制造部工作目标责任书

编号

有限公司

2016年制造部工作目标责任书

类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部2016年工作目标责任书 承担部门： 主管领导： 总 经 理：

有限公司印制 2016年1月

一、 部门主要职责

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1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制,打造一支骨干团队,完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标.

2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务.

3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质.

二、 部门组织架构

三、2016年制造部经营管理指标及激励措施 1、月度关键业务指标项及激励措施

1．1管理指标 （各部门2016年考核指标）

序 号 1 指标 部门工作计划及时交付 （一月交周计划4-5次）（ 月度计划一次） 权重 10 20 10 考核办法 按公司要求时间要求提交10分,延期提交0分 20×实际完成计划数/计划总数 10×（涵盖月度任的周计划务数/月度计划任务数） 达到目标值85%：20分 达到目标值83%及上：16分 未达到目标值80%：0分 注:批量产品列入考核,根据产品产品类别区分 按时完成任务单数/计划任务单数*100%； 注：达到99%-100%：20分 达到98%：18分 未达到97%:0分 实际制造费用/预算费用×100%,正偏差不得高于5%,否则高于1%,则扣除1分. 注：制造费用涉及到2016年度预算费用 5S检查发现一次扣除1分，共10分；现场防火检查存在安全隐患扣1分，共5分；防静电工作检查发现不符合项，每次扣1分，共5分 考核得分 2 部门工作计划完成率100% 3 周计划与月度计划吻合率100% 产品直通率85% （质量） 10 生产计划完成率 4 部门内部管理指标 制造费用率 20 10 5S检查不良项、现场防火和防静电工作 20

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1．2行为准则专项考核

序号 1 日常行为准则 未执行《作业指导书》进行作业 处罚标准 开据的不符合项 处罚额度（元） 100/项 被处罚责任人 直接责任人处罚50元，线、组长各处罚100元 直接责任人处罚50元，下道工序处罚50元，线组长各处罚50元 直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元 线组长各处罚100元，涉及相关直接责任人另行处罚 直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元 重大事故的直接责任人处罚200元，线、组长各处罚50元 线、组长各处罚50元，涉及相关直接责任人处罚20元 直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元 直接负责任人处罚100元，线、组长各处罚50元 部门责任人处罚100元，线、组长各处罚50元 直接责任人 2 生产过程未执行“三检制”，质量做到“三不”，质量事故未执行“四不放过”，未做好各项质量记录 未对不良品和返修品进行有效管理，无记录、无标示、无分区放置，处理不及时 未严格执行现场管理工作 未认真填写各项记录、管制表单、台账，没有做到及时、准确、清晰、完整、规范 质量部提供的相关质量反馈 200/项 3 制程不良品规定及返工返修规定 效率同比降低、劳动纪律松散、员工之间不和谐吵架打架、员工流失率高等 外审和内审开据的不符合项 100/项 4 200/项 5 200/项 6 未进行“安全第一，预防为主”宣贯，没有加强事故管理，对重大安全和质产生的损失及影响 量事故未能及时处理、报告记录准确并及时上报 未严格执行5S标准：整理、整顿、清洁、清扫、素养 未执行帐卡物盘点要求 未合理使用设备、工装、模具，没有积极开展相应的培训活动让员工持证上岗 体系内审及客户审核提出不符合 体系部每周的检查 相关盘点开据的不符合项，单项金额大于20元 出现故意损坏设备、工装现象或发现没有相应岗位技能的员工的进行作业的行为 外审和内审开据的不符合项 300/项 7 50/项 8 200/项 9 200/项 10 100/项 11 邮件回复及时性 所收邮件当天回复（请假、外出除外) 推诿导致工作延误（意见分歧除外，如无法界定负责人上报领导裁定） 一次未及时回复罚款10元 直接责任人50元/次 间接责任人30元/次 200元/次 12 工作、责任推诿 直接责任人 间接责任人 13 工作失误 工作失误导致公司产生损失 直接责任人 .

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14 信息传递、反馈 未将相关信息提供给相关人员造成工作延误 20元/次 直接责任人 以上项目若在当月内，由于各种原因，不产生相关数据的，其得分将按照80%来计算，即指标得分=权重×80%。 1．3激励办法

（1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。 （2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下：

实际月工资=合同工资÷（1.85-部门得分%）,并按月度发放。

1.4 员工月度考核指标项： 序号 指标 权重 考核办法 考核得分 1 2 3 生产计划任务准时结案率 工艺执行一致性 生产过程人为造成报废金额数≤100元 生产在制品、暂存仓帐卡物一致性 订单评审及时性/有效性 30 30 20 按期结案任务单数/开工任务单数×100%，生产计划准时结案率99%，低于99%扣除5分，98%扣除10分，当月计划＜95%，得分为0 每周抽查,出现1次未按照工艺指导书操作的行为,则扣除10分 金额数≤100元：20分 100＜金额数≤300:15分 600＜金额数:0分 当月单项物料价值超过20元,抽查一项不准确则扣除5分，当月出现二项不准，得0分 每月统计抽查,出现1次未及时评审或有效评审单据,得分为0 4 10 5 10 1．5激励办法 本指标作为员工的月度考核指标执行,且得分不得超过100分 被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下:

实际月工资-绩效工资÷[1.8-（员工得分×0.8+部门得分×0.2）%]。

四 、团队建设指标及激励措施

1、团队建设指标（年度指标） 权序号 指标 重 1 引进培养骨干员工4名 20 5 2 部门培训体系建设 10 10 .

二级指标 完成率 1月25日前确定本部门培训内容和计划10次 培训教材完成率 师资队伍完善率 考核办法 20×（年度实际培养骨干人员人数/年度计划培养骨干人员数） 完成5分,未按时完成0分 10×（实际培训教材完成数/年度计划培训科目数） 10×（师资完备的培训科目数/年度计划培训科目数） 精品文档

10 培养生产线多技能工4人 3 15 10×（年度实际培训次数/计划培训次数） 部门师徒制培养制度的完5×（实际签订师徒协议数/计善情况 划签订师徒协议数） 培训完成率 徒弟达标率 10×（达标徒弟人数/计划培养徒弟人数） 部门货币化制度完善的得10分,否则该项为0 货币化考核完善程4 度 10×（货币化执行到位人数/10 货币化制度执行完成率 部门应参与货币化考核人数） 流程体系的建立与10×(实际建设制度完成数/计5 10 年度部门制度建设完善率 完善4项 划建设制度数) 本指标作为部门和部门经理的年度考核指标执行。 2．1．1激励办法

A 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 年度指标考

核实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。

B 员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司《师徒制激励办法》执行。

参与编纂培训教材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司《培训师资激励办法》执行。

10 部门货币化制度完善率 2．2 年度重点工作项及激励措施

2．2．1 重点工作项 序指标及 号 重点工作 权重 考核办法 考核得分 年度直通率＞85%:30分 产品直通率 年度直通率≤84%：25分 1 30 年度直通率≤83%：20分 年度直通率≤80%：0分 效率≥20:30分 生产效率提高10≤效率＜20:25分 2 30 20%,与2015年比 8≤效率＜10:20分 5＜效率:0分 实际制造费用/预算费用*100%，正偏差不得高于5%，否则高于1%，则扣除1分 3 制造费用率 20 注：考核按照制造部年度提交的预算额度可控项考核，新增项目不列入考核（含新增设备、工装、员工工资增长） 本指标适用于各部门，作为部门和部门经理的年度考核指标执行。 2．2．2激励办法

A 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。

B本激励办法适用于职能部门的考核，技术人员的考核激励办法将参照《项目激励办法》执行；业务人员的考核激励办法将参照按《事业部任务书》执行；

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2．3 增收节支指标及激励措施

2．3．1增收节支指标及激励办法 序号 项目 指标(万元) 库存积压呆滞品 1 5 处理 加急订单完成及2 全年统计数 时率提成 效率提升率节约3 费用 提成办法 按公司规定,根据相关部门共同处理报告意见 销售额的0.05%，根据货币化内部签订合同与计划部进行结算，公司进行最终裁决； 提升节约费用10%提成，提升率计算公式： = （月度产量标准工时+内部用工）÷实际全年统计节约金额 出勤时间×100%-1 在2015年标准工时（由技术中心、财务审计部、人力资源部联合制定）基础上节约的工时才给与奖励 单项每项奖励50元 4 工艺、BOM问题 月度统计 1、依据部门间货币化合同执行，追溯相关反馈解决次数 部门责任 2、根据合理化建议办法执行 本指标作为部门的年度考核指标执行。 2．3．2激励办法

各部门根据公司确定的提成办法制定详细的《部门增收节支奖励细则》，作为部门内部分配的依据。

三、员工年终奖励计算办法 1、部门经理、副经理

部门经理、副经理年终奖=团队建设奖励（2.1项）+业务指标及重点工作完成奖励(2.2项)+增收节支奖励(2.3项) 2、普通员工年终奖

个人年终奖=月度合同工资×计划完成率平均得分（请注意这里是百分制即1-100分之间）×0.8%+月度工资×（部门团队建设年度平均得分+部门业务指标及重点工作年度平均得分）×0.2%

制造部

2016年1月10日

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