市场部员工绩效考核表 【市场推广组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 考绩等第说明 岗位名称 活动主管 自评复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 80% 60% 40% 0分 20% 1、活动的方案、预 算、手册、总结等A． 资料的提交 15 主动及时提交活动方案等 能够及时提交活动方案等前能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 前期准备和后期总结资料 准备和后期总结资料，质 准备和后期总结资料，遗 准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏 质量较高，无遗漏延误，有量较高，无遗漏延误，有 漏或延误1次，方案总结 或延误2次，方案总结质量或延误 3次，方案总结质 独特建议，活动>3次/月 独特建议，活动>2次/月 质量一般，活动>1次/月 差，活动>1次/月，无较大 量差，活动>1次/月，出 失误 现较大失误 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 2、市场活动的执行10 根据活动方案，主动合理安根据活动方案，主动合理安能够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 未能根据安排参与市场活 质量 地沟通好各部人员，执行 地沟通好各部人员，执行 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，工作有拖延 动执行工作，导致活动出 环节衔接紧密，工作积极 环节衔接紧密，活动质量 推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般， 现较大错误或延误 热情，无抱怨，活动质量 高，成效好 高，成效好 团队出现部分抱怨 团队出现部分抱怨能够参与市，出现1次错误 3、各类活动的计划10 能够根据公司当前状况， 能够及时做好本职开展 能够服工作从安排，对市活动计划、策划无重大失不能够合理安排好各类安排与策划 主动策划展会、活动、会 展会、活动、会议等市场 场各类活动计划、策划无误，出项2次以上计划发布活动计划，发布、策划、议等市场活动，做到计划定活动，计划安排与策划， 重大失误，出现1次计划延误或活动组织脱节现象执行组织工作差，不满足期提前发布，策划目的明 做到计划定期提前发布， 发布延误或活动组织脱节或整体效果较差。 确、创新可行，效果优 效果明显 现象，效果一般。 能够及时按照要求完成 职位要求。 4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完成 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 料等活动后续工作安 排 较差，未按照流程执行安 协调会、物料的整理提交 协调会、物料的整理， 活动协调会、物料的整理 在安排协调会、物料整理 排，造成活动执行效果差 ，无延误现象，有PDCA 无延误现象，质量高、协 质量好，但偶有拖延，或 时有拖延，导致无时效性，形成不良影响 环节，质量高、协作部门 作部门无抱怨 无抱怨 随意堆放在办公场所 或物料整理未入库， 堆放紊乱 5、部门协调、沟通 5 善用人际关系主动地与其 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作，但时 不善与其它部门相处， 能力 它部门进行工作沟通和合 进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量一般，偶 有纠葛发生，质量较差 作，衔接顺畅，无不良反 时完成工作，及时解决出 有冲突发生 馈。 现问题 对公司配合度及 向心力尚可 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 态度恶劣，影响工作 进展 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20 % 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及品时不时会想起保养一费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保下，对其操作熟悉度一般 其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） 事假 旷工 迟到 早退 E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名: 1 / 11
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】
填表日期：2009年月日
部门 考核项目 市场部 分 XX 考绩等第说明 80% 岗位名称 展会专员 自评复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 60% 40% 0分 20% 1、展会的搜集、筛 选、报批、执行、 与评估 A． 15 主动及时地做好展会资料按要求及时做好展会资料做好展会资料的搜集、筛做好展会资料的搜集、筛展会的资料整理比较混展会选择质量较差，资料的有效进行，无评估，时2次 能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员 的搜集、筛选、报批、执行、的搜集、筛选、报批、执选、报批、执行、与评估，选、报批、执行、与评估，乱，无条理性，影响展会与评估，展会选择符合销售行、与评估，展会选择符展会选择较符合销售重理性，提前定期发布计划 提前定期发布计划 布计划，出现拖延1次 重点，资料整理成册、有条合重点，资料整理成册、点，资料整理规X、定期发比较混乱，并有拖延现象有有拖延现象 工 2、展会的执行以及10 主动及时地做好每月展会及时地做好每月展会的仪能够做好每月展会的仪作 后续效果的反馈处的仪器、物料、人员等事项器、物料、人员等事项的器、物料、人员等事项的效 理(现场照片、总结的安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展率 表、竞争对手信息、会效果反馈及时监测评估，会效果监测及反馈处理，会效果监测及反馈处理，与 来访客户以及礼品执行效果非常好 执行效果较好，无遗漏、执行效果较好，出现遗漏执 发放统计) 延误 或延误1次 行 3、公司展会计划安10 展会计划做到有条理性，展会计划安排合理，准备 展会计划安排的比较充力 排、预告发布 A\\B\\C三类展会互有搭配，工作完善，按时发布预告 分，准备工作比较完备，50% 各行业主次分明。展会的每，无重大失误，效果较好 在提醒下准时发布预告，月和全年计划衔接流畅，做，物料的回收无延误，协 协调部门有抱怨现象，物到定时发布，及时回收物料 作部门无抱怨，月展会少料回收延误或入库不及时 与各部沟通、配合顺畅 于2次/月 预告发布缺失1次 展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节等事项的安排，督促业务情况，影响展会的进行，员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以好，出现遗漏或延误2次 上，或质量较差 展会计划安排的比较充预告发布缺失2次 展会计划安排不合理，导大抱怨，月展会少于1次/月，预告发布缺失 分，准备工作比较完备，致展会工作延误，引起较4、部门内工作的配5 主动的参与到公司内、外部能积极的参与到公司内、能在同事的请求下参与到在同事的多次请求下参合、协调能力 活动中，在活动协调会中提外部活动中，在活动协调公司内、外部活动中，协与到公司内、外部活动助处理好相关工作，完成效问题，协助处理好相关工效果一般 果优秀 作，完成效果较好 稍能与其它部门合作 比较怠慢、拖延 在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事 出很好的问题解决方案，协会中共同协商解决遇到的助处理好相关工作，完成中，协助处理相关工作时物处理中 5、部门协调、沟通 10 善用人际关系主动地与其 能够按照与其它部门进行 尚能与其它部门合作 能力 作，及时解决问题，无抱怨 排，及时解决问题 抱怨现象明显 对公司配合度及 向心力尚可 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 表现尚正常 正常 不善与其它部门相处， 态度恶劣，影响工作 进展 它部门进行工作沟通和合 沟通和协调，按时完成安 达成工作要求，协作部门 但时有纠葛发生 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 品 性 2、工作态度与责任5 操 感 守 3、自动自发精神 5 20% 的遵守情形 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 遵守公司的各项制度 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 常犯规不遵守规定 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 本 程度 职 2、具管理倾向 潜 能 3、自己本职工作 20% 处理能力 公品设备操作及保养 5 具有较强的管理倾向和潜力 有发展潜力，为可 培育人才 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态 对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭 对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品时不时会想起保养一用品基本从来未想起保的协助下才能完成 对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱非常不熟悉 下，对其操作熟悉度一般 养，对其操作要在其他人惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） 事假 旷工 迟到 早退 E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 2 / 11
人资主管签核： 权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 活动专员 自评复评80% 考绩等第说明 80% 60% 40% 0分 资料，出现遗漏或延误2 次以上，或质量较差 （A、B、C三项共占90%） 值 100% 20% 1、公司内部活动的10 主动及时地对批准活动按计划提交活动方案和总结能够提交活动方案和总结 能够提交活动方案和总结 方案、预算、手册、方案等前期准备和总结资料，质量较好，无遗漏 资料，质量较好，出现遗 资料，质量较好，出现遗 A． 总结等资料的提交 资料，质量较高，无遗漏延误、 漏或延误1次 漏或延误2次 能够提交活动方案和总结 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 延误 2、公司内部活动的10 主动合理地安排好市场组织、执行质量 能够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 能够参与市场活动执行工作未能参与市场活动执行工作 活动执行工作，工作积极动执行工作，工作积极热 动执行工作，完成职责， ，出现过2次错误或延误 ，出现过3次错误或延误 热情，质量高，成效好 情，无推诿延误现象、活但出现过1次错误或延误 动执行无过失 3、部门内工作的配15 主动的参与到公司展会、能积极的参与到公司展合、协调能力 好的问题解决方案，协助执行中共同协商解决遇果优秀 4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完料等活动后续工作安 排 交，质量高、有条理 问题，完成效果较好 能在主管安排下参与到能在主管安排下参与到公在主管安排下参与公司展 对外活动中，能够提出很会、对外活动中，在活动公司展会、对外活动中，司展会、对外活动中，协助会、对外活动中，有明显协助处理好相关工作，完处理相关工作时配合度低、延误现象，工作质量较差 并且有明显延误现象 处理好相关工作，完成效到的问题，积极处理出现成效果一般 能够按照要求完成协调会 能在提醒下完成活动后 在安排协调会、物料的提交上较差，未按照流程执行安 协调会、物料的整理提交，时有拖延，导致无时效性，排，形成不良影响 质量一般，时有拖延 或物料整理紊乱、无安排 质量一般，偶有拖延 成协调会、物料的整理提、物料的整理提交， 5、部门协调、沟通 5 善用人际关系主动地与能力 其它部门进行工作沟通良反馈。 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作，但时 不善与其它部门相处， 进行工作沟通和协调，按 工作要求，质量一般，偶 有纠葛发生，质量较差 现问题 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 态度恶劣，影响工作 进展 和合作，衔接顺畅，无不时完成工作，及时解决出 有冲突发生 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20 % 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名:
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市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 考绩等第说明 艺术总监 自评复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 80% 60% 40% 0分 20% 1、部门各类设计， 15 提出合理设计理念，使产 版面设计统一规X，风格 版面设计统一规X，风格 版面设计统一规X，风格 版面设计统一规X，风格 尤其是产品手册等 宣传资料的质量改进 及审核工作 品资料、广告画面等设 一致、重点突出，产品亮 一致、重点突出，产品亮 一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮 计贴近市场需要，有针对 点表述明确，有数据图表 点表述明确，有数据图表 点表述不明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表 性、有创新，版面设计统 说明，无错误数据，资料 说明，出现1次错误数据 说明，出现2次错误数据或说明，出现 2次错误数据或 一规X，风格一致、重点 丰满完整 或资料缺失 资料缺失较多 资料缺失较多 突出 5 主动及时地布置好公司内 按指示主动布置好公司内 按指示主动布置好公司内 按指示及时布置好公司内 公司内部布置出现多次部环境并符合公司风格， 部环境未发现损坏和破并且保持及时维护、更新 损 部环境，出现损坏和破损 部环境，出现损坏和破损 问题，影响环境 1次 2次 未落实该项工作 2、公司内部布置等 活动 A． 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 3、企业VI的规划10 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 公司标准字体、logo 与推动 按照公司相关流程进行积 果佳 极推广 4、对综合设计小组 10 根据部门工作量合理 进行任务分配与管理 根据部门工作量合理 果一般 题，并且推动效果一般 在应用中的设计与推动， 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计存在较多问 工作安排不合理时有拖延，工作安排不合理时有拖延，工作安排不合理时有拖延， 安排下属按时高质完成， 安排下属按时高质完成， 、未审核现象、设计出现 、未审核现象、设计出现 、设计差错、未审核现象成员无延误或未审核现象，保 出现延误或未审核现象。保差错。成员工作计划与总结差错未修改引起部门抱怨现出现下属投诉形象 证主要成员的稳定性，督 成员的稳定性，督促成员按延误2次 促成员按时提交工作计划 工作计划与总结，缺失或 与总结，无缺失延误现象 延误1次 象。成员工作计划与总结， 时有缺失或延误现象 5.对网络、广告、展10 主动提前参与部门事务， 主动及时参与部门事务， 能够根据安排对形象方面 虽对形象方面提出建议但 未能够开展对形象方面 会、活动、物料制作 的形象审核与把关 在形象设计方面按照VI 在形象设计方面提出合理 提出合理改进建议，但未 不可行，未及时协调人员 审核，致使时有出现对外 标准把关提出合理改进建 改进建议，帮助部门人员 及时追踪效果，效果良好 追踪改进效果并出现影响 形象的问题 议，督促部门人员改进 改进，及时追踪无推诿延 及时追踪，效果优 误 对公司配合度及 向心力尚可 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 形象问题 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20 % 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 4 / 11
□C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 平面设计 自评复评80% 考绩等第说明 80% 60% 40% 延误或出现设计内容 错误2次 （A、B、C三项共占90%） 值 100% 0分 不能胜任工作 20% 1、宣传册、说明书、10 理解并能体现公司设计宗旨能够按照指示在要求时间 延误或出现设计内容 海报、挂板、图标主动及时地完成各类平面 内完成，并质量较高 错误1次 A． 等平面设计工作 设计工作，无拖延，质量 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 好 2、关于公司对外品10 能积极主动根据公司发展 能积极主动根据公司现有 能够根据领导安排，对现 基本能理解现有工作性质，根本不理解现有工作性质 牌形象、内部环境装修的策划工作 的需要提出品牌形象建设、品牌形象、内部环境装修 有的品牌建设、内部环境 但不能提出建议 内部环境装修等方面的策 等方面存在的问题，提出 装修等方面存在的问题进 划建议，为打造公司形象 合理化方案，并积极进行 行改善 作出切实可行的工作 完善工作 稍能与其它部门合作 但时有纠葛发生 无法与各部门沟通合作， 影响工作进展 毫无想法 2、部门协调、沟通10 积极主动地与其它部门进 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作 能力 行工作沟通和合作，使现 进行工作沟通和协调，按 达成工作要求 有设计质量提高，更加贴 时完成工作、及时解决 近业务需求 问题 3、印刷发行及合同10 主动及时的联系平面工作，能够及时确定印刷任务， 尚能完成印刷任务，制定 对印刷把握不利，出现拖 未落实该项工作 的签订、成品入库 确定即将印刷的稿件，并节并 制定合同，对印刷质 合同但出现错误1次 约成本提出合理印刷方案，量有所把关 制定相关印刷合同和追踪，对印刷品的质量把关，出现问题及时与印刷商联系 5、工作效率与方法，问题反应与处理能力 延，导致错误2次 10 工能在职责要求的X围内 能按照指示完成工作，且能够完成工作，出现拖延 勉强胜任工作，出现拖延 工作效率低，毫无效率可言 保质保量的完成 能够找到较好的方法做事 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 情况1次 情况2次 B． 1、配合度与向心力 5 品 性 操 守 20 % 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 5 / 11
□C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 平面设计 考绩等第说明 80% 60% 40% 0分 自评20% 复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 3、部门各类设计， 10 提出合理设计理念，使产 版面设计统一规X，风格 版面设计统一规X，风格 版面设计统一规X，风格 A． 版面设计统一规X，风格 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 尤其是产品手册等 及审核工作 品资料、广告画面等设 一致、重点突出，产品亮 一致、重点突出，产品亮 一致、重点不突出，产品亮一致、重点不突出，产品亮 计贴近市场需要，有针对 点表述明确，有数据图表 点表述明确，有数据图表 点表述不明确，有数据图表点表述不明确，有数据图表 性、有创新，版面设计统 说明，无错误数据，资料 说明，出现1次错误数据 说明，出现2次错误数据或说明，出现 2次错误数据或 一规X，风格一致、重点 丰满完整 突出 或资料缺失 资料缺失较多 资料缺失较多 宣传资料的质量改进 4、企业VI的规划10 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 完善公司标准字体、logo 公司标准字体、logo 与推动 按照公司相关流程进行积 果佳 极推广 果一般 题，并且推动效果一般 未落实该项工作 在应用中的设计与推动， 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计，推动效 在应用中的设计存在较多问 5、按照部门规定要 10 按时提交工作计划与总结，提交工作计划与总结， 提交工作计划与总结， 能够提交工作计划与总结，未提交达 2次以上或延误 求完成各类计划 有详细计划与简单结果描述有详细计划与简单结果描述有详细计划与简单结果描 但计划与结果描述过于简单，3，次，且完成较差 每周一次，无缺失 每周一次，无缺失，有延 述，缺失1次并且有延误 ，缺失2次或有多次延误 误现象 现象 对公司配合度及 向心力尚可 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 现象 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 品 性 操 守 20 % 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名: 6 / 11
市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 翻 译 考绩等第说明 80% 60% 40% 0分 自评20% 复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 1、宣传册、说明书、15 海报、品管包装等 翻译工作 A． 主动及时翻译、更新和维 能够按照指示及时更新和 能够按照指示及时更新和 能够按照指示及时更新和 未能够做到更新和维护， 护现有英文资料，纠正翻 维护，保证产品系完整 维护，保证产品系完整 维护，产品系、资料、新闻各类资料缺失严重或运行 译中错误，提高英文资料 、资料齐全、新闻及时、 、资料齐全、新闻及时、 更新不及时或运行错误 专业水平 运行无错误。 出现资料缺失或运行错误 2次。 1次。 太差，从不积极参与建 议 出现错误多次。 工 2、对现有翻译打造 5 对现有对外的翻译形象工 对工作改善积极完善， 能够提出一些建议， 稍显不足，但能对自 作 的对外国际形象、 作积极主动提出革新建议，建议有被采用 未被采用 己的工作能完成 效 翻译内容等方面提 非常杰出，建议经常被采用率 革新改善建议 与 3、翻译资料的整理10 主动整理资料，规X行业 完成翻译资料整理， 重要信息缺失或错误 重要信息严重缺失或 执 和存档 用词和习惯用法；并主动 质量较好。 或延误一次。 严重延误。 行 整理成档，积极推行 力 4、部门沟通协调能10 积极主动与海外市场部、 积极主动与各部门沟通，确尚能与其它部门合作 稍能与其它部门合作 50% 力 海外技术部、研发部等 满足海外业务员需 中英文对应达到工作要求 但时有纠葛发生 部门沟通，确保英文资料 求 国际化、专业化并准确 传达海外业务员需求 5、工作效率与方法，问题反应与处理能力 未执行该项工作。 不善与其它部门相处， 态度恶劣，影响工作 进展 10 工能在职责要求的X围内 能按照指示完成工作，且能够完成工作，出现拖延 勉强胜任工作，出现拖延 工作效率低，毫无效率可保质保量的完成 能够找到较好的方法做事 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 情况1次 情况2次 言 B． 1、配合度与向心力 5 品 性 操 守 20 % 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （（ ）*20%+（ ）*80%=（ ）分 部门主管签名： 直接主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等级核定 □A：90分（含）以上； D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 迟到 大功（过） （±）分 7 / 11
□B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： 旷工 早退 小功（过） （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表【综合设计组】
填表日期：2009年月日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 Flash及3D制作 考绩等第说明 80% 60% 40% 0分 不能够完成各仪器说明 书的设计和制作，有出错 现象3次以上并延误较多 太差，从不积极参与建 议 不善与其它部门相处， 态度恶劣，影响工作 进展 太差，基本不能胜任 自评20% 复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 1、仪器说明书设10 主动及时完成各仪器说明 及时完成各仪器说明 能够完成各仪器说明 能够完成各仪器说明 计、制作 书的设计和制作，质量高 书的设计和制作，使用正书的设计和制作，有出错 书的设计和制作，有出错 常，无关键性错误 现象1次 现象2次 A． 2、提革新改善建议 10 对工作革新方面，非常杰 对工作革新改善积极， 能够提出一些建议， 稍显不足，但能对自 工 出，建议经常被采用 建议有被采用 未被采用 己的工作能完成 作 能够按照指示与其它部门尚能与其它部门合作 稍能与其它部门合作 效 3、部门协调、沟通 10 善用人际关系主动地与其 它部门进行工作沟通和合 进行工作沟通和协调，按达成工作要求 但时有纠葛发生 率 能力 作，及时解决问题 时完成工作 与 10 利用自身优势，积极主动 能够按照领导要求提高 能够按照领导要求完成对 稍显不足，但能对自 执 4、其他工作完成情 对外宣传品、广告等形 宣传品、广告等工作 己的工作能完成 行 况，如为仪器、素 打造对外宣传品、广告等 象，取得了较好的效果 力 材等拍照，素材渲 形象，效果显著 50% 染、网络动画广告 等工作 能力 案，并马上进行处理完善 ，能够通过沟通提出解决示处理，但处理结果一般 示处理，处理结果较差 ，善于解决各类问题 办法，处理能力较强 对公司配合度及 向心力尚可 完全献身工作 超越常人 自动自发找工作做 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 表现尚正常 正常 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 5、问题反应与处理 10 能及时汇报且提出解决方 遇问题能汇报且把握原则，遇问题能汇报并且按照指 遇问题能汇报并且按照指 未能实时汇报及处理，导 致出现不利结果。 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 品 性 2、工作态度与责任5 操 感 守 3、自动自发精神 5 20% 的遵守情形 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 本 程度 职 2、具管理倾向 潜 能 3、自己本职工作 20% 处理能力 公品设备操作及保养 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 5 处理能力佳应付自如 一般尚能应付 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公品基本从来未想起保养，对用品所用无度，很不爱下才能完成 非常不熟悉 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一其操作要在其他人的协助惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名:
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市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 考绩等第说明 80% 产品、新闻、图片、 漏、错误1次 网络维护及推广 自评复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 60% 闻、图片、等更新维 40% 在处理各的产品、新 闻、图片、等更新维 0分 在处理各的产品、新 闻、图片、等更新维 现象，总体质量较差 20% 1、公司主、群的信 息更新以及后台、 系统的维护 2、百度、谷歌搜索 引擎的推广维护与A． 监测 10 主动及时地处理各的 产品、新闻、图片、 漏、错误 能够按照指示完成处理各的在处理各的产品、新 等更新维护，无延误、遗 等更新维护，有延误、遗 护，有延误、遗漏、错误 护，有延误、遗漏、错误现 护，有延误、遗漏、错误 2次以上，总体质量一般 象，总体质量不佳 10 主动及时提交每周监测报 能够完整提交监测报告， 能提交监测报告，有改进 能够提交监测报告，有改进 不提交监测报告或周报缺失 告，有改进措施和建议， 改进措施和建议有限，质 措施和建议，周报缺失1 措施和建议，周报缺失2次 2次以上或质量较差， 质量高，对费用控制合理 量较好，按要求控制费用 次或质量一般，费用超出 质量较差，对费用控制缺失 无费用监控 工 3、对公司主的各类10 清楚各类数据，监控流量 能够了解各类数据，监控 能够按照要求监控流量增 能够按照要求监控流量增 未监控流量增长，或未提交 作 数据的监测以及存增长，及时根据数据进行 流量增长，及时根据数据 长，报告有延误现象1次 长，但是无分析报告，并且 报告。 效 档，保证PV与IP分析主动提交报告，提出 提交报告，但是缺少分析。或质量较一般。 有延误现象2次或提交报告 PV<1500，IP<300 率 的每月流量 改进处理意见。 ，改进处理意见较少。 PV>1900，IP>350 较差，PV>1500，IP>300 与 PV>2500，IP>400 PV>2200，IP>380 执 4、功能、资料、美10 主动积极地根据需要 能够根据安排提出更新方 能够提出更新方案完善， 只能够根据要求去更新完善 能够根据要求去更新完善 行 化、排版工作的完更新资料，提出更新方案 案并且完善，并且积极监 但对提出方案落实进展缓 ，无自己工作的思路 ，但质量一般 力 善与提高 完善，并且积极协调落实 测，质量较好，对资料等 慢，质量一般 50% 效果明显，质量高 能够协调相关人员提供 5、工作效率与方法，问题反应与处理能力 10 工能在职责要求的X围内 能按照指示完成工作，且能够完成工作，出现拖延 勉强胜任工作，出现拖延 保质保量的完成 能够找到较好的方法做事 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 对公司配合度及 向心力尚可 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 需加强训练 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提 升可能 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用品对所用办公设备及办公基本从来未想起保养，对其用品所用无度，很不爱能完成 非常不熟悉 表现尚正常 正常 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 情况1次 情况2次 工作效率低，毫无效率可言 B． 1、配合度与向心力 5 品 性 操 守 20 % 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一操作要在其他人的协助下才惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 9 / 11 人资主管签核： 权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】
填表日期：2009年月 日
部门 考核项目 市场部 分 XX 岗位名称 考绩等第说明 80% 媒介专员 自评复评80% （A、B、C三项共占90%） 值 100% 60% 40% 0分 在处理各的产品、新 闻、图片、等更新维 现象，总体质量较差 20% 1、各类媒体新闻、10 软文的写作 A． 2、内刊出版工作的 10 主动及时地根据活动、公 主动及时地根据活动、公 能够及时地根据活动、公 在处理各的产品、新 司动态进行媒体新闻的发 司动态进行媒体新闻的发 司动态进行媒体新闻的发 闻、图片、等更新维 篇/周，符合公司发布规 篇/周，符合公司发布规 篇/周，符合公司发布规 象，总体质量不佳 定，质量好，有明显推动 定，无重大错误，质量好 定，无重大错误，质量好 流量作用 ，有明显推动流量作用 ，有明显推动流量作用总体 布，每周更新不少于4 布，每周更新不少于3 布，每周更新不少于3 护，有延误、遗漏、错误现 护，有延误、遗漏、错误 主动提前与各部门进行沟 主动与各部门进行沟通， 主动与各部门进行沟通，挖主动与各部门进行沟通，整 按时出版内刊，但质量较 工 实效 通，做到具有良好的可读性有良好可读性，对内刊有 有可读性，对内刊有改进 合内容，按时出版内刊，网 差网络评分在50分以下， 作 ，对内刊具有改进思路， 改进思路，按时出版内刊 思路，按时出版内刊，网 络评分在60分以上，或有延 或有延误出版现象 效 按时出版内刊，网络评分 ，网络评分在80分以上 络评分在70分以上，或有误出版现象 率 在90分以上 ，或有延误出版现象 延误出版现象 与 3、对媒体合同管理 10 主动了解投放的各类媒体 主动了解投放的各类媒体 了解投放的各类媒体广告 了解投放的各类媒体广告， 投放的各类媒体合同整理 执 发票、付款、效果广告，合同整理明确发票 广告，合同整理明确发票 ，合同整理混乱，发票无 合同整理混乱，发票缺失， 混乱，发票缺失，未提交 行 监控 无缺失，准时提交媒体效 无缺失，提交媒体监测报 缺失，未按季度提交媒体 未提交媒体效果监测报告， 监测报告，投放内容陈旧 力 果监测报告，根据公司销 告质量一般，能根据销售情效果监测报告，不符合公 投放内容陈旧，有延误现象 ，有延误现象多次 50% 售情况及时安排好投放内 投放内容，出项延误现象 司销售情况投放内容，有 2次 容资料协调工作，成效好 1次 延误现象2次 4、部门各类通知、10 主动积极按部门要求整理 及时部门要求整理好各类 文件整理较紊乱，能够及 只能够根据要求去更新完善 无法满足该职责需要 计划和周例会纪要、公司内部文件、费用清单整理 5、工作效率与方法，问题反应与处理能力 好各类文件，并及时告知 文件，并及时告知部门成 时告知部门成员，准时提 ，时有拖延 部门成员，准时提交成员 员，准时提交成员计划和 交成员计划和纪要，有延 计划和纪要 纪要，有延误现象1次 误现象1次 工作效率低，毫无效率可 10 工能在职责要求的X围内 能按照指示完成工作，且能够能够完成工作，出现拖延 勉强胜任工作，出现拖延 内的政策、事件、活动等 件、活动等有较敏锐的反 感缺失，媒体软文质量一缺失，媒体软文质量一般 有较敏锐的反应，及时提 应，及时提出媒体对策， 般 出媒体对策，成效优 成效较好 对公司配合度及 向心力尚可 欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 表现尚正常 遇事被动 保质保量的完成，对行业 事，对行业内的政策、事 情况1次，对新闻的敏锐情况2次，对新闻的敏锐感言，不适合此项工作 B． 1、配合度与向心力 5 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏 品 性 操 守 20 % 2、工作态度与责任5 完全献身工作 感 超越常人 积极进取 能主动完成工作 对应办事项 能主动办理 正常 3、自动自发精神 5 自动自发找工作做 工作意愿缺乏，指挥 仍不愿配合 4、对公司规章制度5 非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守 的遵守情形 遵守公司的各项制度 想起时会注意一下， 没有持续力 正常状况 偶尔会犯规 不遵守规定 毫无进取的意愿 常犯规不遵守规定 C． 1、专业知识及运用5 非常丰富，在工作中应用 虽有不足但懂得自动 自如 进修 对自己的专业知识从 没感觉不足，自以为是 本 职 潜 能 20 % 程度 2、具管理倾向 5 具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可 培育人才 需加强训练 发展潜力欠缺，无提 升可能 3、自己本职工作 5 处理能力佳应付自如 处理能力 4、对自己所用办 5 非常爱护自己所用办公公品设备操作及保养 一般尚能应付 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 职工作非常不熟 对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公用品对所用办公设备及办公基本从来未想起保养，对其用品所用无度，很不爱能完成 非常不熟悉 设备及办公用品，并非常对自己所用办公设备及用品时不时会想起保养费并及时保养让其保持好的状态 养，对其操作能够驾驭 般 熟练的进行操作，从不浪办公用品能够自发的保一下，对其操作熟悉度一操作要在其他人的协助下才惜，造成浪费；对其操作 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） 员工签名： （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分 直接主管签名： 部门主管签名： （上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此） 10 / 11
等 级 核 定 □A：90分（含）以上； □B：80分（含）～90分（不含）； □C：70分（含）～80分（不含）； □D：60分（含）～70分（不含）； □E：60分（不含）以下； 人资主管签核： D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等） E．管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） 事假 旷工 迟到 早退 大功（过） 小功（过） （±）分 （±）分 考 勤 小 计（分） 嘉奖（警告） （±）分 考核总成绩（A+B+C+D）±E 权责主管意见及签名:
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