管理层周会制度

XX公司

管理层周会制度

一、 管理层周会是公司级管理人员公开汇报工作、接受工作部署、加强信息交流及思想素质培训的重

要会议，逢周一上午九点整于公司会议室举行。

二、 会议流程

1. 部门经理汇报工作（上周工作总结、本周工作计划）； 2. 营销副总发言及工作部署； 3. 集团财务经理发言及工作部署； 4. 常务副总发言及工作部署； 5. 总经理发言及工作部署。

三、 拓展学习

拓展学习环节于会后进行，旨在活跃信息交流、引导触类旁通、共同开拓视野以及培养企业创新文化，避免各级管理人员因长期行业闭锁而导致思想僵化、观念落伍及视野狭隘。拓展学习包括以下内容：

1. 个人心得分享——包括但不限于部门管理现状分析、部门管理微创新计划、企业管理微创新

建议、行业新闻分享以及外部行业商业模式或管理案例分享，由参会人员依次发言，时间不限，志在参与。不参与分享者次周坐席调至旁听席，直至参与方可归位。 2. 管理知识培训——由常务副总本人或抽选指定专人定期开课，每月至少一次。

四、 会议纪律

1. 全体人员夏季参会必须穿着夏装（颜色不限）并佩戴胸卡； 2. 迟到者必须敲门后方可进内；

3. 会议期间手机必须调至静音或振动，重要电话须离席出场接听； 4. 会议期间可饮茶水，但不得进食。

五、 会议分工

1. 会议流程主持：常务副总； 2. 会议记录：行政部经理。

六、 议席及发言次序

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1

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常务副总

总经理

集团 财务经理

营销副总

 行政经理  IT经理  财务经理  封闭主管

旁听席

客服经理

   

小学经理

采购经理

门市主管

旁听席

本制度由即日起正式执行。

XX公司

二零一五年七月一日

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