电力项目建设中前期管理工作分析

ScienceandTechnology&Innovation┃科技与创新文章编号：2095－6835（2017）10－0099－01电力项目建设中前期管理工作分析林立

（广东电网有限责任公司阳江阳春供电局，广东阳江529600）摘要：随着当前经济的快速发展，电能对经济的发展产生了巨大的影响。在此背景下，大量的电力项目投入建设、使用中。在此过程中，电力项目建设中的前期管理工作则引起了较多人的关注。主要对当前电力项目建设中前期管理工作进行了简要的分析和研究。关键词：电力项目；前期管理；统筹管理；整体规划中图分类号：F426文献标识码：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.0993项目建设中前期管理问题的解决对策当前，电力项目建设整体状况较为良好，但在细节方面仍存在较多问题。针对电力项目建设前期管理中存在的问题，笔者通过分析案例提出了一些解决对策，例如设立风险评估，建立预警机制；聘请专业团队进行统筹管理；研究电力建设项目，出台管理制度；单体电力项目应遵循区域规划发展。下面笔者将对这些对策进行简要介绍。3.1设立风险评估，建立预警机制电力项目建设中前期管理存在一定的风险，因此，设立风险评估，建立预警机制尤为必要。通过对前期管理项目设立风险评估，对风险较高的项目及决策事项进行风险评估，并单独建立预警机制，以免因前期的决策失误而对后期施工造成影响。3.2聘请专业团队进行统筹管理“术业有专攻”，在电力项目建设前期管理中，较为常见的是电力企业成立项目组或分公司进行工程建设。但在实际的发展过程中，这种方式存在较多问题，最为突出的是增加了企业的薪资负担，项目管理存在一定的风险。在这种情况下，电力企业应积极参照市场同行企业的运营方式，聘请专业团队进行统筹管理，以此提高项目建设效率。3.3研究电力建设项目，出台管理制度为了有效提升电力项目建设中前期管理的效率和质量，电力企业应该对整个电力建设项目进行研究分析，并综合考虑当前我国的国情，出台适应当前市场发展的前期管理制度和规定，以此提高电力项目的整体建设效率，进而提升电力企业的收益。3.4单体电力项目应遵循区域规划发展当前，在电力企业发展的过程中，单体电力建设项目应遵循区域规划发展，以此达到统筹发展的目的。通过地区与区域之间的协调发展，带动整体区域的电力项目发展。特殊情况下，可参照地区经济发展现状与区域经济发展现状的占比，并适时调整电力项目的发展，最终达到电力项目均衡发展的目的。4结束语当前，我国电力项目建设中前期管理整体态势较为良好，但在细节方面还存在较多问题。对此，笔者通过分析案例提出了一些解决对策，例如设立风险评估，建立预警机制；聘请专业团队进行统筹管理；研究电力建设项目，出台前期管理制度；单体电力项目应遵循区域规划发展等。参考文献［1］彭涛.前期管理在电力项目建设中的价值分析［J］.广东科技，2014（20）：42-43.［2］安琪.电网建设项目前期管理工作中存在的问题［J］.大科技，2016（2）：41-42.［3］王莹.关于电网工程前期管理工作的探讨［J］.科技经济导刊，2016（35）：205，212.〔编辑：刘晓芳〕良好的项目管理能够有效地促进电力项目的发展，而电力项目的前期管理工作对整体电力项目的发展有着较大的影响。如何强化电力项目前期管理工作，并且提升电力项目的建设质量，成为当前研究人员长期研究的课题。针对此现状，笔者对电力项目建设中的前期管理工作进行简要的剖析和研究，以盼能为我国电力项目的建设发展提供参考。1电力项目建设中前期管理的主要内容电力项目为我国经济发展的基础项目，其建设中前期管理的主要内容为工程立项、核准审批、工程报备、内容设计、物料确定、工期划分等。当前，在电力项目发展的过程中，需注重的项目为工程立项、内容设计和物料确定。2电力项目建设中前期管理存在的问题.com.cn. All Rights Reserved.当前，电力项目在发展的过程中，其前期管理整体状况较为良好，但在细节方面还存在较多问题。鉴于此，笔者通过分析案例将存在的问题总结如下：前期管理工作内容多、任务重，统筹管理人员缺乏较高的综合素质，管理中缺乏成型的执行规定，单体电力建设项目与区域整体规划冲突。针对这些问题，笔者将进行简要的介绍和分析。2.1工作内容多、任务重在电力项目建设中，其前期管理存在的主要问题之一便是管理工作内容多、任务重。在此情况下，管理人员容易出现较多细节方面的问题，例如遗漏部分执行流程、工程项目分段不合理等。这类问题会对电力项目后期的发展造成较大的影响。2.2统筹管理人员缺乏较高的综合素质电力项目在发展的过程中所涉及的内容较多，管理项目复杂，因此对统筹管理人员有着较高的要求。在此情况下，存在的较为突出的问题便是统筹人员缺乏较高的综合素质，具体体现为统筹管理人员在进行电力项目前期管理的过程中，对部分管理项目了解不够，最终在管理中出现了较多问题，并对后期的工程进度造成了影响。2.3管理中缺乏成型的执行规定当前，我国电力企业的发展较快，各类电力建设项目也较多。综合分析表明，电力项目整体发展较为良好，但对于项目建设中的前期管理，还未形成较为系统和固定的执行规定；在电力项目建设的过程中，各个工程项目的前期管理差异较大，参考性不强。在这种情况下，容易造成电力项目在施工的过程中整体管理效率较低，未最大化发挥管理的作用。2.4单体电力建设项目与区域整体规划冲突当前，我国经济在发展的过程中对电能的需求逐渐扩大。基于此，在单体电力建设项目发展的过程中存在与区域整体规划冲突的状况，具体体现为区域规划与单体电力建设项目存在发展不同步问题——区域规划发展较为缓慢，而单体地区对电力的需求紧迫，最终造成单体项目的发展呈现无序性，影响了区域电力建设项目的整体规划。·99·