建筑工程管理中创新模式的应用研究

作者：旷若兰

来源：《科学与技术》 2019年第2期

旷若兰

广西机电设备招标有限公司 广西南宁 530022

摘要：社会的进步推进着城市化步伐的加快，城市的发展需要不断的建设，建设工程项目的数量越来越多，建筑工程管理作为建筑项目中重要的工作环节也越来越受到管理者和开发者的重视。一个建筑工程项目的顺利推进，与科学合理的管理模式是密不可分的。本文从建筑工程管理的现状着手，简要探究如何将创新的模式更好地应用于项目管理的工作中。

关键词：建筑工程；管理模式；创新研究

当每一个建筑工程项目顺利推进并且保证工程整体的质量，严格把控工程管理这一环节就显得尤为重要。管理者应当将创新工程管理的模式看作是一项关键的工作。当前，我国的工程管理模式还存在着很多传统型与滞后性，还未能与迅速发展的社会背景完全相适应。由此可得出，管理的模式需要不断更新，在经验中总结理论，力求做到不断在原有的基础上完成递进突破，才能不断为促进效率增添动力，从而实现建筑企业自身不断的强化升级。

1.我国建筑工程管理模式现状

建筑工程的管理模式在我国目前普遍还停留在传统的模式中，很多企业缺乏创新模式的普及，同时也缺乏对模式创新的理念。企业的整体发展与自身效益常常受到影响的最主要原因就是制度体系的不成熟，不稳定的制度体系会缺乏对人力资源的把控，同时也缺乏成本控制的相关制度，这样就会影响到项目整体的运作。传统的命令式管理模式依旧是多数企业所采用的管理方式，传统的管理模式具有局限性，已不能很好地适应规模日益扩大的发展中企业。继续采用传统的管理模式，可能会给企业带来不良的影响。

当前有部分企业意识到模式创新的重要性，对管理模式进行了合理优化，加强了管理理念，并科学规划了各项建筑工程管理的制度，例如成本控制管理制度、资源合理配置制度以及人员优化管理制度等，不仅保证了工程顺利完成，建筑的质量与企业经济效益也得到了提高，企业发展趋势稳步前进。由此可见，建筑工程管理的创新模式与建筑企业效益间密不可分的联系。传统管理模式的成果与创新型模式的成果相比较就可以看出，新模式更加科学，更加适应现代

社会发展。科学的管理模式不仅可以促进成本控制工作的优化，还直接关系到稳定的经济收益。

2.建筑工程管理中创新模式的重要性

2.1企业竞争力的不断提高

社会各行业竞争激烈，只有不断强化企业的实力，才能在激烈竞争中使企业占据有利地位。在建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的目的即是让企业在竞争的洪流中保持稳固的地位。为了促进建筑行业向着良好的态势发展，企业内部在技术层面、管控层面、人员结构优化这些方面都要具备及时的动向来应变复杂变化的市场大环境。强化内部结构和实力，才能及时预备和解决各项风险隐患。只有具备一定的竞争能力，才可以使企业不断地发展以获得稳定的经济效益和行业地位。

2.2实现资源优化配置

建筑工程管理模式的创新，另一种说法是优化原有的传统管理模式。这就要求企业不断筛选优化人力资源，并制定相应的科学规章制度。建筑项目建设每个环节，都要实现资源科学合理配置，注重实现步骤精细化。资源优化的配置是立足于传统的管理模式上的，在传统管理模式中提出问题解决问题，将经验总结于新的管理模式创新中。由此可以得出，新的管理模式可以为企业的资源优化带来较大的改变，如果管理模式不及时更新，资源将还处于旧的配置中。

3.建筑工程管理模式的创新思路

3.1创新管理理念

创新管理理念是不断更新管理模式的首要任务。理念的创新离不开现有的基础，第一点任务是要客观评估当前的基本状况，对现有的管理制度、成本控制制度以及人员架构进行总结分析。分层次、明确目的地向管理层的工作人员输送科学的现代化管理理念和宣导现代化的管理模式；第二点，积极转变管理思维要落实到现代化建筑工程管理的每一个环节中，必须深入到建筑工程管理的每一个阶段中，从工程管理开头渗透至管理工作的结束。要从管理的固定化模式中突破，改变陈旧的观念和模式，才能达到全面提升建筑工程模式管理的目标。在不断对管理的理念进行更新迭代时，也要在客观实际应用中检验理念是否可行，能否满足实际需求。

3.2创新组织机构管理

在以往的建筑工程管理模式的践行过程中，主导管理的通常是签订工程合同之后才会产生单一的人员，一般被称为项目经理，这种情况下，项目经理无法与整个工程项目有较强的相适应性，便不能顺利地充分结合项目充分发挥自身的管理经验和进行相应的管理技术操作，因为项目经理没有一开始参与进项目计划制定，所以后期的成本监控、工程质量管理、进度管理和安全管理等工作便不能很好地与实际工程进度相结合。这些不能及时跟进的工作内容，会导致原本工作人员的安排计划无法按时按量地完成。由此可见，对管理模式的创新要把握住项目管理组织机构的创新，每个管理层都要实现人员优化工作，项目管理必须具有长期性，统一性，对人员能力和需求都要有所了解，才能做到人员合理配置。工程项目每一步都要做好人员安排管理，这样，工程管理才会节省不必要的时间，才能保证工程的高效率进程。

3.3创新技术管理

新时代，新型技术手段为现代化创新管理模式应用提供了更多的灵感。管理模式的创新可以从程序化管理来着手，借助信息技术来改变传统模式中被动性的管理，新技术条件可以使得管理向更加主动的方向转变，并且更加省时、省力。因此，企业应重视相关技术人才的培养，制定出相应的符合企业发展路线的创新技术管理制度，做到持续为管理模式的创新提供理论上的更新与技术支撑。

4.建筑工程管理中创新模式的发展前景

进入二十一世纪以来，党的建设推进着城市化的步伐在不断加快。在这样的时代背景下，对于建筑工程项目的质量要求是呈不断升高的趋势的。建筑工程的管理成果直接体现在工程的经济收益上，所以在未来会更加受到管理者以及员工们的重视。要对建筑工程管理工作进行优化，最必要的就是不断地创新，只有对原有的模式不断反省更新迭代，才能更有益于提高这个企业的竞争力。工程管理模式的创新方向应紧密跟随着信息化飞速发展的时代。互联网信息化时代为各个行业的发展提供了更多的可能。互联网是企业强化自身能力的首选工具，将网络信息、多媒体信息工具、电子技术与当前的工程管理架构结合在一起，整合出适合企业发展的管理信息，从而对管理模式进行不断创新。企业可以通过互联网科技来了解当下市场的需求，根据实际情况不断进行内部调整，为企业提供可借鉴的快捷、高效、信息化的管理经验。企业合

理结合科学技术手段来对管理模式进行创新，必然可以在发展前景广阔的建筑工程行业有所成就。

结束语

当下的社会不断发展，新旧更替，对于建筑工程的管理模式也需要被不断创新。从目前的情况来看，企业对于工程的管理模式还有很多不能与社会相适应的条件，只有不断创新才能逐渐克服现有模式中存在的不足，才能与当前的社会需求相适应。在践行工程管理模式的创新工作中，要不断地在过程中总结经验，收集经验积极创新，才能不断地实现创新的目标，才能产生推进建筑工程行业发展的动力，持续地为我国的经济建设前进提供能量。

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