流程工程进度控制管理流程 名称 总经理 制定工期总目标 未通过 通过 向承包单位下达施工目标 工程施工进度计编制工程施工 进度计划与划 《施工方案》 《施工方案》 配合 审核通过 是 按计划、方组织检查计划 执行情况、实际进度与计划对比分析 是 配合 案组织施工 工程施工进度计划 《施工方案》 否 总工程师办公室 开始 配合 工程施工总进度计划 项目经理部 其他相关部门 文件管理部门 施工单位 相关制度/表单 文件受控状态 审批 审核 通过 一致 否 《偏离计划通知书》 《施工方案》 《工期调整申请单》 签发《偏离计划通知书》 配合 纠正进度计划 通过 继续组织施工 审批 通过 审核 调整工期计划 不能 按期完工 能 实现总目标 实现工期目标 结束 编制日期 审核日期 生效日期
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