2009年最佳商业模式中国峰会实录(上午

主题：2009年商界论坛最佳商业模式中国峰会

时间：2009年11月21日

地点：歌华开元大酒店[10.98 0.73%]

【主持人】：尊敬的各位来宾，女士们，先生们。大家早上好！我是中央电视台财经频道的主持人王凯，很荣幸为大家主持2009年度最佳商业模式中国峰会。

前段时间，北京下了几场暴雪，全国下了几场暴雪，这个冬天仿佛来得特别早。然而，从全球经济的角度来看，冬天来得更早、更冷酷、更漫长。当然，中国也经历了一次经济的寒冬。2009年的商业世界，应该说是跌宕起伏，充满生死存亡的考验。在这种环境下，去寻找最佳的商业模式创新的典范，照理说应该是艰难的，因为每个人都缩在被窝里过冬。然而，最佳商业模式评选组委会在2009年的评选筹备工作中，又惊奇地发现，优秀的商业模式在恶劣的环境中仍然层出不穷。

真正优秀的商业模式，必将傲立冷风而不僵、直面困境而不垮，趁着寒冬锤炼筋骨，在低谷中去寻找生机，在复苏中决胜未来。因此，环境的恶劣，更容易凸显出优秀的商业模式。在灯火暗淡的时候，这些企业能够逆势创新；当曙光重现之际，这些企业更能走在复苏的前沿。

因此，2009年度最佳商业模式峰会的年度主题是：复苏--危机下的商业模式重塑。很荣幸，能够站在这里，见证2009年度最佳商业模式得主的诞生，见证在2009年以商业模式创新傲立潮头的企业，见证经济危机中以商业模式实现自我蜕变、引领复苏的企业楷模。 本次活动由商界传媒主办，《商界评论》杂志承办，长江商学院、红杉资本中国基金、汉能投资集团、北大纵横管理咨询集团、实践家知识管理集团、科尔尼管理咨询中国公司联合承办。

下面，我们将请出本届商业模式峰会的主办方和联合承办方代表致辞。首先，有请商界论坛主席、商界传媒董事长、总编辑刘旗辉先生！

刘旗辉：各位来宾，女士们，先生们，大家上午好。非常高兴与大家在这里相聚，最佳商业模式中国峰会已经第五届了。商界评论杂志也正好创刊5年，这5年中，中国企业度过了一个更加复杂的经济环境。企业外部环境的大变动，也会促进大量商业模式的创新，这是中国企业的生存法则。而商界评论杂志用自己的眼光发现、记录和整理中国企业的商业模式创新，这是一件非常有意义的事情。今天我们的峰会将会给大家揭晓许多企业精彩的商业模式，也会对这些内在的逻辑进行探讨，是一种量化的分析，显得比较实。而在今天

大会的开始，我给大家抛出一个比较形而上的问题，那就是商业模式背后的文化基因。这个问题往往会被我们忽视，而文化一直商业模式的背后冷眼静观。文化商业模式有市场空气，失去的时候才会深切的感受到。

那么关于商业模式的文化基因，我想讲几点：第一，不同的文化基因，缔造出不同的商业模式。比如美国人强调破坏性，往往会对传统的商业模式进行反叛。可以说美国的文化催生原创，带有颠覆性的商业模式。而我们不一样，文化的二元结构，也很突出，更多的商业模式，更多的是商业模式创新不够，企图走钢丝，模式的内在结构缺乏均衡性，在各种资源的进入到销售终端的环节，这种过程中的失衡，我们不能不说没有文化基因对我们商业模式的影响。由于受西方哲学和理性主义的影响，西方人习惯用实证归纳的方法处理事务，我们受传统文化影响，我们习惯于中庸和演绎的方法处理事务，到今天谁强谁弱？谁是谁非？我们都不能做出明显的判断。

就拿互联网来说，欧美的互联网企业，有着非常明显的工具特征，是被用来改造世界，服务生物，在搜索与电子商务这种工具性质更为明显的领域里非常强大。理性主义较强，个人增值服务上反而不那么牛。而我们更加看重个人身份的区别，个人增值服务需求较大，人们愿意使用各种方法来演绎自己在虚拟世界中得到更高的身份。这是我们自己文化背景下产生出来的需求。因此，人们更加看重增值服务。

第三，商业模式的成功，往往就是人在文化纷繁的乱码中抽出简明的商业逻辑。我们在大背景下讲生存，而信用体系建立也是一个比较长的系统工程。但企业的商业模式创新，可能会在局部实现突破，能把哪些文化的东西均衡化。比如说阿里巴巴[19.16 1.38%]的支付宝模式，就是一个例子。它的核心在于构建了一个合理的符合中国人习惯的信用激励和惩戒体系。正因为这个体系的成功，它的交易平台就成功，模式也就非常清晰。其实我们的许多商业模式的创新，并没有超越传统的产品服务界线，而是去理顺复杂的文化纠葛。比如说廉价航空的创新，它仍然是标准的航空座位，但是建立一种点对点式的航空体系，把坐飞机的行为变得平民化。而麦当劳、肯德基出售的是食品，但是它是现代社会文化节奏的快方式。

第三，文化普世性。在全国今天，商业模式的跨文化整合，是一个永远绕不开的问题。有远见的企业家，打造的商业模式总是去接受全球尺度的检测，也就是要接受不同文化的检验。我们看到总有一些商业逻辑，是全球共通的，在全球扶持与裂变的今天，一种通行的主流商业逻辑，以及背后的文化也得到了广为传播，比如说不同地区的商业模式的演变，商业模式中对个体的尊重，那些内在的逻辑关系，总有一些我们普遍接受的文化基因。 朋友们，文化对企业的影响无处不在，这是一个浅显的道理。但是我们在思考文化经过企业的同时，也应该思考是什么东西在影响我们的文化。文化不是一个筐，什么东西都可以往里面装。今天我提出文化基因对商业模式的影响，只是一个抛砖引玉，更多的东西留给今天在场的朋友们探讨，也许我们会长期探讨下去，不断提高我们对商业模式的影响，找

到真谛，找到真理，找到那些对我们企业实实在在有帮助的东西。再次感谢今天光临大会的每一位朋友，谢谢大家。

【主持人】：感谢刘旗辉先生的致辞！昨天在新浪微博，我和刘旗辉先生在交流，他正在写今天的演讲稿，他说要探讨一下我们的商业模式的文化基因的问题，我当时在琢磨文化基因四个字，尤其是商业模式的文化基因怎么诠释，今天听君一席话，胜读十年书。下面有请本届峰会轮值主席，科尔尼管理咨询公司大中华区董事长深泽政彦先生以及科尔尼管理咨询公司全球副总裁张天兵先生致辞，掌声有请！

深泽政彦：大家好。非常高兴今天能够到这个地方来，非常荣幸能够成为2009年最佳商业的轮值主席。作为全球领先的咨询管理公司，科尔尼在过去成立83年以来，一直和全球客户在市场机遇，探索市场机遇和探索新的商业模式方面携手共进。

对于今天我们所看到的商业模式来说，我们必须要承认，在今天看到的这些最佳商业模式中间，有许多也是跟我们在全球所看到的这些商业模式相比，也毫不逊色，因为这个也是能够祝贺我们的企业家能够形成这样的商业模式创新。全球的经济其实已经发生了深刻的变化，在金融危机逐渐过去的时候，在危机过去之后的世界，它将会是一个崭新的世界，这个崭新的世界与我们以前所经历的世界肯定是非常不同的。那么在这些西方成熟市场当中，企业对于市场未来的趋势，它的信心是非常不足的。那么他们对于自己这些企业，他们在未来市场当中所能够占据的地位，信息也是不足的。他们这些企业，可能突然之间觉得世界在一夜之间变得非常不确定，这些大型的全球企业在过去数十年当中持续保持了他们的成功，但是这些成功使得他们忘记了一些基本的事实，作为一个市场环境来说，它永远是不确定的。

那么我们今天所讲的有关商业模式的话题，在今天这个时点，以及在中国这样一个地方说起来，比任何其他地方跟现实的关联性更高。在中国来说，中国现在的劳动力正在处于就业最好的时机，根据人口统计来说，就业劳动人口占人口中间的比例在一个最佳的时机。所有的那些发达国家，都曾经经历过这样的历史时刻，在他们整个人口当中，最大的比例是作为劳动力，他们经历了一个非常高的，非常快速的增长。我们可以把这样一个时刻叫做一个甜蜜的时期，这个甜蜜时期在中国叫人力红利的时期。在美国和德国，在70年代的时候都经历过了。

那么从日本来说，日本这样一个国家，它在过去是曾经经历过这样一个过程，很不幸，现在这个时点已经过去了。那么韩国在整个过程是尾声了，中国现在刚好在一个中间时刻。从公司来说，如何能够抓住这样一个人口红利的增长期？在这样的环境当中，如何能够抓住一些新的有限的机会，包括像现在的互联网带来的发展机遇、云计算，还有在全球供应链的整合过程中所出现的一些新的机遇。在现在这样一个时点，也应该是我们很好的来思考我们怎么样通过商业模式，将这些市场出现的机遇牢牢抓住。

那么中国现在是在全球危机的复苏过程当中，起到了一个领头的作用。这场金融危机对于中国来说，所带来的机遇可能多过于风险。然而在中国的竞争环境也变得越来越激烈，那么在中国说起来，只是势头比人家领先一步，或者扩张方式不再足够了。客户他们的要求越来越高，他们的鉴别能力越来越高。竞争对手不管是在国内涌现的许多新的竞争对手，以及国外涌现的许多竞争对手越来越多。我们整个渠道可能需要有新的建设，新的整合方式，我们的整个成本需要降到最低。

对于中国企业来说，如何能够把自己企业的资源和企业能力结合起来，创造出一个独特的商业模式，这对中国企业来说是现在最重要的一件事。我们也非常高兴在这次对于我们最佳商业模式当中这些十佳的商业模式，也是体现了他们能够在变动的市场过程当中，抓住这个市场的机遇，并且创造出合适的商业模式，能够将这些市场机遇变成企业盈利的现实。这些企业目前的成功是令人尊敬的。但是请大家记住，在这些企业他们的商业模式的成功，才是更重要的，对于这些企业长期的成功，可持续的成功，以及长期的繁荣是有更根本的利益。

那么从我们整个跳跃式思想的发展，像皮特.杜鲁克说的，他说商业理论的改变，在我们来看，这个世界现在是一个以技术来支撑的，以许多财富来支撑我们这个世界发展。我们这个世界也在一些重大的威胁当中，包括可持续，包括环境的风险。在我们现在这些技术支持的全球世界经济体当中，在全球某一个地方发生的事情，它会很快的传播，传到世界的其他部位。

在这个意义上，今天我们中国所尝试的这些新的商业模式，成功的商业模式，或许很快可以在全球其他都会有。我们相信这些商业模式的话，它不仅仅能够在中国成功，它在世界其他地方也出现了逐步的成功。作为这样一个简短的开场白，希望大家能够从最佳商业模式中吸取对自己企业有用的东西，回去能够实践在自己的企业当中。谢谢大家。 【主持人】：谢谢二位先生的精彩致辞。今天的峰会，我们有幸邀请到了著名经济学家樊纲先生。尽管在座的各位对樊纲先生非常熟悉了，但是我必须介绍一下。樊纲先生现任国民经济研究所所长、中国经济体制改革研究会副会长、中国改革研究基金会理事长，中国(深圳)综合开发研究院院长，他被国际经济学界一致认为是中国最优秀的经济学家之一。樊纲先生今天演讲的主题是--“后危机时代世界经济趋势与中国企业发展”。有请樊纲先生。

樊纲：谢谢。本来是想了一个比较大的题目，但是因为时间关系，已经不可能细讲了。大概讲三个问题。第一，关于现代世界变化当中中国的地位问题。我没有机会听我们的商业模式了，企业商业模式我也不懂。但是我们在宏观经济研究经济发展，在讨论是不是有中国模式？我个人相信一点，就是发展中国家，也许最终的模式大家都是一样的。但是发展中国家的发展模式，从不同的地方走来，有不同的历史背景，刚才还谈到文化，你不同的基础，你所处的竞争环境，刚才讲到日本、德国、韩国等等，每一个当它走到世界市场的

时候，当它开始发展的时候，世界环境是不一样的。比如说刚才讲到世界竞争这些问题。我们看这些问题的时候，我们和当年日本的发展阶段，日本发展阶段跟我们相近，这其实是很早的，就是明治维新的时候。比如说四小龙发展的时候，韩国、台湾、香港、新加坡发展的时候，他们一共5000万人口。这四个经济体加起来5000万人口，当时世界没有别人在发展，没有别人在那个阶段发展，因此他们的竞争力在当时世界上是无穷大的，因此可以在20年的时间，基本走完了发展的第一阶段，就是充分就业，农民基本该转移出来就转移出来了。

中国13亿人口，本来转移农民的事情很大，很艰难，很漫长，我们现在才转移的一半，有35%还是农业劳动力，农民工是转移出来的。现在这个世界上，12亿印度人，十来亿拉美人，还有七八亿东南亚的人，都在发展，要加入新的劳动力大军，这一定是一个不一样的竞争环境，包括跟美国的汇率问题，加上收入的差距问题，还有过剩生产力的问题等等。所以从一个国家来讲，你要发展，在不同的时期，一定要有不同的模式，不同的方法和不同的组织结构。

从一个企业来讲，我想道理在一定意义上也是相通的，在不同的环境，不同的条件下，在不同的发展阶段，你一定要适应一定的特殊条件，适应一定的环境才能发展。

这次金融危机给大家新的教训是什么呢？我们的发展阶段，现在确实又新了，又有一个新的因素了，这次大危机之后，而不是二三十年前当美国经济还在高度繁荣当中，因为美元的地位产生了大金融泡沫，在那样的环境当中，这次给我们什么教训？这次给各国的教训，从国家层面的教训，是需要有更谨慎的，对市场金融的监管。那么更谨慎的一种经济增长的政策的态度。

在这一点上，我想跟企业来讲，我不懂企业，我不懂商业模式这些事情，有一个共同点，大概是我们都要面对，都要正视风险。市场是不确定的，有不确定性，要正视风险，正视可能发生的经济的波动，市场总是在波动当中，不是永远会涨上去，而是在变化当中的。经常在西方有人给我介绍某个企业的时候，经常说这个企业是比较谨慎的，不是保守的意思。而且谨慎在英文的环境当中，它是一个褒义词，是指他重视长期的发展，比较重视风险的控制等等。那么在新的一个时代当中的这些各种商业模式也好，这些都是一个元素，以前这个元素可能被忽视了，现在这个元素是不是应该被重视起来？从整个国家层面，这个问题现在也重新提到了这个层面上，在发展过程当中，要重视这些问题。对于发展中国家来讲，对于早期市场发展阶段的国家来讲和企业来讲，这应该也是一个非常重要的问题。这是第一点，讲讲大环境，因为我们这样一个商业模式的讨论，也引起我对于各种发展模式问题的思考。

第二点，大概讲讲世界经济复苏的情况。金融危机现在到什么阶段了？下一阶段可能什么情况？复苏是不是持续？是不是危机的问题已经解决了？现在经过这一年的时间，应该可以说我们这次已经成功的防止了大危机之后的大萧条。金融危机是一个大危机，大危机之

后，在20年代的时候，29年大危机之后，发生了10年的世界经济大萧条，10年连续衰退，世界GDP下降50%，后面还打了一次世界大战，重新增长，到了1954年世界经济才恢复到1929年的水平。这次应该说世界各国联手，成功的防止了经济的大萧条。一年之内，已经稳定下来了。基本可以见底或者是触底了。有一天讲课有人问我说，是见底还是触底？我说有什么区别吗？见底是没有到底，触底是已经到底。到了底不等于可以直线回来了，不等于可以回到高增长。也许中国经济是一个V字型可以持续，但是世界经济，我并不那么乐观。

没有负增长了，衰退停止了，但是下一个阶段可能是0增长，也可能出现反复，也可能出现二次探底的情况。美国最近一个季度三点几的增长有两个特殊原因，一个是存货调整，在危机的时候，大家恐慌，把存货清理掉了。第二，就是政府的各种刺激计划，美国政府的财政赤字到了10%，美国政府的支出靠刺激需求的一揽子需求，还是起到了很大作用。包括美国零售业的增长，很大程度上因为汽车销售，主要的原因因为政府旧车换新车的补贴方案，如果把那个消费扣除，整个消费增长是最近这五个月来最低的，只有0.1%。所以这两个因素一旦消失，它的作用一旦消失，包括美国财政继续实行刺激政策，力度不变，仍然明年是10%的赤字，它对经济增长支撑作用也会自然衰减。这两个因素一旦衰减了，看不到其他因素的话，那么经济还可能回到0增长，低增长的水平。尽管衰退可能已经过去了。

迄今为止还看不到什么特别好的因素，而且很多因素还在恶化。坏账还在继续，美国银行都在盈利了，三十几亿，但是那些坏账怎么回事呢？之所以帐面盈利了，是因为他们在危机当中改了一次会计规则，现在凡是没有到期的那些坏股，那些有毒债券，以前是要直接冲帐。当然现在开始盈利了，但是大量的坏账还在那里待着，这些坏账还在继续导致信贷的萎缩，美国财政部长天天在说银行家要冒点风险了，要开始往外贷款了，但是整个信贷萎缩仍然在进行。

商业地产出问题，居民地产还没有见底，还在跌，还在低谷中徘徊，我们的一个重要因素，是地产投资已经开始恢复了。信用卡在出问题，我最近听到消息，美国运通卡在给他们的客户写信，不是不还债的客户，是好客户，说我付给你500美元，你停止用我的卡好不好？什么原因呢？运通卡是自己的银行自己的卡，他要使别人用他的卡，他等于借给别人钱的时候，他要从别的地方借钱使他的客户跟他借钱，而后面的融资非常高，中小银行在倒闭破产，今年底本有140多家破产了，失业率还在提高，大企业继续在裁员。欧洲的复苏进度更慢一些，加在一起，世界主要经济体的恢复，仍然是一个相对漫长的过程，短期危机的复苏也仍是一个比较漫长的过程。因此2010年、2011年，世界整个市场还在一个比较低的水平上，我们中国企业至少要做最坏的打算，问题远远没有结束，尽管危机已经过去了。但是低迷和箫条仍然存在。这是世界经济的情况。

中国，我不细讲现在的这些数据，我们确实在复苏，刚才跟苏宁的老总说的时候，他们也是从去年四五月份感觉市场有点复苏了。要理解中国的复苏，首先得理解中国过去的一些

事情。中国之所以现在能够有复苏，确实得益于中国在经济危机之前，采取的一些宏观调控的措施。我们从04年、05年自己开始采取措施，要防止经济过热，想把经济压下来，这些政策不是没有起作用，它起作用了，只是当时被一些推着经济往上高开、高走的因素给压住了。你想压的这些因素也起作用，但是往上推的因素也在起作用，结果导致还在涨，但是没有涨的那么快。当时几个因素，第一是我们的股市泡沫，07年的时候，还有楼市泡沫，这些都是推动经济过热的因素。04、05、06年是世界市场的一个高峰，它在危机之前都是需求最大的，泡沫最高的时候，当时想想世界上的热钱有多少啊，都在追逐各种各样的机会，然后原材料价格也上涨了，整个世界市场火爆，结果我们中国当时享受的是每年30%到40%的出口增长，扣除一些其他因素，仍然是世界市场拉动了整个经济。现在有人在批判出口，为什么要出口，企业家自己知道为什么要出口。当时那么旺盛的国际市场需求，当然引发大量的出口。

结果这几个因素加在一起，中国经济持续增长，尽管采取措施，但是一直一步一步往上走，一直到07年达到13%的增长速度。但是由于采取一些措施，到了07年四季度，经济就开始下滑了，而且到了07年四季度，上面说的三大因素都开始掉头消失了，第一07年四季度，股市泡沫破了。第二，07年9月底，大家做房地产都知道，政府采取一系列的措施压制房地产泡沫的兴起，不能说中国有大泡沫，但是几个大城市正在带动几个二三线城市。然后世界市场，因为次按危机发生了。中国经济从08年一季度已经开始自己调整了，而且当时以相当快的速度调整了，因为那些政策突然都起作用了。然后到了9月份，雷曼兄弟破产，一下子金融风暴来了，订单都消失了，突然一夜之间订单没有了，价格大跳水，一个季度三四个点就没有了，一年当中减少7个点的增长速度。

第一，中国由于过去采取的措施，我们没有大泡沫，没有大泡沫，也就没有大危机。比如说房地产，假如07年9月份没有采取措施，让当时鼓起的泡沫再鼓下去，再鼓一年，等到08年4月份，雷曼兄弟破产以后，世界金融危机来了，这个泡沫再破掉，想象后果是什么？如果那样的话，今天的房地产市场仍然惨不忍睹，后面还变成了支撑增长的一个因素了。美国五年的泡沫没有人去压制它，现在五年了，还在低谷中徘徊。前面采取的措施没有大危机，就没有大泡沫，我前天刚在新加坡一个会上，跟印度中央银行的行长在讲，我们说这次是谨慎的措施最后会受益，在经济波动当中最后会受益。

第二，都说中国复苏早，我们调整的早。因为中国经济从07年四季度，而不是08年四季度还是调整的。这次政策也比较有力，4万亿的刺激政策。现在确实比较迅猛的。现在大家关心的问题，明年会怎么样？后年会怎么样？我个人相信中国不会出现二次探底，这个复苏是可持续的。但是我也不再相信复苏会像有一些人预测的，现在有一些投资银行预测是2010年会11%、12%的增长速度，这个有点太乐观了。最基本的一个因素，说二次探底，有人在怀疑明年政府即使采取同样规模的财政刺激政策，同样规模的财政赤字，比如说3%的GDP，它对经济增长的力度会衰减，今年3%，去年0%，今年就是3%的增长，今年很大程度就是靠政府的投资。在中国之所以比美国的情况好，我们之所以复苏可以持续，就是因为我们其他一些因素在起作用，第一，房地产投资明年比今年要明显，今年开始开盘，

明年的投资活动，就是盖房子会有明显的增长。今年是最近这些年最低的。第二，我们一些产业经过一年的消化，一年8%的增长，到今年底有一定的水平，今年的企业投资非常低的，有一些行业还是比较高的，但是明年相信企业投资会有一个比较明显的增长。再加上明年的出口会有比较明显的增长，在今年比较低的水平上重新增长，甚至是两位数的增长。这几个因素加在一起，明年8%到9%的增长是没有问题的。

明年如果持续这个情况，到了后年，确实各种因素就可以逐步替代下政府现在投资的作用了，使中国经济质量恢复到比较正常的一个水平。我个人对复苏是乐观的，对中国经济长期发展，我也是乐观的。我们去年做了一个系统研究，研究过去支撑这30年高增长的一些因素，这些因素大部分都在，包括刚才说的人口因素，今后10年到20年的时间基本都在。然后一些新的因素，可能会起更大的作用，比如说越来越多的企业走到前沿了，过去企业没有走到前沿，什么创新、什么教育，都不会转化为直接的创新，现在越来越多企业接近前沿了，创新、科技等等这些因素会起比较大的作用了。

问题总会有，早期发展阶段问题还特别多。我们又是一个转轨国家。然后市场不稳定可能更严重，你不要假定市场经济市场就稳定了，市场天生是不稳定的，刚才讲了大箫条，还有发达国家的大危机，在几百年的时间里面，七八年来一次，这是市场周期。那么会有很多问题，对于企业来讲，在发展中国家，企业面临更复杂的问题，怎么复杂，你们比我更清楚。但是有这些问题不等于不增长。对于我们来讲，我们研究宏观经济的人来讲，最希望看到中国经济能够保持基本稳定，再有10到20年比较稳定的高增长，为一大批中小企业，波动危机对谁最不好？对中小企业，首先破产的一定是中小企业，如果再有10年到20年的稳定增长，它会有大的发展，使我们各种创新，中国企业创新的精神得以发挥，使中国的企业在世界上真正成为重要的位置。在此祝福各位在今后发展中取得更大成就，能够使自己的企业创造出更好的商业模式，能够有更快的成长，谢谢大家。

主持人】：感谢樊纲先生的精彩演讲。听前半段心是拔凉拔凉的，但是讲到后面中国经济的时候，确实心情又开始回暖。樊纲先生说了，应该不会出现第二次探底。讲到这句话的时候，我听到台下产生了一种唏嘘之声，很多人都松了一口气，中国未来还是风景这边还好，但是是不是能够拨云见日，还靠在座的各位一起努力。“中国最佳商业模式”评选的意义，正在于，对于这些优秀商业模式的发现与探索。接下来即将进入的是我们最为期待的，本届论坛的核心环节--“2009年度最佳商业模式”的颁奖典礼！有请颁奖嘉宾实践家教育集团总经理廖佑庆先生上台为我们揭晓并颁奖。现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第十名的企业。有请实践家教育集团总经理的寥佑庆先生为大家揭晓。 寥佑庆：恭喜获得2009年度最佳商业模式第十名的企业是上海佰草集化妆品有限公司。 【主持人】：请大家看大屏幕。祝贺佰草集，有请上海佰草集化妆品有限公司品牌经理李檬先生上台领奖。有请李檬先生做一分钟的获奖感言。

李檬：感谢本次活动的主办方商界传媒和商界评论杂志。在过去10年间佰草集从无大有，一条差异化的道路，在中高端化妆品领域占有一席之地。2009年我们从售卖产品和提供美容服务，延伸到了提供了生活方式这样一种理念上。我们在淮海中路开出了800平米的佰草集生活馆。同时在国际市场上逐渐站稳脚跟，目前在法国的门店拓展到70家，在不久的将来，佰草集会继续致力于在国内和国外的快速拓展，我们致力于把中国养美之道传递给全世界的爱美人士。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第九名的企业。有请颁奖嘉宾 苏宁电器[19.81 -1.74%]总裁孙为民先生上台为我们揭晓并颁奖。孙为民先生所领导的苏宁电器，开创了\"内生性增长\"的商业模式，因此成为2008年度最佳商业模式的冠军得主。 孙为民：获得2009年度最佳商业模式第九名的企业是调光大师照明科技(上海)有限公司。 【主持人】：祝贺调光大师。有请调光大师照明科技有限公司董事长陈俊村先生上台领奖并做获奖感言。

陈俊村：感谢商界传媒提供企业界挥洒创意的这么好的平台。人类从没有照明，大概摸黑了100万年。发明钻木取火，用灯油点灯又过了数千年，从130年前爱迪生发明了电灯。节能减排的效应大概有200亿次的商业机会。从30年前开始进入绿色照明，从10年前进入LED照明。我们随着国际节能减排大趋势发明了调光技术，用很便捷的成本让家家户户都能够得到赏心悦目的光环境。要调光，找大师。谢谢大家。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第八名的企业。有请颁奖嘉宾皇明太阳能董事长黄鸣先生上台为我们揭晓并颁奖。黄鸣先生所创办的皇明太阳能，是国内该领域的领导性企业，也是全球太阳能领域产业化的楷模，同时也是我们2007年度最佳商业模式评选的冠军得主。

黄鸣：获得2009年度最佳商业模式第八名的企业是江苏汇银电器连锁有限公司。 【主持人】：祝贺汇银电器，有请江苏汇银电器连锁有限公司董事长曹宽平先生上台领奖并做获奖感言。

曹宽平：首先感谢本次活动的主办方商界传媒。目前在金融危机的时刻，拉动内需已经成为战胜金融危机的一把利剑。那么内需最大的市场在什么地方？根据我们中国人口的分布，目前70%的消费率市场应该在中国的三四级市场。因此我和我们的团队们经过10多年精心耕耘，在中国三四级市场已经建立起了独特的商业模式。我们的理想就是要成为中国三四级市场的领袖级企业。谢谢大家。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第七名的企业。有请颁奖嘉宾纽约理工大学商学院院长刘贤方先生上台为我们揭晓并颁奖。刘贤方先生不仅在国际学术界卓有建树，而且也是中美文化交流领域非常活跃的人物。

刘贤方：获得2009年度最佳商业模式第七名的企业是内蒙古永业集团。

【主持人】：祝贺永业集团，有请内蒙古永业集团董事长吴子申先生上台领奖并发表获奖感言。

吴子申：非常有幸今天赢得这个奖项。我们永业用了八年的时间践行了一个理论，我们希望人类获得一个健康，我们最贫困的人群获得一个财富。我们依据这个理论，用沙漠的经济理论，把这个转化成一种商业模式，美国人有一句谚语，就是每一个问题都有一个答案，我们正是用了苦苦八年的时间，在寻找如何让人类健康起来，杜绝病从口入，核心是让动植物健康起来的理论。同时我们在实践过程中发现，由于动植物健康，恰恰是导致农民贫困的一个原因，也是中国政府苦苦寻找的三农市场的解决方案。因此我们把这两个转化成一个产品，转化成一个商业模式，这是我们集团下属的若干个企业里面的一个项目。也就是说我们做这个项目，我们通过八年的时间，今年获得了美国纳斯达克的认可，我们在大家讨论的金融危机到来的时候，雷曼兄弟倒闭了10天我们融了第二笔资，在今年上半年最艰难的融了第三笔。永业用八年践行了一个道理，所有的事行胜于言。我想狂风过去，吹走的都是沙子，留下的就是恒心。谢谢。

【主持人】：现在我们揭晓荣获\"2009年度最佳商业模式\"第六名的企业。有请颁奖嘉宾新浪网总编辑陈彤先生上台为我们揭晓并颁奖。陈彤先生所领导的新浪网，是中国及全球华人社区影响最大的在线媒体，也是本次商业模式峰会的网络战略合作伙伴。 陈彤：获得2009年度最佳商业模式第六名的企业是北大方正集团。

【主持人】：祝贺北大方正，有请北大方正集团品牌管理部总经理徐斌(音)先生上台领奖并发表获奖感言。

徐斌：受魏总委托来领这个奖非常荣幸，首先感谢本次峰会的主办方，方正集团一直在秉承着“世界在变，创新不变”的核心理念，方正集团不仅继承了王选院士的衣钵，也在商业模式更宽泛的领域在做持续创新的探索，在今后方正集团在投资控股集团定位基础上，还会在继续创新的道路。谢谢各位。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第五名的企业。有请颁奖嘉宾长江商学院副院长滕斌圣教授上台为我们揭晓并颁奖。滕斌圣先生也是长江跨国公司研究中心主任，美国乔治华盛顿大学战略学副教授并享有终身教职。

腾斌圣：获得2009年度最佳商业模式第五名的企业是 盛大游戏有限公司。

【主持人】：祝贺盛大游戏，有请盛大游戏有限公司高级副总裁陈光先生上台领奖并发表获奖感言。

陈光：首先感谢我们的主办方给我们搭建这样一个平台。2009年9月25号盛大游戏从盛大集团分开，然后在纳斯达克以11美金价格上市，这次中国最大的IPO。盛大的发展也是跟随着中国互联网整个互动娱乐产业发展的10年。在10年中，盛大从多产品角度进入，然后在多产品运营过程中积累了足够稳定的市场平台和运营平台。在这样的平台下，催动了在我们新的产业模式上的多元化的整合，包括行业里面的研发型的整合，包括对于从资本市场进入产品开发前端的市场状况整合。我们看到整个中国互联网游戏的发展和互联网娱乐产业，也是从整个市场发展周期中，新用户量在2010年会到一个高峰增长的中期。后期产业会慢慢向一个更稳定和稳健的方向去跑动，谁能够提供给用户最有效的多元化的产品基础，这是一个至关重要的因素。所以盛大在这个基础上面考虑到推动国内行业发展。 另外一个，我们也看到了10年的行业，10的企业都是一个崭新的企业，在这样的环境下，谁能够推动新的市场？谁能够推动市场的蓝海？在这样的过程中，使得市场份额变得更大，所带来的市场抗压能力会变得更强，所以我想盛大的10年只是一步，09年是一个更辉煌的开始，我们还要继续。谢谢。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第四名的企业。有请颁奖嘉宾中央电视台经济频道《商道》栏目制片人唐琳先生上台为我们揭晓并颁奖。《商道》栏目也是本次峰会的唯一一家电视合作媒体。

唐琳：非常荣幸宣布获得2009年度最佳商业模式第四名的企业是金银岛(北京)网络科技有限公司。

【主持人】：祝贺金银岛，有请金银岛(北京)网络科技有限公司高级副总裁郑利敏先生上台领奖并发表获奖感言。

郑利敏：感谢主办机构，感谢颁奖嘉宾，金银岛是定位于大众商品的服务，我们希望建设成为中国，乃至世界的大宗商品的交易平台的枢纽。我们的客户通过金银岛平台，可以了解对大宗商品行情的了解，能够完成在线订单的交易，能够完成在线的支付、货物的交割。同时通过金银岛平台能够获得银行贷款来支持在贸易当中的流动资金短缺的问题。我们希望在大宗商品的领域，有金银岛的不断服务，为大宗商品企业，特别是中小企业更加良好的参与市场竞争提供一个好的平台，也希望随着中国经济发展，我们的平台，我们金银岛能够为中国企业走出国门，走向世界竞争提供更好的服务。谢谢。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第三名的企业。有请颁奖嘉宾国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁先生 上台为我们揭晓并颁奖。张文魁先生在公司治理、公司金融、国企改革等领域有深入研究。

张文魁：这个获奖的商业模式比较特别，它不是来自单一的企业，而是来自一个由六家企业组成的联盟，获得2009年度最佳商业模式第三名的企业是中国品牌冠军联盟。 【主持人】：现在我们有请中国品牌冠军联盟的六位代表共同上台领奖。他们分别是：中国品牌冠军联盟秘书长、欧派集团营销总经理姚吉庆先生。东鹏陶瓷总经理陈晓波先生。雷士照明大中国区总经理杨文彪先生。美的中央空调事业部市场总监刘胜家先生。大自然地板品牌总经理管棋林先生。红苹果家具品牌总监刘林先生。有请六位！面对金融危机的背景下，各种企业都选择了属于自己的一种复苏的方式，过冬的方式，我们非常惊喜的看到六家企业用联盟的方式抱团取暖。我想这也是一种非常独特的商业模式。有请中国品牌冠军联盟秘书长、欧派集团营销总经理姚吉庆先生代表发言。

姚吉庆：尊敬的各位嘉宾，首先非常荣幸代表冠军联盟的所有企业家和所有的成员企业对商界传媒，对这次的峰会表示衷心的感谢。我们这个联盟是由各个行业的第一品牌组成一个联盟，我们在4月23号在人民大会堂正式成立，通过七个月的发展，从北京到全国的15个城市，到百城千店，可以说这个中间充满了很多感动，充满了很多挑战，充满了很多兴奋。正像商界传媒刘旗辉总裁说的那样，实际上它不仅仅是一个商业模式的成功，是六家企业企业文化的成功，是六家企业家远见目标和公式的一个成功。在这个当中，我们打造了我们共同的营销品牌，共同的终端品牌，联合的促销模式，使这个模式在短短半年时间里，迅速扩展到全国1000家城市、1万个经销商。我们有一句话跟大家一起共享，相信冠军品牌的力量，相信联盟的力量，相信整合的力量。谢谢。

【主持人】：现在我们揭晓荣获“2009年度最佳商业模式”第二名的企业。有请颁奖嘉宾科尔尼大中华区董事长深泽政彦先生上台为我们揭晓并颁奖。深泽政彦先生拥有20多年的咨询和行业经验，也是本届最佳商业模式中国峰会的轮值主席。

深泽政彦：获得2009年度最佳商业模式第二名的企业是 中国平安[50.58 0.50%]保险(集团)股份有限公司\"，祝贺平安保险，有请中国平安保险(集团)股份有限公司代表郭弋炜女士上台领奖并发表获奖感言。

郭弋炜：很荣幸能够获得2009年最佳商业模式奖，这个奖对于平安来说非常重要。因为它给了我们更多的信心和认可，那么现在提到平安，大家可能第一个会想到保险，在未来的几年，我们将会把平安打造成为一个真正的消费者心目中的综合金融品牌。再次感谢商界，感谢评委会对平安的认可。谢谢大家。

【主持人】：下面的环节最激动人心，让我们共同揭晓本届最佳商业模式第一名的获奖企业得主。请看大屏幕。有请颁奖嘉宾商界论坛主席、商界传媒集团董事长、总编辑刘旗辉先生上台为我们揭晓并颁奖。刘旗辉先生是中国发行量最大的商业财经杂志《商界》的创始人，长期致力于文化、财经传媒事业。

刘旗辉：获得2009年度最佳商业模式第一名的企业是中国忠旺[8.07 0.00%]控股有限公司。

【主持人】：恭喜忠旺控股。有请中国忠旺控股有限公司执行董事路长青先生上台领奖并发表获奖感言。

路长青：首先非常感谢商界传媒以及各位评委对于中国忠旺给予的这份厚爱，给予我们这份殊荣。中国忠旺是全球领先的，致力于交通运输领域、轻量化发展的特种工业型材的提供商，我们今年5月8号在香港上市，这是全球金融危机以来，截止到今年上半年，全球最大一个IPO上市，融资仅100亿。对于工业铝型材领域来讲，很多人非常模式，因为与大家印象中的建筑铝型材相比，它是一种高附加值的产品。那么目前主要运用在铁路、地铁、汽车、船舶，以及航空等领域。在过去的两年中，在整个经营环境非常具有挑战性的情况下，中国忠旺利润一周期实现了爆发性增长，我们在2008年公司的净利润同比增长125%，达到19.1亿元，今年上半年公司同比增长72%，是16.2亿元。这种反周期的利润高增长背后是公司在2003年开始，我们用一段话来总结，公司产品结构的转移，战略的调整，我们可以用这种感受寂寞，忍受孤独，有所为，有所不为。在今年上半年，公司在交通运输领域的特种工业型材的收入，利润贡献占到整个集团的93%，经过六年的专注努力，忠旺在战略转移方面初见成功。谢谢评委和商界传媒给我们的这份荣耀，我们会借助目前的领先优势，继续为中国和全球交通运输领域的轻量化发展做出我们的贡献。 【主持人】：下边进入我们的冠军高峰对话环节。除了今年的新科状元忠旺外，我们还将请出近两届最佳商业模式的冠军得主。在过去两年里，中国企业所处的外部环境发生了跌宕起伏的变化，我们都关心他们的商业模式在剧变中是否经受住了考验？同时我们也请到了两位商学院的院长，让学院派与实战派进行智慧的撞碰。我们有请第三届冠军皇明太阳能董事长黄鸣先生、第四届冠军苏宁电器[19.81 -1.74%]总裁孙为民先生，以及本届冠军忠旺控股有限公司执行董事路长青先生，有请三位冠军！同时我们还请到了美国纽约理工大学商学院院长刘贤方教授、长江商学院副院长滕斌圣教授。有请两位院长！最后，我们请出本次对话的主持人--—国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁先生，我把主持的权力移交给他。

张文魁：谢谢。很高兴来主持这样一个会。沧海洪流，方显英雄本色，从2008年下半年开始，到今年，全球金融危机对我们的企业都是做了一次很大的洗礼。在座的都是胜出者，而且不是一般的胜出者，都是状元，所以我们这样一个会是状元会有新科状元，也有历届的状元，所以是一个巅峰的对话。大家在座的看到我们这些状元风光的一面，但是所有的风光都是来自于多年的探索，甚至经历了很多磨难。我们今年有这样一个机会来跟几位状元，一起来分享他们创立新的商业模式的经验，以及背后的艰辛，以及对未来的一个期望。我们先要请几位来做一个发言。然后来做对话。在发言的同时，大家在下面一边听，可以一边思考，思考的同时可以质疑他们，可以提出问题。所以请你们提问题的时候，写纸条上，送给工作人员，然后工作人员交给我，我到时候再让他们回答问题。希望这样一个环

节，不但很深刻，而且能够活跃，这样的话，我们能够分享到更多思想。首先有请我们皇明太阳能董事长黄鸣先生进行演讲。

黄鸣：首先感谢商界传媒，感谢各位评委，同时感谢在座的各位，以及支持过皇明，以及中国太阳能事业的朋友们。07年作为当年的商业模式冠军，我个人感觉，我们把新能源环境，能源危机和公众的觉醒，然后诞生的市场，推动社会的潮流，顺应社会的潮流，解决社会问题和企业的盈利发展，结合在一起。当时最大的特征，就是成千上万个城市、乡村、县城的这样科普活动和店面。这已经成为过去。现在我们模式已经提升为，过去是走出去，现在是走出去、请进来，作为营销，作为推动，包括基础建设。这样的一个三产和二产结合的这样一个模式进行现代组合。大家知道IBM把PC制造业务放弃，然后提出智慧地球，进入了解决方案的一体供应商，我们认为中国制造业这方面，我们是不能放弃的，尤其是可再生能源，新能源的制造，这还是一个方兴未艾的产业，这是核心竞争力。

所以我们现在除了大规模的扩展自己的全自动生产线、物流、信息产业链之外，同时运用了云计算，运用了互联网，在我们总部建设了一个巨大的中国太阳谷，由五大中心组成，具体的是生产、制造、物流、科技、研发、标准、检测，还有观光、旅游、度假、国际会议、休闲、教育、培训、示范、科普等等。这样一个系列的体系。这样一个体系，表面上皇明进行了转型，多元化，实际上把整个太阳能的新产业进行了巨大的提升，因为现在我们面临巨大的挑战和障碍，或者是使命，就是要完成在本世纪中期，就是用30年到50年的时间，完成全球所有传统能源向新能源的替代转换，同时把我们的建筑，把我们的交通，把我们所有的生活方式、衣食住行全部由传统转为绿色，转为环保，转为生态，这不仅仅是一个地球人，一个中国人应该承担的使命，同时也是我们巨大的商机，这个商机囊括了全部的各行各业。

当你看到皇明明年都开创这样的时代，开创那样的时代，到了今年，在我们的产品上开拓太阳能3G时代的时候，第一代的太阳能，就是一个裸机，配件、管道都是经销商采购的，所以危险隐患很大。然后第二代，我们原始的，我们创出第一代原配一体机，就是把配件、管道、安装整合在一起，但是这个不能形成一个真正的机组，所以第二代作为品牌机组，就是08年。07年我们推出的，作为商界冠军推出的是原配一提起，就是组合在一起了。今年我们推出3G，就是第三代整体解决方案，简单地说叫一大、二小、三全。大规模、大规格、大容量，大使用量，然后洗手、洗菜、洗衣服。现在的家居装修，一般中产阶级以上已经达到星级宾馆的水平了。大家唯独热水供应水平很低。我们可以24小时全天后、人性化、恒温、傻瓜、智能化、全方位。我们现在的商业模式，跟刘社长探讨，我们是第七名，是农村的商业网络，我们现在非常害怕农村，但是特别倾向于农村，让9亿农民都能用上太阳能，这是我们巨大的梦想。但是现在所能做的，是在富裕的地方去做。现在我们能够做到的是什么呢？就是捐赠。后来我们总结出赚富人的钱去帮助穷人。这是我们的商业模式，我们对那些能够卖便宜的产品，让大家享受富人生活的商业模式和企业，我们是心怀尊敬的。但是各有各的生存方式，这就是这个世界为什么多元化，为什么能够全面发展的一个根本愿意。我们现在通过影响全世界的高层、政要，我们现在的太阳谷当中一

个最大的特点，就是几十个，几百个，将来会几千个，各种各样的未来太阳能建筑，我们有跟鸟巢一样大的太阳能鸟巢，有跟水立方一样大的太阳能光立方，有太阳能鸟蛋，有太阳能长城，有太阳能贝壳，就是挑战悉尼歌剧院的太阳能贝壳，现在马上要建完了，而且还有挑战七星酒店的七星国际会所，其中有一个太极宫，是专门等待美国五届总统来参观的。当然也等待大型的房地产商，他们将会买我们产业链当中30亿的楼盘，将会买我们5亿各种各样的太阳能生态环保的节能门窗等等，包括我们的设计、我们的规划，买我们的知识产权，买我们的解决方案。这样的客户，我们完全可以在太极宫接待他。我们跟世博会联手，准备把3%的参观者拉到德州，这个就是200万人口，然后用5年内达到1000万的旅游人口，其中有20%买我们的产品，每个人平均1万到2万，我们就是200到300亿，这还是产品，还不包括旅游产品。而且世界太阳城大会，2010年我们申办成功的，将有一个巨大的报告厅，6000人的报告厅，开完会之后，这个报告厅将转身为太阳文化剧场。整个太阳谷之间充满了文化、宗教、科技、人文、未来，它是一个21.5世纪的未来城市模板。我刚才自己很悔恨，没有把照片放在这儿。实在对不起大家，也对不起我们自己，我们会改进。人类和我们所有的商业集团，还有我们所有的创业者，都是在这种不断的改进，不断的悔恨，但是又享受孤独，又去突破孤独的这样一个不断创新的，不断梦想成真的过程来实现我们人类的可持续，来展现我们人类和自然和谐发展的一种美丽的前景。谢谢大家。

张文魁：谢谢。非常精彩的发言。作为一个商业模式的冠军，不容易，你要不断创新，不光是卖热水器，现在在卖解决方案，未来是为我们人类的生活方式，绿色的生活方式来提供一种全方位的解决方案，我们再次掌声祝贺。第二位我们请出苏宁的总裁。苏宁电器在09年逆势扩张，我们听他他怎么样在严酷的冬天里面，他怎么样逆势扩张。

孙为民：首先非常钦佩商界杂志在去年把商业模式的冠军授予给我们公司。作为我们对行业的分析和判断，我们在2007、2008年初的时候，对我们未来发展做了一个规划就是在2010年实现在行业里面的全面领跑。实际上在当初做内部规划的时候，我们并没有对外界大肆宣传，行业里面突发性的因素，我们也并不是有这样的远见，对于金融危机的演变我们也没有这样的预计。我们主要是基于多年来我们自身打造的一个基础，以及对于我们成长和行业成长树立的对比，来做出这样的预测。

到今天，这样一个美好的地位已经可以明显的昭示出来。对于商业模式的探讨，我最近刚到一些投资者那边去做了一些拜访，大家跟我聊起这个问题，说你知道不知道苏宁从上市以来股价涨了多少？他们帮我算了一下，从上市04年到现在，每股从1块到了1000块钱。在这个行业里面，尤其是今年创业板开始兴起以后，很多人又不知不觉的有这么一个说法，说它是哪个哪个领域，以至于好像这是一个可以参照的题材，变为一个模式的翻版一样。对于这个模式的问题，其实我们在其中去做，到并没有去深刻的去思考这个问题。最近由于跟投资者有一些接触，也从两个不同的领域，一个是投资者，我们属于实业的领域，来共同关注这个问题。做风投，做PE投资专业的，很有名的一个人，他跟实业界进行接触

的时候，因为他同时能够选择很多的实业领域作为他的投资对象，他经常开玩笑说，说站在投资者角度来看你们做实业的，叫选择比努力更加重要。

在不同的行业，因为他同时看到很多行业的人，同时看到不同行业里较为优秀的人才，他说在某些领域里的努力，所付出的10倍的努力，可能也许不如在另外一个领域里付出的八分的努力，七分的努力，所以讲了一句话，叫选择比努力更重要。当时听了这句话，我们还是感觉挺灰心的。如果站在实业角度来看投资，看起来做投资的人，都是高智商、高智力，肯定不像做实业的人水平或者知识学历那么平均比较低。但是有的时候我们看他们的一些投资选择案例的时候，我们有一句话，叫做投机比投资更重要。有很多人做了很专业的，很理性的投资，可能比不上某一个做投机的获得收益更好。实际上我觉得不管他站在他的角度，还是我们站在我们的角度，我认为这样的话都是错误的，只看到了问题的某一个方面。我们固然讲选择商业模式，建立商业模式很重要，作为投机，有的时候对于获利来讲也非常重要。但是对于一个投资者来讲，对于一个实业家来讲，不管从事的哪一个领域，可以说都有一个共性的东西，坚持比什么都重要，运作比什么都重要，运营和运作比什么都重要。也就是说虽然我们在创建一个模式的时候，可以规划一个方向，规划一个目标，但是所有方向的执行，所有的目标的达成，都是靠着中间的这个过程。而中间的过程，不光是一个努力，实际上是一系列的不断的调整，不断的选择，不断的优化这样一个过程。刚才黄总已经讲了，他们自身的商业模式也并不是一成不变的，从第一代到第二代，到第三代，实际上有一个不断创新和优化的过程。

作为我们企业发展也是这样的，它在看到了一个连锁模式，是不是这样一个模式放在各个领域都能够成功呢？也不尽然。至少作为一个模式来讲，它有三个方面的构成。首先是作为企业的价值观问题。你有什么样的价值观决定了你的事业模式有序的发展问题。第二，你的行业经验、知识能力的问题，这个决定你对各种机会的判断。第三个，更为重要的就是结合自己的资源条件，以及对于市场的判断，你所选择的路径的问题。我想作为苏宁这么多年的成功，我想把一个最根本的东西告诉大家，实际上我们一贯是坚持把握核心的这种规律，正确认识行业的核心东西，零售业最根本的就是物流业。我们如果加上一个时髦的东西，我们叫现代零售业，现代零售业是什么？就是在信息引导下的现代化的物流作业环节。那么这个可能是几百年、上千年，乃至更远的时间里面，商业、零售业一个永恒的东西。当然形式和手段在变化过程中，它带来的价值也不一样。不管做哪一个领域的，归根结底还是在认识行业核心的价值所在，不断地进行创新和优化。谢谢大家。

张文魁：谢谢。孙总讲的非常深刻。选择当然也重要，创立一个商业模式也重要，但是更重要的是过程，你怎么样去持续的创新，不断完善，而且要看它背后的东西。核心，他认为零售业的核心就是物流，怎么把物流做的尽善尽美。谢谢。再次感谢孙总的演讲。听完了两位理解状元的演讲，新科状元很谦虚，他不想讲，我说你既然是新科状元，你这篇文章怎么样能够得到皇帝的圈阅，大家很想知道，可以讲5分钟。

路长青：谢谢。刚才听了苏宁孙总的演讲之后，我很有感触。刚才孙总讲了一句话，作为企业来讲，在成长过程中，坚持比什么都重要。这句话我觉得对于忠旺控股是感同身受。其实从整个中国铝型材行业发展来讲，我们并不是最早做这个行业的。从整个中国行业发展来看，大概是80年代初，在南方的很多企业已经开始在建筑用的铝型材方面做了很大的发展。那么我们是1993年成立，一开始做的时候，也是在建筑领域。为什么到今天忠旺能够成长为全球铝型材加工能力最获得一家企业？在整个公司的发展战略，包括产品结构转型过程中的一些做法，今天可以给今天在座的各位带来一些启迪。

公司发展到2001年的时候，当时公司规模在整个公司铝型材规模位居前两位。同时在2001年末，公司的销售，包括从2002年到2007年，中国的铝型材的销售，我指建筑方面的，铝型材销售一直非常好。但是在2002年末，忠旺做出产品结构的调整，就是压缩在当时销售非常好的建筑铝型材的销售，包括投入，那么转向在当时看来很多人还质疑的在交通运输领域的特种工业铝型材。当时之所以做出这个决定，是公司管理层看到在整个交通运输领域，如何降低运输工具本身的自重，降低能源的消耗，实现低碳的排放，同时提升运输工具本身的运输能力，在全球范围来讲掀起了一种发展的热潮。尤其在西方，铁路、大型重卡，以及在船舶方面都走在了前面。就是在这个情况下，我们做出了战略转型。这个转型过程很孤独，很痛苦。因为在当时的行业看来，工业铝型材在中国应该说是一个看不到任何希望，同时有着巨大进入门槛的一个行业，因为它在研发方面，在生产设备方面，包括在市场准入方面有着非常高的门槛。首先研发方面，因为从不同的角度运输工具来讲，在海陆空来讲，每个客户的需求，对于型材本身的各种性质的要求，都是不同的。那么这需要你有一个非常强大的研发队伍，能够满足不同的领域需求。我们在2003、2004年从美国聘请了六位每专家加入忠旺。我们同时在合金成分制造方面，我们在整个同行业中拥有最先进的熔炉。在市场准入方面，我们获得了世界上的认证。

在过去两年金融危机环境下，我们基本上没有受到影响。其实并不是我们这两年进行了模式创新，或者对于经营模式的思维，而是完全得益于公司在过去六年的对于行业发展前瞻性的准确判断。结合刚才孙总讲的，坚持比什么都重要。对于一个企业来讲，伟大是熬出来的。谢谢各位。

张文魁：谢谢。商业模式每个企业各有不同，但是有一个共同点，就是坚持比什么都重要。新科状元做了非常的演讲，他们是巅峰转型。我们再次感谢他的精彩演讲。商界状元讲完他们的体验和体会之后，我们有请学界的状元来做一些分析和点评。刘院长是在纽约理工大学的商学院的院长，据我所知，华人在美国商学院当院长还是很少的。腾院长是长江商学院的副院长，我们首先请刘院长给我们做一个分析和点评。大家欢迎。

刘贤方：非常荣幸能够参加商界传媒举办的最佳商业模式中国峰会这样一个活动，今天是各路英雄会聚一堂，在座的都是在伟大的商业舞台上叱咤风云的人物。我非常高兴。第二点，我已经是第三次参加商业传媒举办的最佳商业模式论坛了，我建议下一次要开最佳商

业模式世界峰会，要在纽约举办。我们学校旁边就是世界最大媒体公司，时代华纳中心，马路对面就是中央公园，学校有一流的设施，我希望下次能够开全球峰会。

我想谈一下最佳商业模式。我们所谓的商业模式，实际上就是以不同资源、土地、设备、技术、人工、管道、渠道的组合，创造出更有竞争性的产品，以更好的方式来满足顾客的需求。在这里，没有永恒的最佳商业模式，一切以时间和空间而转移，所以说我们也许只能模仿成功的模式，但是不能模仿模式的成功。所以说今天在会上，我听到各位都提到的，就是商业模式的创新。商业模式的创新，只有创新才能保持商业模式的最佳。

第二点，刘旗辉先生今天讲的一句话，我听了觉得是更高一个层次上的认识。他说文化基因。他谈到的，我觉得就是英雄所见略同，我们是站在不同的角度，刘总是从中国看，我是在纽约看，但是我们殊途同归，我觉得文化基因很重要。刚才苏宁老总提到了，他说投机比投资更能成功，但是我说这只是一时、一刻，这也是今天金融危机的根本因素。你看我们中国成功的企业，这代表着中国文化，都是脚踏实地，一步一步的渐进的、逐步的发展、逐步的扩张。我们听到了黄总谈到，他现在以赚富人钱的方式来帮助穷人，就是高档产品，有高档利润，以这种方式来实现企业的扩张。所以中国要从中国的角度看，体现了中国文化的成功，这个就是今天为什么在金融危机中，中国企业受到的影响是最小的。这不是偶然的，因为我们可以看到，在上次东南亚金融危机中，中国东方文化的国家，中国、台湾、香港、新加坡受到金融危机的影响也是最小的。这不是偶然因素，因为中国的文化，中国的文化保守经营。我有一个朋友，在曼哈顿有很多会演，他住在纽约，我知道他很有钱，但是他平时非常低调，他最近要在曼哈顿买一栋楼，这个楼130亿，他跟人家谈判的时候，一般商业之间都会有贷款，他提出说用现金全部付清，人家说不能全部付清，他说提前付清，会有罚款。我听了以后很震撼，一下子能够拿出130个亿。这是中国人才这样的，美国人是怎么样用杠杆，以最少的钱来赚最多的钱，这种模式能够成功。假如说经济是以你想象的方向发展，但是如果经济往下走的话，你的企业就垮掉了，这个不是中国企业的做法。我就是谈我个人的感慨。

我下面会讲一些得罪人的话，中国有一本畅销书叫做《细节决定成败》，风靡一时。我觉得不能理解。我说细节固然很重要，但是那是做秘书的，做会计的，做出纳员的责任，作为一个企业的老总来说，作为一个将军来说，作为一个千军万马的统帅者来说，最重要的是战略，最重要的是大节，而我们讨论最佳商业模式所谈到的构造大节，就是战略，从全球观点来讨论，所以说最佳商业模式的论坛，对纠正人们的思维起到进一步的作用。谢谢。 张文魁：谢谢。你们在座的，看你们是管细节还是管大节的，细节让那些财务部门、营销部门的经理去做，你们是统帅大节的。刚才刘总也提到了，也是给大家提出一个新的课题。下面请腾院长给大家做一个演讲，从他的角度，因为长江商学院是李嘉诚先生捐资创立的，所以对于中西文化有更深的理解。

腾斌圣：谢谢。我们长江商学院和商界杂志的合作已经是五年了。从第一届开始，我们就开始介入。而我个人也已经是第四次参加和商业模式有关系的活动了。我们合作也结出了硕果。非常高兴。我想专注在我们刚才三位得奖的状元，他们的发言，我的一些感想。 最主要的一个感想，从我们这三年的状元来看，都是很厚重型的企业。不管是皇明也好，还是苏宁也好，还是忠旺也好，做的都是和传统的销售、制造业有关的这些企业。这个和我们一般所想象的商业模式创新风光无限，非常灵巧型的企业有相当的差别。这也说明了一点，在中国这样的环境下，哪怕是一个快速发展的商业环境，也还是要有一个长期的坚持。也就是说我把商业模式创新理解成仙人掌的花朵，仙人掌经过多年的积累，到了某一个特定的环境下，他突然开出一个花朵来，这个并不是凭借侥幸，凭借着一种投机，凭借着一种空虚的创新的理念能够做出来的。我刚刚从日本回来，我带我们的EMBA商务考察团在日本深度考虑了日本企业，其中包括非常著名的世界500强企业金瓷(音)。我们了解到他们在太阳能领域是非常领先的，我们问到一个问题，从特种陶瓷进入到太阳能方面，你们怎么做转型的？他们的回答令我们非常诧异，他说你们不要认为我们是一时兴起，我们是从1975年已经开始在做太阳能领域材料的研发了，这个证明任何成功都不是来自于侥幸，它是几十年深度的积累，终于在这个领域里面获得今天的成就。我想皇明也好、苏宁也好，忠旺也好，也证明了这一点。任何创新都要在深度的积累上。

去年金融危机的时候，我曾经接受过一个采访，因为当时国美有一些问题，有一些记者让我比较国美和苏宁的情况，我也直言不讳的讲了个人的感想，我说如果把国美比喻成猴子，苏宁可能是一头牛，就是说国美的创新，从它的过程来说，它的创新点更多，比如说做房地产，也做自由品牌，比如说提出做高端品牌，就是纯进口的那种体验式的家电零售等等。这些方面来看，国美的创新力似乎是更强，但是苏宁之所以能够得大奖，因为它像一头老黄牛，在固有的模式上深耕细作，然后达到一个很高的境界。中国人的个性是喜欢跳跃式的，喜欢创新的，这个从某种意义上，这个可能模式创新的确是符合我们中国人的一种个性，但是在这种情况下，我们固然有这种个性，我们的跳跃式的想法，我们同时也非常非常需要像苏宁，像忠旺这样的企业，能够扎扎实实的来做一些事情。刚才刘院长讲到战略和细节，他们之间的一个区别和谁重谁轻的问题，我非常愿意听到这个观点，战略的制定非常重要。但是这次去日本，给我们另外一个震撼，日本企业的确在细节上，这个细节可以认为是细枝末节，但是它也是战略执行的一个不可或缺的一个点。比如说我们听了一位长江商学院的兼职教授的课，他的课就是讲一个现场力，所谓现场力，就是每个员工在你所做的工作环节怎么样提出一些创新型的想法来。这些想法提升到战略层面，往往会对整个公司业绩发生巨大的变化。我们去丰田参观也是这样的，它在生产线上有一条线，如果这个生产线发生重大问题，每个员工可以拉一下这个线，然后分成三个层级，第一个层级是班长，如果这个问题很严重的话，他拉一条生产线，大家马上就会停下来。这样一种成熟的商业模式，哪怕我们在金融危机下它也能够屹立不倒。虽然今天主题是商业模式的创新，但是千万不能有一个误区，认为所谓的创新就是跳跃式，就是今天在这里，明天在那里，追求一种花哨的东西，我们必须有厚重的基础，才有创新的可能。谢谢。

张文魁：腾院长把创新模式比喻成仙人掌的花，他也讲了厚重，必须是这样的。他刚才讲到了苏宁和国美，当时我们讲中国家电连锁是苏美大战，但是现在曾经风光无限的国美，现在反而被苏宁超过了。我们听听对苏宁的提问，苏宁电器在目前这个阶段，海外需求在萎缩的情况下，你们怎么还去香港拓展市场？你们怕不怕在中国崛起，在境外沦陷呢？ 孙为民：其实苏宁包括在香港，计划在香港，包括在日本的这些尝试，我们没有怎么太去对外去讲这些事情。为什么没有讲这些事情呢？我们很明确苏宁的国际化发展的主战场是在中国。但是为什么需要到其他地区去尝试？我认为苏宁的国际化的发展，这是一个必然的，这不是我们要不要去的问题，可能到时候会有人请你去。大家知道，就像联想收购IBM，并不是说联想要想收购IBM，肯定是IBM请的联想。对于现在我们发展来讲，因为我们的主战场还是在中国国内，所以我们需要一段时间经验的积累、摸索和尝试。在这种情况下，我们做一些小的尝试，所谓小的尝试，就是没有什么风险的，或者说即使有风险，我们也能够完全控制。我们经过三五年的时间，会积累我们对国际化的基本经验。等到那个时候，至少在五年以后，可能是我们国际化发展启动的时期。但是如果在启动阶段里面，你没有一个前期的铺垫，对我们来说，还是过分的仓促。

张文魁：谢谢。我们有问题问黄总，刚才两位院长也讲到了厚积薄发的问题，我就是在商界杂志读过很多关于黄总企业发展做大做强的报道，您从一个门外汉，不但变成企业家，还变成专家，传统能源向新能源转型，要经过哪些不同的时期？在这些时期会遇到什么？如何应对？

黄鸣：刚才大家看到我们八个家，最早我是在石油战略研究所，然后做了一个农房，开始搬八次家，搬成这个样子。我是搞石油出身的。所以刚才讲到的文化也罢，专注也罢，还有投机也罢，表面上大家看到23年前，我从石油，从底下转入太阳能研究，如果说是一种投机的话，不如说是对能源，对未来子孙的担心。因为那时候恰恰我女儿出生。当时确实是一条不归路，也不想再回头了，也不知道有今天。但是觉得这个方向是对的，只有这样做自己心里才安宁，才对得起他们。虽然我做石油要枯竭，而且有那么到污染，这种心里上的创伤，心里上的压力是承受不了的。但是有了这样一个平台之后，尤其是改革开放，给了我们很大的梦想成真的余地。刚才讲到战略和梦想，我觉得战略很容易，为什么？因为你有梦想，你就会有战略，你就会追求，你就会不断突破。但是最要命的就是梦想成真的过程，我不太同意刘院长的观点，他讲的是让我们重视战略层面，战略层面考虑好了以后，我是讲战略层面对了怎么办，这里面确实有很多细节。我一开始个人装了400多台热水器，哥们指挥了几万台，参与了几万台的安装，包括销售，所有的过程都经历了，所有到现在为止才能超脱出来。比如说我可以用很短的时间到车间一看，随便一看，哪个点上有问题，而且是最致命的问题，用一分钟就能够看出来，这是10多年的工夫，尤其是主业也不太用管了，这些年培养了这么多人，但是培养的只有注重细节的人才上我放心。现在开始陷入细节，是太阳能建筑，太阳能和建筑结合，包括太阳能房地产、太阳能国际酒店、国际会议中心，我进入了一个自己从来没有进入过的服务业，而且经历了痛苦的学习细节以后，我让房地产的公司总经理也罢，酒店总经理也罢，如果你自己没有亲历过这些

细节，你永远不可能超越，不可能进行放权。我现在可以做酒店设计的咨询师，我可以做未来房地产的咨询师，因为现在酒店已经建成双五星酒店，而且我们省酒店局局长当场看完了以后，给了我们一个国家五A的旅游景区，现在马上要拿到4A了。从制造业到现在服务业的转型，我经历了痛苦的七八年的学习，甚至为此建立了三个学校，一个培训中心，这都是细节成真的过程。光这些设计，因为所有的都没有自己，我们甚至三个建筑设计院，一个雕塑规划工业设计院，一个工业设计院，还有一个建筑节能能源咨询公司。成了一个真正的现代服务业。而且我有一个说法，没有建过酒店，没有经营过酒店，就不可能真正了解现代人性和未来的人性。这个大概促进了我们现代3G的推进，这个都是相辅相成的，当然要更多承担这样的责任和细节的烦恼。

张文魁：我总结一下，战略决定胜负，细节决定成败，都重要。我们还有问题问孙总，传统的家电渠道如何应对网络渠道的冲击。今天有一个金银岛也是做网络的，它还要做集散地，现在淘宝已经很厉害了，你怎么应对这些冲击？你们自己有没有想从线下走到线上的尝试？

孙为民：去年的时候，和我们有一个网上的同行，也是作为十佳商业模式的代表，其实我认为互联网，我们内部讲两句话，怎么重视都不过分。一定要依托互联网的形式拓展我们的网上业务。第二句话，怎么重视也不能本末倒置。互联网毕竟只是一个通信的、信息的这么一个核心平台，而不是整个商业最本质的平台。从我们公司来讲，现在提前给大家通报一下，我们今年8月份开始，第四次的网上系统改版，可能到今年12月份，现在还在做页面优化和研究测试，12月份会上线。

到目前为止，我们现在每年在网上的销售，做的不多，大概4多个亿。但是从增长情况来看，我们明年网上销售业务应该能够做到20亿左右。但是网上销售20亿，它对我的利润贡献本身非常大，我是直接实现的利润，而不是需要培育期，我们根本没有培育期，马上就可以实现跟店面销售差不多同步的、同比例的利润。在明年的时候，我们可能会适当的去宣传宣传网上的东西。但是不管怎么样，我们还是把握我们的本质，怎么重视它，也不能本末倒置。就是说预计我们的成熟期在未来五年到十年，做到理想状态，也占到整个销售中间10%到15%左右的比例，这个也不能违背我们根本的店面销售和其他的业务。谢谢。 张文魁：谢谢。这个问题很有意思，对你们有点挑战性，他说几届冠军脱离不开资本运作的成功，才造成了你们商业模式的成功，你很风光，你上市，有私募吗？ 黄鸣：去年。

张文魁：你们离不开资本运作，才有商业模式的成功，所以我认为对于广大中小企业而言，因为它没有机会搞资本运作，排除资本因素的支持，这样评选最佳商业模式才更有意义。刚才黄总讲到了，先当了冠军，然后才私募。

黄鸣：确实到的去年12月份才发布高盛、鼎晖投资1亿美元给皇明，这两个公司从9年前和5年前就开始跟我们沟通。在这个过程当中，我们一直推，后来一直问自己为什么要上市？为什么要私募？我们私募以后干什么？行不行？这里面一直犹豫，我认为人家投，为什么投？不是因为投了以后你能够成功，而是因为他认为你行，然后他才投的。不投也没有问题，不投没有问题的情况下，人家才投的。

孙为民：这个提法有一些问题的。问题提的有一些问题，作为企业，应该要有资本的运营，要有资本的助推，但是和资本的云走，这是两个不同的概念。因为企业要想发展，它一定需要有资源的配置，资源的提升，人力资源、土地或者其他的资源，包括你的资本。因为你要做不同的事情，不同的阶段要做不同的事情，一定是整个资源要跟上去。资本运作，这也是媒体舆论的宣传给人们一种误导，好像这个企业一上市了，一下子财富效应会放大了，因为你赚1块钱，人家给你20倍的PE，一下子把整个公司的价值给放大了。但是如果企业的创业者，企业的实业经营团队，如果你的私募和投资者同步，把实业运作变成资本运作，我认为这个就很麻烦了。为什么？第一种做法，和资本投资者一样，你也来玩。我可以拉高股价，可以套现，这个才叫资本运作。这样做起来以后，我觉得实际上你的企业战略会出现偏差。作为上市公司，大家要知道两个问题，第一个上市是卖血，你是把你的价值跟投资者进行一个分享，实际上把你最有价值的东西跟别人分享了。第二，你是被套牢，不是说你想去套别人，实际上你被套牢了。你要不断地以企业的高增长，企业的成长来赢得投资者的支持，你哪一天不成长了，没有成长了，投资者马上就跑的比你还要快。 但是大家一定要有境界，你要有野心，想做大事，你必须有这个平台。另外一个境界，企业做到一定程度，它一定是社会的企业。什么叫社会的企业？如果这个企业股权百分之百是你的，没有人替你分担企业压力，等到你只剩下30%了，20%了，实际上有更多的人来帮你分解这个压力，这个自然而然就变成社会的了。 张文魁：谢谢。请忠旺谈谈你们的看法。

路长青：我谈两个观点，第一个是关于产业运营跟资本运营的关系问题。我认为对于资本运营来讲，我觉得每个企业一定要记住一点，就是说资本运营永远是为你的产业运营服务的。它是建立在你良好的产业运营的基础之上的。这一点一定不要反过来。我们看到很多公司上市以后，出新一些这样那样的问题，往往因为经过上市以后，企业的团队也好，或者是领头人也好，一下子感觉膨胀了。这个膨胀的结果，好像通过资本运作赚钱更容易了，拿钱更方便，然后渐渐地产生了很多感觉做实业很辛苦、很累、很孤独的想法。所以说这样的思维，一定会导致你企业上市以后会产生一些变化。对于企业家来讲，对于企业团队来讲，踏踏实实的把产业做好，这是一切的根本。

第二个观点，我觉得从很多人来讲，只是看到了这个上市这一个点的结果，感觉上市很风光，拿了很多钱，只是看到了这一个点，其实我们应该透过这个点看到背后，在我们整个上市过程中，对于每一个企业来讲，在上市过程中，确实是一个自我规范，不断地完善你

的治理结构，你的透明度、完善战略发展的过程，包括上市以后，正是因为来自于很多投资者对你的关注，对公司经营业绩增长的压力，才有一种使你的管理层对于公司的经营和战略做出更多思考。应该通过这种外力来推动公司不断完善，这个比上市，完成本身这一个点的结果更重要。

黄鸣：忠告一句，很多中小企业，我们也是中小企业过来的，现在也说不上大企业，中小企业的想法是我们马上很快筹到一笔资金，然后马上去卖血，实际上你没有多少血，而且你的血质量高不高很难说，这个时候想上市，或者是想融资的概念，会对你现在的经营产生很大的干扰。所以一开始尽量，绝大多数企业还是把自己眼前的事情做好，能够生存，能够发展，然后再考虑做大的时候，稳定的时候，再上一个台阶。 张文魁：请两位院长发表一下意见。

刘贤方：我简单说几句，首先我觉得我很高兴，因为通过几位中国著名企业家的说话，我看到中国的进步。前几年看到中国讨论上市，都是圈钱，今天在座的企业家考虑的是怎么样谨慎用钱和自己企业发展的关系。作为企业来说，我们用你的钱，对我产生的不利价值是什么？所以说在中国，就是说财富500强会评出谁是最有钱的人，在中国，最有钱的人你是不知道的，并不是排名在前位的人。中国的有钱人非常低调，什么原因？就是文化因素，从中国历史上来看，历代王朝所强调的是重弄轻商，商人是受打击的对象，在海外的企业也是这样的，往往没有正式的权利，所以很容易受到政治势力的打击，所以说很低调。中国企业文化都是低调，这个就形成了今天中国很多成功企业家的思维。

腾斌圣：这个问题是指商业模式创新和金融之间的关系。我们长江商学院的一位访问教授，他也是耶鲁大学的一位教授，有一本书，叫《金融的逻辑》，在这本书里面，他提出什么叫金融？金融就是跨越空间和时间的一价值交换。就是说你今天能够创造的价值，或者你明天可以创造价值，你今天先可以把它卖出去，这个就是金融本质。我们商业模式也可以这样理解，就是指你创造价值的核心逻辑的一种创新。所以金融如果本来就是跨越时空的一种价值交换的话，这两点必然是有紧密的联系。所以刚才我们的讨论很有意义，因为我们其实有种观点，资本运作在这里面到底起多大作用？我一句话叫好风凭借力，送我上青天，没有金融的力量，你扎扎实实走，你也可以走到目的地，但是有好风的推动，你可以把你未来的收入转化为今天可以使用的资本，这就使你的发展以几十倍、成百倍的速度增长。实际上中国现在很多领先企业，如果没有这种资本的推动，如果不能把未来收入以几十倍的比例先拿到手，他就不能成功。我们要有一个全面理解，上青天必然有上青天的危险，但是我想中国企业要摆脱一个怪圈，就是在某些时间点，过度的强调资本运作，大家做实业的都放弃了，都做资本运作，而在某些点上过度保守，忽略了资本运作和金融的重要性，这两种偏颇都是应该防止的。谢谢大家。

张文魁：短短一个小时的时间，对于我们来说是一个精神大餐，我们讨论的过程与坚持，讨论了战略与细节，讨论了商业模式背后的文化因素，还讨论的时间与资本的关系。我想

在座的诸位嘉宾把他们多年来这样一个深刻的思考和实践的经验，让大家来分享了。台下的也是应该会有很多新的体会。我想刚才领奖的时候，有一个永业集团的老总，他讲的话，我特别赞同。我想引用和改动刘禹锡的诗作为结尾，“莫道商界似海深，莫言迁客似沙沉，千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始见金”。谢谢。

【主持人】：谢谢张所长，谢谢各位企业家在这里奉献的智慧。我不知道大家的体会是什么？我觉得个人受益匪浅。各位都是不但出口成章，而且字字珠玑，我听到了很多可以留下来的句子，金融是什么？金融就是跨越时间和空间的交换。我们觉得这个选择远远要比努力更重要，甚至有人还会说，什么是战略？有的时候梦想就是战略的雏形等等。我觉得这些智慧，在座的各位和我一样，都在心中慢慢梳理，刚才我接到了一个短信，这次峰会的内容实在是太好了。我现在给大家介绍一下今天我们到底是一些什么日程？我们下午还有非常精彩的嘉宾演讲，非常具有价值的CEO尖峰对话，以及本次峰会一个很重要的一块，就是2009年度商业模式未来颁奖典礼，请大家下午2点准时参加。祝大家午餐愉快。