B61-001第一次工地例会会议纪要

第二次工地例会 会议纪要

工程名称： 南京军区司令部马标公寓区改造一期工程 B 6 1 —002 各与会单位: 马标公寓区改造一期工程建设办、江苏华东基础 现将 第二次工地例会 会议纪要印发给你们,请查收。 附会议纪要正文共 页。 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 2012.07.13 会议地点 组织单位 建设办现场会议室 30 会议时间 2012年7月13日下午14：主持人 黄晓军 马标公寓区改造一期工程建设办 会议议题 与会单位 马标公寓区改造一期工程建设办 各与会单 位及人员 签 到 栏 江苏建发建设项目咨询有限公司 江苏华东建设基础工程有限公司 与会人员 注：B61为工地例会、B62为专题会议、B63为项目监理机构内部会议。 江苏省建设厅监制

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第一次工地例会会议纪要

参 加 方：马标公寓区改造一期工程建设办

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江苏建发建设项目咨询有限公司 会议时间：2012年7月6日下午14:30 会议地点：工地现场会议室 会议内容：

一、华东基础汇报本周施工准备进展情况及开工时间

1、工地北门主出入口冲洗平台施工已完成；

2、工程桩及基坑支护的图纸会审及交底工作已完成； 3、完成现场控制点的测放和现场地面标高方格网的测放；

4、平整场地，探明并揭露场地内煤气管道及一条地下排水管线已完成； 5、进场两台静压机，其中一台已具备开工条件，并已于7月6日上午8：50打 入第一根管桩，另一台将于下周一开工；

6、完成对施工人员的安全技术交底工作。 7、下周计划安排：

（1）计划施工管桩165根，其中PHC600AB130完成105根，PHC500AB125完成50根。

（2）计划进场PHC600AB130C80管桩3000m，PHC500AB125C80管桩1500m。 （3）计划投入人员39人，其中项目部管理人员15人，管桩施工人员24人。 二、建发监理对施工单位提出的几点要求：

1、工程施工顺序严格按设计单位提出的顺序执行，不得随意改动；

2、严格按照经过审核的施工方案进行施工，管桩施工严格按照先内后外的顺序，主楼部位的桩基按A→C→B→D顺序施工；

3、每道工序施工前必须对操作人员进行安全和技术交底，并做好相应记录； 4、材料进场报验要及时，现场取样一定要有监理在场见证。材料及构配件未经监理见证取样和检测报告不合格的不得使用于本工程；

5、现场安全文明施工管理工作要到位，及时排除安全隐患；

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6、做静载检测的工程桩位置由施工方确定后报监理和建设单位确认。 三、建设办黄晓军主任对各方参建人员提出具体要求如下：

1、重视思想 （1）树立高标准

（2）端正态度，态度决定一切 （3）按规矩办事、按程序办事 （4）抓好落实 （5）细节决定成败 2、计划周密 （1）分层制定计划 （2）按计划组织实施 （3）抓好过程中的执行 （4）及时反馈情况 3、规范有序 （1）按程序组织 （2）按规范施工 （3）按工序检查 （4）按制度管理 4、狠抓质量 （1）全方位 （2）全过程 （3）全时段 （4）高标准 （5）重点环节 5、协调配合

（1）文字来往证据说话 （2）服务服从意识 （3）大局意识全局意识

（4）建立制度和工作流程尽一份微薄之力 6、严格管理

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（1）标准化安全

（2）建全日常管理制度，加强检查监督和处罚 （3）培训严、准、快、细、实的作风 （4）要有创优和创新的办法 四、管理局汪副局长提出以下几点要求

1、各参建单位要协调配合好工作，每项工作都要提前计划上报，并抓好落实； 2、施工过程中要按图纸、按规范、按操作规程执行；

3、抓好现场管理，对违反图纸、规范和操作规程的要坚决返工处理，在保证质量的前提下按期完工。