班主任奖励绩效细则 (1)

考核内容1、班主任工作计划、总结及各种表册资料。2、班主任会议记录分值633、班干部培训会议记录班级管理基础（30分）4、班级文化氛围布置以及建立班级管理制度（班纪、班规、值日制度、班务日志等）245、主题班会活动记录6、完成学校安排的各项工作任务，参加各项集体活动（包括升旗仪式、各类讲座等）5107、学生仪表仪态管理58、环境卫生及纪律15班级常规管理9、教室秩序管理（40）510、班主任“到位”情况10常规管理（40）

班

考核内容分值11、公物管理512、家访记录513、团结协作精神班级学习14、班级学生流失的管理（30考核分15、培优补差55516、上交材料101、此细则适用于两了个校区。

2、住校班和非住校班班主任津贴按差距？元计算； 3、本细则从？年？月实施。

班主任奖励性绩效考核细则要求考核机构按时间上交计划、总结、各种表册资料，具体实在，操作性强；分三等，分别记为3分德育处、、2.8分、2.6分，未按时交扣0.1—0.3分；教导处班主任会议及学校会议做好记录，及时将会议精神传达到班。班主任会议无故迟到扣德育处0.5分，无故缺席扣1分。扣完为止。做好培训记录，每月一次，缺一次扣0.5分，扣完为止。德育处黑板报及教室布置按重大节假日或学校安排更新布置，根据本班实际情况，制定制度德育处、班规等，不完成者扣2分。每月一次，要有学生记录，有班主任主持的班会教案流程，缺一次扣1分，扣完为止。德育处凡学校通知事宜，保质保量按时完成，学校大型活动获1—3等奖及组织奖优秀奖分别德育处记：8、7、6、5分。不按时完成学校、上级部门的任务一次性扣1分，扣完为止。每周一集会要求学生穿校服，戴红领巾，有违规者，根据上述情况每1人/次扣0.1分，德育处大队部扣完为止。以值周总分为准，按得分标准：（每周）第1—3名分别记0.7、0.5、0.3分。德育处按时作息，上课时间（午休时段）不允许学生在教室外逗留，凡上课期间私自外出或校内游荡一人次扣0.5分,扣完为止。德育处大队部 课间时间秩序良好、无大声喧哗、无随意走动。秩序混乱者扣0.5分，扣完为止。德育处队班主任大课间带队无故缺席一次扣0.3分,扣完为止；升旗、集会无故缺席一次记0.3分部、体卫。艺处班主任奖励性绩效考核细则要求考核机构节约用水用电；爱护校园花草树木；凡损坏公物，发现一处扣0.1分，扣完为止；包括教室门、窗、桌、凳、插座等公用设施及学校公共场合的建筑、设施、树木等由后勤总务处每期检查,被损坏的公物按<<公物责任书>.>的标准进行赔偿；要求有时间、对象，主要交谈内容记录，每月不少于5人/次，少1人/次扣0.1分，每超德育处队部一人次加0.1分，最高5分。不乱收费用；贫困生生活补助按时发放，不向学生推销除教辅以外的书籍，如有违规,德育处队部逐次扣2分，扣完为止。各班级按分班人数统计，未经学校批准，非正常流失的，每少一人扣1分，扣完为止。教导处培优、促中、转差工作记录，查工作记录，要求有时间、地点、谈话人，主要谈话教导处内容简述，每月不少于3人，每少一人次扣0.2分。凡学校各部门要求上交的材料：如家长学员培训会、文明礼仪系列教育活动、征文、分管各部班主任工作论文等，欠交一次扣1分，扣完为止。门区。

班主任津贴按差距？元计算； 实施。