被考核人： 职务： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 迟到/早退 （扣2分/次） 出勤率 事假 （扣3分/次） 旷工 （扣5分/次） 工作纪律 工作态度 （30分） 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次） 按时参加相关工作会无故缺席 （扣3分/次） 议和培训 上级临时交办事项完未完成或领导不满意完成结果的 成情况 员工的5S管理 （扣2分/次） 不服从领导安排的 （扣5分/次） 被公司5S小组通报 （扣5分/次） 完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣5分/次） 研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分） 协调申报专员和公司研发部门，做好项目申工作业绩 （50分） 报计划、项目资料填写，完成项目申请（未日常工作 及时办理扣5分/次） 项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣10分） 公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次） 组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分） 团队协作 （20分） 部门内 与其他部门 10 5 10 10 5 5 10 5 4 6 10 分值 评分 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 主管领导签 字 100
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