关于机电设备大会战实施方案

关于机电装备大会战的实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，加快新技术、新装备推广，加大淘汰落后技术装备力度，不断提升装备管理和技术水平，有效预防和遏制机电事故的发生，确保我矿安全生产。根据文件精神，结合我公司实际情况，特制订本方案。

一、组织机构

为确保公司机电装备大会战顺利进行，公司决定成立大会战领导组。

组 长： 副组长：

成 员：各部室及施工队伍负责人

领导组下设办公室，办公室设在机电部，办公室主任由XXX兼任，负责全矿机电装备大会战日常管理落实事务。

二、会战依据

《煤矿安全规程》、《山西省煤矿机电运输安全质量标准化标准》、《防爆50条》及行业相关规定。

三、工作安排

第一阶段：9月1日至9月5日为动员部署阶段。 机电部制定机电装备大检查实施方案，并在方案制定的基础上，召开动员会，对机电设备安全大检查工作进行安排

部署，为会战做好准备工作。

第二阶段：9月6日至9月25日为治理实施阶段 此阶段是大会战的重要阶段。机电部组织各部室对机电设备进行安全大排查活动，认真按照方案进行排查治理，重点检查井上管理制度是否健全和井下机电设备是否存在安全隐患。对本矿机电方面存在的问题及隐患进行分类，制定整改措施，按“五定”原则进行整改落实，确保彻底整改。

第三阶段：9月26日至9月30日为总结阶段

组织开展“回头看”检查，对专项整治情况进行全面总结。由领导组对上阶段隐患排查治理情况进行督查，积极整改，做好机电设备大会战“回头看”工作。在大会战期间好方法、经验要加以总结。对于在规定期限内未能完成整改的部门和个人进行处罚。

四、会战重点

针对我矿实际情况，大会战期间重点抓好以下工作： 1、严格按照国家第一、二、三批命令禁止精工煤矿使用的设备或工艺目录，完成我矿机电设备的淘汰及更新改造计划工作；

2、严格按照《质量标准化》有关要求规定，完善机电设备的管理等工作；

3、加强机电设备的日常管理、检查，严格管理井上、下供电室、区域配电点的供电管理；

4、建立健全本单位主要负责人及相关人员的机电设备责任制，完善机电设备台帐；

5、严格执行机电设备管理制度，实行包机制，层层把关，停送电、检修、保养要及时到位；

6、完善供电系统，对本矿用电系统进行全面检查，按照实际情况进行分类。

五、会战要求

1、针对公司实际情况制定会战方案，特别是电气管理、电缆管理、防爆管理、小型设备管理，实现质量标准化管理，杜绝机电设备事故发生；

2、严格按要求进行落后工艺设备的淘汰和双回路供电管理，大会战期间不认真落实各项安全措施，酿成事故的科室、连队一律严处；

3、严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》逐条逐项整改完善，建立全过程、全方位安全质量标准化工作体系，全面推进公司质量标准化建设；

4、按照这次会战目标和任务，要求认真组织公司各部室、区队进行全面系统安全检查，通过检查，找准公司安全生产薄弱环节并制定措施、整改落实。