集团对区域设计管理要求
20210615，黄洁总
珠投总部住宅事业黄洁总:
各位领导：
原定下周三举行珠江系统设计管理座谈会，根据董事局工作指示取消。事业部设计中心将分别约谈各地区及设计院领导
根据董事局指示要求，事业部现对各地区设计中心和设计院重申局部管理要求：
1〕设计管理及设计集团，各设计院必须以保障各工程经营建立为核心目标，加强方案及技术管理，满足经营决策，开发报建，本钱管控，招标采购，工程建立各项要求
2〕事业部设计中心将修订设计工作管理规定，设计成果验收标准，设计合同等规章制度。按经营需求明确甲方对设计院的成果验收时间和质量标准。明确合同约束机制。明确奖惩方法。甲方在设计单位委托，设计成果验收，设计产值确认，设计费支付及设计院设计团队考评等环节按规定及合同加强考核，严格验收，严肃奖惩
3〕各地区设计中心必须及时组织设计费合约规划审批和设计合同签订。无合同开展设计属违规行为，将严厉惩办。〔紧急情况须在规定时间内补充)各设计院无合同时可拒绝设计，生产责任由甲方承当
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4〕各地区设计中心须确认工程经营要求，以工程经营要求和集团标准为依据，进展设计。由于经营要求改变造成的重大方案修改和施工图修改，甲方必须支付修改费用
5〕各地区设计中心在重大方案及主体施工图委托时必须向设计单位明确甲方规定和奖惩机制。对不承诺响应的设计单位不予委托。内委和外委按同一原那么，同一时间验收和质量验收标准。设计集团各院不承诺的也不予委托。
6〕重大方案设计及局部主体施工图各地区可根据经营需要和产品特点申请外委。外委过程按集团规定流程评审，集团设计中心可根据需要安排，调整，审定最终方案设计单位。各地区注意，集团放权不代表无限放权，局部地区已存在先行设计，后补手续现象，集团将逐一追责，严肃处理。集团授权外委不代表费用放开和由地区完全自行确定。集团会按权责和规定管理及审计。
7〕各地区如因报建手续需要，可自行委托协作设计单位进展各阶段报建报审工作。如修详规文件制作等。但方案设计或施工图设计仍由原确认单位对技术决策负责。
8〕各地区设计中心应对各工程设计工作编制时间方案，向设计院及地区中心相关人员明确。并向集团设计中心备案。地区设计中心必须按照时间方案考核验收。对未满足时间要求的按规定及合同一周内作出费用扣罚。未及时扣罚或滞后影响生产经营的，集团将对各地区设计中心进展处分
9〕各地区设计中心对重大方案及报建审批图纸及重点施工图质量重点管控。产值确认时必须提供扣罚纪录。
10〕方案图必须在规定时间内及规定次数内满足甲方经营层面经营审核要求。并按时
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确认，如不满足，那么应在一周内作出处分。方案设计必须满足国家各项标准要求，必须满足后续设计技术要求。如后期设计因规划，消防，人防，构造，设备等标准需求，对前期方案否认或局部否认。将追诉方案责任及费用。对因调整方案造成时间损失的，也将追责
11〕修规图允许政府审核后修改三次。超过三次，将追责扣罚设计单位，如未及时扣罚或造成重大损失，集团将对地区设计中心及设计单位进展处分
12〕消防，人防，节能等，报审图纸允许修改两次。超过两次将对设计单位进展处分。如地区中心未及时扣罚或造成重大损失，集团将对地区设计中心及设计单位进展处分
13〕施工图强制技审报审图纸允许修改一次。超过一次将对设计单位进展处分。如地区中心未及时扣罚或造成重大损失，集团将对地区设计中心及设计单位进展处分
14〕各项报审图修改必须及时。各设计单位必须满额安排设计人员及审核人员及时修改。设计单位不得以流程，手续为借口拖延修改。所有报审修改指令以地区设计总监确认为准。
珠投总部住宅事业黄洁总:
15〕施工图设计验收确认由地区设计中心主责，集团总工室或地区总工室，地区本钱中心辅助审核。
16〕地区设计中心和总工室必须分别提出施工图验收记录和处分意见。如无意见，集团事业部将对地区中心和总工室进展处分
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17〕甲方负责确认经营性总规方案和标准性，方向性技术方案。设计院负责方案落地，报审通过等技术责任。设计院不得以甲方已确认为由进展违规或不合理设计。设计院有责任和义务优化设计方案和完善技术细节，满足标准及集团技术标准。对以甲方签字为由推诿设计责任的处以扣罚设计费10万元，20万元，50万元并更换设计团队，直至清退设计院，交设计集团纪律处分。
18〕设计单位应了解甲方开发建立方案，按照甲方建立方案制定合理设计出图方案，配置合格设计人员。对因人员缺乏，水平缺乏影响时间方案和图纸质量的，事业部将根据实际情况要求设计集团进展处分！
19〕各设计院必须安排相关设计和审核人员熟悉当地技术标准，规划设计条件等。如因水土不服，影响报审报建手续的，地区设计中心必须及时处分甚至快速清退
20〕各地区设计中心和设计院必须按照集团五年规划要求，按照集团业务技术标准，按照经营提速要求，严守集团管理红线，共同努力，按时保质完成各项设计任务。
以上内容请大家讨论，近日还将继续提出其他管理要求
设计院各位领导请注意：甲方按董事局要求及集团经营管理要求，进展前所未有的强力验收处分〔奖励方法也在编制中〕。各地区已经对设计集团局部设计院提出强烈批评，并要求更换。甚至已强行更换！各地区列举事实和理由根本成立〔虽然未检讨甲方责任〕请各设计院领导核查各工程设计质量及进度，核查各项配合工作质量和态度。
各地区设计中心注意：请认真核查设计合同签订，请认真验收设计成果质量，请认真核查完成时间。请认真核查设计费支付。请严格执行奖惩措施。集团将按各地设计中心管
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控工作完成率及结果对地区设计中心进展考核和奖惩
各地设计院请组织珠江工程负责人，研究本次要求，回应解决方法。
各地设计中心请组织各设计管理人员讨论。拿出管控方案
总工室注意：必须对审图结果有处分意见
现在暂时别讲成绩，成绩不讲也在。现在暂时不讲给对方的要求，大家都是领导，不讲也知道。大家现在要知道的是老板在提要求，集团建立开展在提需求。出图才是硬道理
下来我们集团设计中心将就这20条意见严格执行检查验收处分。在此提示各设计院领导、各位地区设计领导高度重视。
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