对国家电网企业文化建设的认识

企业文化作为现代企业管理中的一项重要组成部分，已广泛运用于当今的各大知名企业中，作为企业管理中的一个软实力，越来越发挥着其重要作用。公司2009年年中工作会议指出：“坚持以社会主义核心价值体系为指导，按照‘以人为本、全员参与、重在建设’的要求，全面建设以‘四统一’（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化。”这是企业公司在深化“两个转变”，建设统一坚强智能电网，开展以集团化运作为核心的“四化”工作，实行在信息化基础上的人、财、物集约化管理背景下做出的选择，也是企业公司企业文化从建设向管理发展的重大转折。

深化“两个转变”必须以统一的文化理念为基础 作为企业公司下属的供电企业，必须建立和完善符合企业

公司价值观要求的文化理念和工作机制，要善于在决策过程中审慎思辨，立足于解决根本性问题，追求更优的整体效益，进一步明确顺应“两个转变”的电网建设和管理的战略思维，切实提高公司发展水平。同时，各级领导干部应带头倡导简单和谐的人际关系，牢固树立竞争进取的人生态度，自觉严守忠诚感恩的为人准则，努力培育齐心协力的团队精神，以此引导和规范员工行为，把企业公司“四统一”的企业文化理念体系落实到公司系统“两个转变”的实际行动中。

企业文化要为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持

开展企业文化“四统一”主题实践活动，其要义是围绕深入推进“两个转变”，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，增强企业文化的软实力。其重点应围绕建设以企业公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化，促进企业

公司的科学发展；同时，要通过本次主题实践活动，推进企业文化落地，在公司系统全体员工中牢固树立“我是企业人”意识，形成“企业公司”的优秀企业文化。

企业公司以“四统一”为基础的企业文化，是在长期的经营管理实践、市场开拓、创新发展中所生发、凝结、形成、积淀起来的，所以，我们通常所说的企业文化落地生根，就是要说明，企业文化不能只停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，写在纸上，说在嘴上，而必须常态化、制度化，入脑、入心和身体力行，让基本价值理念扎根于广大员工的心灵深处，并且体现在思维方式、行为方式和行为规范上，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而转化为深化“两个转变”的巨大精神力量。

统一的优秀企业文化建设是一项系统而长期的工程，必须持之以恒。我们要把干部员工的思想认识统一到企业公司的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四

统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性，不断深化“两个转变”。