浇水。

10.0室外灯具用干（湿）毛巾擦拭。

1次/周

1次/周

1次/周按需按需1次/月1次/周

室外雨蓬标志、扶手等

用高空作业棚架及工具擦拭

除尘、湿擦、干抹。（玷污严重时，随时进行）

.

.

三、清洁工作检验标准和方法分类

项目

检验标准

无废弃杂物、纸屑，无污迹，无泥沙，理石地面有

地面

光泽，地毯平整、干净，无污渍。理石墙面用纸巾擦拭

50CM，无明显灰尘，乳胶漆墙

抽查检验方法

面无污迹，目视无明显灰尘。

墙面

脚踢线、消防排烟口、警铃、安全指示灯、各种标牌表面干净，无灰尘、无水迹、无污迹、无斑点。墙面、地面、门框、电梯指示牌表面干净，无油

电梯厅

楼层公区卫生

电梯内垃圾桶

迹、无灰尘、无杂物。

干净、无污迹、无积尘、无脏杂物。外表干净，无积垢、无臭味。

包括玻璃、窗框、窗帘、窗台：明净、光亮、无积

玻璃窗

尘、无污迹、无斑点。

天花、灯

目视无明显灰尘，无污渍。

罩风口百叶各种设施外表

卫

大小便池

生

球，喷洒空气清新剂。目视无明显灰尘，无污渍。

包括大堂前台、广告牌、灯箱、消防栓箱、楼层分

抽查

布牌等：表面干净，无积尘、无污迹、无斑点。内外光洁，无污垢、无积尘。适当地方放置卫生

抽查抽查目测目测抽查目测抽查抽查

.

.

间洗手盆、镜台、镜

面地面、墙

面厕纸篓、

无陈积物，无臭味，外表干净。

垃圾桶

所管区域内的楼梯、放火梯、电扶梯、栏杆：无灰

楼梯

尘及杂物。

抽查检查

光洁、无污迹、无脏杂物，无积水、无积尘，无蜘

抽查

蛛网。

内外光洁，无污垢、无斑点，无积水、无积尘。

抽查

楼

扶手、栏

梯

杆

及

及其墙上各种设施如应急灯、水管、出入指示牌、

门

楼梯走道

凸物等：无积尘、无污迹、无脏杂物。

门

楼外

地面和道

卫生

路

标准

渍等，无脏物，无积水（指脏、臭水）、青苔。路面整齐、干净，无垃圾、沙土、纸屑、油迹、污

全面检查

干净，无灰尘、无污迹。

检查抽查

光洁、无积尘，玻璃无污迹。

抽查

第三节、设备设施的维修和养护管理

物业的维修养护是物业管理中硬件管理的核心部分，

是使物业保值增值的核

心手段。南区作为高智能化写字楼，在做好日常物业管理工作的同时，制定长期的房屋本体及设备养护计划。

.

.

此外，我们将在南区的物业管理中导入环保、节能的管理理念，在降低运作成本的同时，尽可能为用户创造一个舒适的绿色办公环境。一、机电设备管理的基本原则 1

、大厦设备设施的管理采用安全而高效的管理模式

（1）建立完善的设备管理维护体系。服务使用部门依据管理体系对设备进行正常规范的使用，设备的基础功能系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。运行管理将严格执行相应设备运行操作规程。

（2）制订高标准的设备的维护保养计划。设备维护保养分为日常巡视保养和定期维修保养，设备设施的日常巡视保养由工程部，设备定期维护保养则均由工程部负责。设备的维护保养由相关单位根据记录》开展工作，并作相关记录。

（3）实施高效的设备维修规程。设备的修理分为小、中、大

修。维修均应

《设备管理规定》和《巡视检查

有记录，其中主要设均将建立《设备修理保养情况记录卡》作为档案性质一直保留。对变、配电设备以及发电机组、电梯等特种设备进行专业化管理，对高压开关柜以及低压配电柜和无功补偿柜进行年度保养。电梯的维护保养由专业电梯公司负责。 2

、建立完善的设备编码及标示方案

（1）根据大厦图纸资料的有关图则及通用图则，制定《设备编码规则》（2）制定含有设备编码编号的《设备台帐》。

（3）依《设备台帐》设立设备管理卡《设备卡》执行设备责任人制度。（4）机电的编号由公司工程部统一进行。 3

、建立设备台账

（1）设备台账内设备均需建立相应的《设备修理保养情况记录卡》，将跟踪设备至报废。

（2）利用公司推进的信息平台建设，逐步将设备和各项管理工作过渡动智能高效以工程部为核心辐射所有管理处理的工程部门，接受公司的宏观调控和监管。

（3）接受公司工程部综合性的督查，引导或强制纠正设备管理中发生的错误，对新问题工程部专案协助解决。

.

.

4、建立完善的质量记录体系（1）任何工作做到有据可查。

（2）以工作记录考评员工的工作能力、工作绩效。（3）发挥零配件供应、技术后援支持体系强大功能。

（4）适度贮备零配件，软件备份二份以上，确立先换后修原则，并以此作备件数量的依据，以确保各设备系统长期可靠运行。

（5）完善合格供应商供货渠道。前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项。

（6）将集团商业管理公司强大的技术资源结合供应商技术力量将形成大厦管理处有力的技术后盾。 5

、技术资料的管理

（1）对于技术资料管理，工程部资料部门掌握所有的一手资料，工程部对于需要的技术资料以复印件（或原有两套则可留一套）存档于本工程部资料柜中，这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。

（2）工程部资料柜的钥匙由专人管理。 6

、有关设备类钥匙的管理

（1）设备类钥匙是指所有设备功能钥匙，及其门柜、门房钥匙。（2）设备类钥匙均统一存放在工程调度室专用钥匙箱，分楼层防火门及井道钥匙箱、设备房及设备钥匙箱。

（3）设立与本大厦相适应的钥匙掌管制度，对内方便工作，对外防范破坏及恐怖行为。

二、设施、设备的维护管理 1

、设备的日常运行和使用由服务提供部门负责，消防中心、停车场及大

厦周围由保安负责，其余功能性设施、设备由工程部负责日常的运行管理，并严格遵守各项制度和规程。

2、设施、设备的维护保养分为日常保养、定期维护保养和分级维护保养，设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负责实施，设备定期保养和分级保养则由工程部负责。

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3、对电梯进行专业化管理。充分发挥电梯维保专业公司的技术特长，要求驻场人员工作及时、规范，可以有效节约管理成本。 4

、建立完善的设施、设备编码和标示方案。根据大厦的图纸资料制定

《设

备编码规则》和《设备台帐》，并设立设备管理人和设备管理责任人。 5

、对设施、设备及有关场所、通道及标贴明显处将导入万达商业

VI视觉

标示系统，充分显示万达商业的规范化管理模式。 6

、利用公司推进的信息平台建设，逐步将设备和各项管理工作过渡到智

能高效，以工程部为核心辐射所有设施、设备等的工程管理工作中去，接受有关职能管理部门的调控和监督。 7

、接受公司品质管理部、工程部的综合性督导，指导、纠正管理中存在

的问题，并协助解决。 8

、管理处工程部组织召开工程例会，并形成制度，创造学习、讨论、建

议、纠正的平台，使各项工作不断形成良好的氛围。三、提高管理水平，节约支出 1、增收节支措施

（1）经常对员工进行勤俭办企业教育，增强节约意识，努力降低维修维护成本。

（2）加强成本控制，原材料控制，在确保服务质量的前提下，引进现代化的设备和手段，减少人力投入，减少人员开支。

（3）加强各类消耗品的管理和控制，做到计划采购，专人保管，合理领用。（4）大厦内外路灯、停车场照明采取控光措施，节约用电，减少公用电费支出。

2、提高公共设施，机电设备管理水平的新设想。

（1）提高工程部主要技术人员的素质，加强工程部工作的领导。（2）配备先进的维修工具和管理设备，实现管理微机化。（3）继续完善配件的供应商体系。（4）配备用于高空作业的液压升降台。

（5）加强公司技术职能管理作用，发挥公司的技术优势，加大技术和管理的督导作用。

.

.

（6）维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优大厦的标准进行运作。（7）建立激励机制，每季度、年度评选优秀员工，并给予精神和物质奖励，提高员工的积极性。

（8）实行公司、管理处工程例会制度，及时沟通解决工程中的技术难题。（9）成立训练有素的专业技术应急小组，以处理紧急情况下的设备故障。四、机电设备维修计划

方案

标准及实施效

项目

方式

检查周

内

期

机、柴油油位和水箱水位和

每日

发电机清洁

日常维护

起动一次充电，检查机身渗

每星期

柴油发电机组

漏

常、安全无故障

更换机、柴油和滤清器和发

定期保养

1年

（250H）

测

日常维护

每天

监控温度和电磁噪声清洁绝缘子和器身、检测高

变压器

定期维护

半年

压对地、高压对低压以及低压对地数据。（停电）

高压开关柜

日常维护

每日

柜体清洁

高压断路器工设备运行正常达到绝缘要求、

电机AVR（电压调节器）检

发电机运行正

容

果

.

.

方案

标准及实施效

项目

方式

检查周

内

期每周

定期维护

1年

检查接地线维护断路器和接地刀检查母排接线和空气开关温

日常维护

低压配电柜

定期维护日常维护

无功补偿柜

定期维护日常维护

给排水管

定期维护日常维护

公用水箱

定期维护日常维护

二次供水池

定期维护

半年

清洗和消毒

检查水封是否渗水，电机同

日常维护

生活泵

更换水封和电机轴承并加润

定期维护

半年

滑油

闭路电视监控

日常维护

每周

检查镜头和电路

图像清楚、工作障

每天

轴度和运行状态

正常，安全无故水泵机组使用

半年每周

清洗和消毒及时维修

水质抽检合格

1年每周

检修阀门和管道、刷漆检漏和维修

水质抽检合格

半年每周

测试功率因数和更换配件及时维修和补漏

畅通无滴漏到0.98以上

半年每周每日

度及动作状态

无故障

更换配件，清洁柜体调整功率因数，清洁柜体

功率因数能达使用正常，安全作正常，接地刀正常

容

果

.

.

方案

标准及实施效

项目

方式

检查周

内

期

定期维护日常维护

共用天线

定期维护日常维护

音响设备

定期维护

每季度

检测功放和扬声器和话筒

出声音正常

半年每天

检测信号输出及时维修

输入无噪声、输清晰

半年每天

更换配件和检测及时维修

正常

使用正常、信号

容

果

日常维护

空调

定期维护

每日过滤网清洗、维修空调运行正常、达到温度设定

每季度加制冷液和检修电路

要求。

每天抽检烟感总数量的

5%消防系统的烟

感和温感达到要求，系统运行正常

日常维护

消防监控智能

系统

定期维护

每天

测试

测试系统的联动功能和更换

1年

配件

点动一次、检查水封和电动

日常维护

消防加压泵

定期维护日常维护

消防喷淋系统

定期维护

每周

轴以及满载电流

起动正常、无故障

半年每周半年

更换水封及轴承测湿式报警器和检查阀门油漆管道和末端放水测试

报警动作正常、系统联动正常

.

.

五、房屋本体及公共设施维修保养计划和实施

方案

项目

方式

检查周期

内容维修破损、清洗

日常维修

外墙面

定期保养日常维修

楼梯间及通道

定期保养

屋面

日常维修日常维修

道路

定期保养

半年

路面刷漆及时维修、（清

沟渠、池地下排

水道

定期保养

半年

清理淤泥、修理

日常维修

每月

理）破损和堵塞

畅通、无损坏

1年1月每天

粉刷、修补及时维修、补漏

路面修补

无损坏、无渗漏

1年每天每月

污迹翻新、清洗及时维修、更换

整洁、无损坏无损坏、无污迹果

标准及实施效

六、南区智能化系统管理和维护

1、智能化系统的管理和维护

针对南区智能化系统的特点，结合智能化系统管理的经验，制定如下管理及维护方案：

（1）、建立设备运行及维护人才队伍

由高素质的专业人员来使用和维护设备，设备的功能才能得到充分的发挥。我们将从管理处现有的骨干中抽调专业人员组成一支精干的设备运行及维护队伍，并邀请相关单位（如该系统的设计、安装单位）对所有技术人员进行强化培

.

.

训，确保每一个人都能熟谙该系统并能正确使用及维护。

（2）、对用户进行多种形式的培训

用户能否正确使用室内智能系统，是减少误报警及延长设备使用寿命的关键，我们将对业户通过提供详细的使用操作指引、

举办培训班、上门指导等多种

形式，让所有的业户都能全面了解室内智能化系统的各种功能并熟练操作。

（3）、严格监控装修及其它施工工程

首先，我们将对所有的管理人员进行全面培训，

让每一个人员都能清楚知道

监管人员每天

隐敝线路的具体位置。其次，我们将对所有的装修进行严格监控，至少二次到现场查看，防止线路被损坏。

（4）、建立供应商档案

我们将对所有的器件、配件建立详细档案，包括型号、产地、制造单位、供应单位等等，并与供应商、制造商保持联系，确保以最快速度取得所需的配件，并能跟踪产品的更新换代，使南区的智能化系统得到及时的完善。

（5）、处理好大厦使用初期的误报警问题

业户对智能化系统必然有一个接受及熟悉的过程，

在这一过程中，各种误操

作都会随时出现，造成误报警频繁发生，所以区分并处理好这种误报警是管理好这一套智能系统的关键，我们将根据实际情况，在入住初期设定一个N秒的滞后报警（由软件实现），当住户误操作时，可通过室内的操作键盘，解除报警，这样智能中心就不会发出报警信号，从而有效地解决了初期频繁误报警的问题。

（6）、日常巡视与定期保养

日常的巡视检查是及时发现缺陷的最佳途径，

而定期维护则是发现、解决软

性隐患的最佳办法。我们将采取日常巡视及定期保养结合的办法来确保设备安全运行。具体计划见表：

2、南区智能化系统巡视和保养计划

项

目

内

容

周

期

巡视、检查

摄像监控系统

保养

一周半年

.

.

项目内容周期

红外探测器、紧急按钮、门磁开关、门锁系

保养

统

智能控制中心设备区内背景音乐系统

保养保养巡视、检查

消防报警系统

保养

其它智能化系统

保养、检查

半年一年半年一月一年

第四节、客户服务和客户关系管理

1．客户服务主要内容

（1）提供24小时客户服务热线；

（2）接收客户的咨询、报修、投诉等信息，负责将相关信息传达至责任部门，并对处理情况进行跟踪和回访；

（3）提供邮件收发、物品寄放、行李搬运、雨伞借用等增值服务；（4）提供会议预订、入室清洁、快递、花卉养护等有偿服务2．客户服务中心和大堂前台

管理处将在管理处设客户服务中心和大堂设前台。（1）大堂前台的设施上将配备液晶屏电脑、

电话等必需的办公设备。客户服

务人员可通过电话、网络和物业管理软件等方式与客户服务中心进行无障碍信息传递；

（2）管理处设立的客户服务中心，接待来访客户以及处理来自各大堂前台和各工作点的信息。而在对客户的信息反馈上，将以“谁接待、谁负责”

，即首问

负责制的方式，由接待客户的第一人，将信息传递至客户服务中心，客户服务中心在得到处理结果后，将信息返回至最初接待客户的人员，由他们向客户回复；（3）投诉及维修等服务的回访工作由客户服务中心负责

.

.

3．大客户服务（重点楼层服务）

采取类似于住宅项目管家式服务的方式，

将万达集团、跨国公司、国内百强

指定专人（客服主管）进行专

等企业以及租用面积超过半层的客户划为大客户，项服务。

(1)在大客户入住的时候，就会被告知对大客户的快速便捷服务，大客户的一切服务事宜由客户经理直接负责，安排客户经理与这些客户见面并留下相关资料和联络方式；

(2)

客户经理直接对指定客户的服务负全责：

可以直接向工程、客服、保洁、

保安等部门要求调派人力；有权过问每项工作的具体环节；有权在项目的各具体部门之间进行协调；也有权将难以处理的问题直接向管理处主任汇报，

直接寻求

解决方案。这样可以在服务中增大垂直、减少横向工作环节，使客户的要求可以得到最快的反应及处理；

(3)客户有任何需要物业公司解决的问题或投诉，不必找公司、找部门，只需找专门为该客户服务的客户经理；如果业主认为问题解决得不好或不彻底，可以直接找客户经理寻求解释。

(4)如有需要可配备外籍客户经理。4、信息发布

（1）为了能将市政部门的有关规定以及南区管理处的各项工作安排及时通知客户，管理处将通过公共区域的公告栏、电梯液晶显示屏等发布信息与客户沟通；

（2）公告栏、液晶显示屏内张贴的任何公告均由客服部撰写，中英文对照，并经管理处主任签字，公司总经理批准后由物业助理张贴；

（3）显示屏的信息内容由中控室根据管理处主任签字批示的内容由中控室值班员输入，没有通知时发布当天的天气预报；

（4）公告栏内公告的撤消：公告的有效日期已到期时，由物业助理于到期当日20:00前，将到期的公告取下，并于次日交客服部确认收回；

（5）所有撤消的公告由物业助理进行存档，部进行统一处理；

（6）紧急、重要通知，将由客服人员5、客户联谊

.

也

保存期限为三年，到期后由客服

/客户经理直接电话或上门通知客户。

.

（1）南区管理处除与主力店保持及时沟通外，对写字楼客户制定计划，定期、

定向走访，了解客户的日常需要和对物业服务的意见；

（2）适当时候派发小礼品、Coupon、电影票等，增进和客户之间的关系；（3）重要节日举办客户联谊活动，如游艺、棋牌、球类比赛和茶话会等，丰富社区文化建设。6.节日装饰

重大节日对园区进行装饰，烘托气氛，提高社区文化品质，具体操作方法如下：

（1）由管理处进行节日装饰策划，提前一个月提交总经理批准。（2）装饰工作至少提前2周完成，尽量不影响客户正常的通行和生活；（3）五一、十一摆放花卉，圣诞节布置圣诞树，春节则突出中式风格；（4）配合节日气氛，园区照明灯应延长开放时间。7、举行客户迁入欢迎仪式

客户正式迁入时，安管部进行搬家配合；客服部举行小型的欢迎仪式，由管理处主任致欢迎词并赠送礼品；再由工程部员工为住户讲解各种设施设备的使用方法和注意事项，使客人充分体验到万达物业无微不至的服务。

单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

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