目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）
绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。
2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。对没有完成的指标按规定金额进行罚款。
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。 各岗位绩效考核实施细则：
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
配小料工绩效考核表：（附表1） 投小料工绩效考核表：（附表2） 辅助工绩效考核表（附表3） 出料、投料工考核表（附表4） 制粒工考核表（附表5） 打包工考核表（附表6） 中控员考核表（附表7） 生产班长考核表（附表8）
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(WORD)-生产企业质量管理制度范本760 9、 装卸工考核表（附表9）
装卸班长考核表（附表10） 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个
有用的人才
10、
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