人力资源部门对企业的价值

人力资源部门对企业的价值

人力资源部的任务是集聚人材、选用人材、吸引人材、培养人材

第一、企业的竞争归根到底是人的竞争，如何配置现有的人力资源，培养（招聘）企业缺乏的人才等等都是人力资源部要做的事情，可以这样的说：人力资源部在企业里来说应该是服务部和长远决策部门的综合体。

人力资源部门如果要想做到和企业战略相联系。第一，必须要有专业的人力资源工作人员，因为人力资源也是一项需要技术和科学的工作，比如建立薪酬体系，很重要的一步就是要进行岗位评估，岗位评估的前提是编写职位说明书，这些都是专业知识，并非每一个从事人力资源管理的人员都能在企业里进行。

第二、企业的人力资源管理如果高层领导（尤其是总经理）意识不到、同时企业核心管理层不配合、不支持，企业纵使有懂得人力资源管理的专业人员也无法、或很难进行的。比如，薪酬、考核这些工作想要做好，必须要有高层的支持。

国内之所以很多企业的人力资源处于较低的层次，我认为最重要的两点是：企业高层没有认识到人力资源的重要性，对人力资源管理的内涵认识不深刻，其次没有专业的工作人员。在我国人力资源专业的毕业生很少，根本无法和会计、营销等专业比。

第三、企业的经营管理说到底就是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。实际上企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相关，做为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，从而去支持企业实现经营目标。如果具备了企业经营的知识就可以使人力资源从业人员加入至决策的团队中；具

备了人力资源管理实务的能力就会提高人力资源开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩；而具备了企业管理能力就能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新