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选煤厂机电工作总结

2020-07-24 来源:意榕旅游网


选煤厂机电工作总结

; 篇一:洗煤厂机电工作总结报告

篇一:洗煤厂机电工作总结20xx

洗煤

厂年年终总结

回顾即将过去的

20xx年。在厂领导的英明的带领下,对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂

全员为确保全年的产量,对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。

纵观20xx年全年,我厂基本实现全员参与设备管理,由厂领导带领大家进行设备改造和维护。

机电工作在即将过去的20xx年中,得到了全面的提升。

1、机电部门工作作

风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施严格管理。在改变

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管理模

式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐

渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2、工作方针。严格

管理,狠抓漏洞,持之以恒,求实创新。在转变观念中求发展。

3、落实才是硬道理,

会议制定的计划,点检的设备缺陷,设备中的故障隐患。每一项都落实到人,每一项信息都

进行跟踪反馈,把计划落实到实处,不弄虚作假。

二、人才培养

坚持以人为本,发

挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则

是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,

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培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力,让每位

新员工尽早的学习洗煤流程,和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤,让新员工从一线做

起,在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作,并编制设备培训手册,每月按时对

员工进行设备培训,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电

管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、落实质量标准

机电工作主要以

“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围

绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方

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位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是

改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。

在即将过去的

20xx中我们遇到了很多的困难和技术难点,大家齐心协力。在厂领导的带领下,我们克服各

种困难,一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍然是艰巨的一年。面对技术难点和

突发事故,需要以沉稳的心态迎难而上,抓住设备缺陷的核心,从根本解决问题。为产量的

保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进

和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好,争取我们第二套系统早日正常生产。

篇二:洗煤厂机电厂长20xx年述职报告

xxx

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厂机电副厂长工作总结

——xxx

xxx厂自八月份投

产以来,以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标,调试、治理、

生产齐头并进,克服了设备运行不正常,职工操作不熟练等问题,全厂上下群策群力,从基

础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,目前 xxx已初具规模,

洗煤能力正稳步提升,机电工作也稳步的走入正轨,现我将xxx厂的机电工作总结为以下几

点。

一、落实质量标准

机电工作主要以

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“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围

绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方

位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是

改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。在投产的几个月

内,电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作:

1.电机润滑工作

在投产前,我厂对

所有电机进行了油量的检查及补充,对所有油量不足的电机进行了注油,而后电机运行温度

明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命,保证了生产的正常进行。

2.电气设备防爆问题的处理

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在洗煤厂的工作环

境中电气设备防爆问题是重中之重,涉及到了工作人员的人身安全问题,在投产之初,我厂

对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查,采用往复巡回检查方式,进行多人,多

遍数的整改,处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林,将电机及配电柜防爆面

未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备

进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆

设备进行了整改。

3.配电室及变压器

室的整改

投产以来,我厂对

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配电室进行了严肃的整改,每个配电室均安放了全面的记录,配臵了绝缘工具存放柜,材料

工具柜,绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻

底清理工作,改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检

查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改,均放入了消防器材。

4.设备查缺补漏工

自建厂以来,我着

力推进本安建设工作,先从思想上提高安全意识,建设安全型生产企业。在参与分厂的筹建

中,我具体做了:在新设备安装过程中,我步步跟进,时刻做到监督检查,确保安装正确,

避免因麻痹大意而造成后期设备

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运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点

核查,plc系统控制进一步监督完善;七月份以来,我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题

做了全面处理,钳工处理各点跑冒滴漏,各胶带输送机安装自制清扫器,加工制作除铁箱,

制作安装各导料槽引流板,防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路,加工制作各电机、减速

器、传动轴等防护罩,225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门;303、306、342

等刮板机加设压链器,检修柜,观望口,保护链。各筛子安装紧固装臵,厂区水路系统的畅

通,电力系统的检查完善等。

5.厂区其他设备的

整改

我厂对所有除尘器

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柜进行了整改,换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测,对

不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成

册。

二、工作作风及管

1.机电部门工作作

风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施严格管理。在改变管理模

式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐

渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2.工作方针。严格

管理,狠抓漏洞,持之以恒,求实创新。在转变观念中求发展。

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3.落实才是硬道理,会议制定的计划,点检的设备缺陷,设备中的故障隐患。每一项都落实

到人,每一项信息都进行跟踪反馈,把计划落实到实处,不弄虚作假。重点关注设备管理,

从保养维修、包机到人上下功夫,加大检查力度,实行定检制度,提高包机人员素质,满足

了生产要求 。

三、人才培养

1.由于 xxx电工

班组新员工比较多,对洗煤厂设备及运行规程不了解,所以自新员工进厂开始就着重培养,

每天都进行电气设备实际操作练习,以提高新电工的实际操作水平。

2.坚持以人为本,

发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才

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则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,

充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力,让每位新员工尽早的学习洗煤

流程,和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤,让新员工从一线做起,在实践中提升和发

现自己。坚持做好设备培训工作,并编制设备培训手册,每月按时对员工进行设备培训,充

分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,

为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

3.我厂在电工班正

式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培

训”及“配电室电气原理培训”等,加快了新员工对新工厂的适

应速度,使新电工可以较快的投入到工作当中。

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在即将过去的

20xx中我们遇到了很多的困难和技术难点,大家齐心协力。在厂领导的带领下,我们克服各

种困难,一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍然是艰巨的一年。面对技术难点和

突发事故,需要以沉稳的心态迎难而上,抓住设备缺陷的核心,从根本解决问题。为产量的

保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。我

相信,我们羊场湾二分区的电工班绝对不会让厂各级领导失望,我及电工班的各级成员绝对

要成为 的骄傲,百分之百为 付出我们的力量,请大家对我们放心!

二〇一三年十一月二十八日

篇三:20xx洗煤厂工作总结

洗煤

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一车间20xx年工作总结

20xx年洗煤一车

间在上级公司的关心和正确领导下,认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方

针,圆满的完成了各项工作任务,现将主要工作总结如下。

1、安全投入状况

在洗煤一车间供职

的所有员工,车间每月都及时发放公司配备的劳保用品,以保证工人的基本安全状况,生产

班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。

在消防投入方面,

公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统,还在各个楼层配备了灭火器、沙

箱等消防措施,我车间对此在份建立了消防台账,还对消防措施进行周检和月检并做有记录。

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在安防方面洗煤一

车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》,每月继续由车间主任带头,

技术员组织,各班班长、副班长参与的安全大检查3次,主要针对对员工的“三违”现象、

设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查,对发现的问题及时纠正和限期整改,并按

照制度处罚金,20xx年共计查出项目278条,处罚金17234元。在三个月的技改期间,在洗

煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业,这种多队伍交叉作

业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故,对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行

了详细的规划和部署,尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象,并在技改时,车间主任、

副主任都在现场监督协调指挥,保证了技改任务的顺利完成,无一起设备损坏及人员伤害事

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故发生。

2、安全事故状态

洗煤一车间全年无

一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故,无重大质量指标超标事故。

3、产质量状况

20xx年洗煤一车

间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,

产出精煤594922t,产出中煤501561t,精煤产率38.90%,中煤产率32.80%,综合回收率71.70%。

其中入洗低硫原煤1012093吨,产出精煤301333吨,精煤产率29.77%;入洗高硫原煤512092

吨,产出精煤289126吨,精煤产率56.46%;入洗蒙古原煤5068吨,产出精煤4463吨,精

煤产率88.06%。我洗煤一车间在技术改造前(1月—5月),都已全部完成公司下达

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的生产任

务,并且超产66829t,日均灰个数为185个,合格率为87.57%,6月、7月、8月技术改造,

9月至12月23日共入洗原煤707424t,日均灰合格率为89.49%。

全年生产任务(至

11月)只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务,且日均灰合格率也未

达到90%的合格率。

影响产量原因:

1) 技术改造后,9

月份只是试生产时间,系统的吞吐量还未明

确,导致只入洗

141303t;

2) 11月份的生产

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时间为509小时,相对10月份减少了30个小

时从而影响了入洗

量,生产时间减少的主要原因为新增的矸

石转载刮板频繁跳

链影响生产时间。现在已经开始逐步的更

换这两台刮板的配件和调试安装数据。

影响质量原因:

1) 自身的管理做

的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车

间质量管理办法》

在技改前后都在实施,且在不断的修改完

善,争取在制度上

和管理上都能调动起每一位员工对产品质

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量的关心程度,11

月的单灰合格率已为94.11%,较10月提

高了近10个百分

点。

2) 对单洗煤种了

解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下

达了硬任务,必须

对单洗煤种进行全面的分析,并建立各煤

种数据库,保证单

洗煤的合格率。

3、技术改造、检修

情况

洗煤一车间设计能

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力为200万吨/年,而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布

大不一样,而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤,为了加大产能,因此进行了技

术改造。

主要技改项目:

1) 增加了一台中

煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛,

并且下游设备也做

了技术改造,使系统的中、矸处理量增加

到原来的两倍,解

决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的

篇二:洗煤厂机电工作总结20xx

洗煤厂年年终总结

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回顾即将过去的20xx年。在厂领导的英明的带领下,对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂全员为确保全年的产量,对设备进行了全方面的维修。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观20xx年全年,我厂基本实现全员参与设备管理,由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的20xx年中,得到了全面的提升。

一、 转变作风,务虚求实,质量达标

1、机电部门工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施严格管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2、工作方针。严格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求实创新。在转变观念中求发展。

3、落实才是硬道理,会议制定的计划,点检的设备缺陷,设备中的故障隐患。每一项都落实到人,每一项信息都进行跟踪反馈,把计划落实到实处,不弄虚作假。

二、人才培养

坚持以人为本,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,

培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力,让每位新员工尽早的学习洗煤流程,和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤,让新员工从一线做起,在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作,并编制设备培训手册,

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每月按时对员工进行设备培训,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、落实质量标准化

机电工作主要以“质量标准化”为主,机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想,紧紧围绕“企业标准化,定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进。

在即将过去的20xx中我们遇到了很多的困难和技术难点,大家齐心协力。在厂领导的带领下,我们克服各种困难,一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故,需要以沉稳的心态迎难而上,抓住设备缺陷的核心,从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进

和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好,争取我们第二套系统早日正常生产。

篇三:选煤厂机电副厂 个人述职报告

个人述职报告

尊敬的各位领导:

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我自20xx年11月由神华神东公司调入晋能集团泰山隆安煤业至今,担任选煤厂机电副厂长一职,两年多来,在上级领导和员工们的共同支持帮助下,本人为泰山隆安选煤厂发展和机电管理作出了一点微薄的努力。现就调任以来的工作汇报如下: 一:打牢安全基础,确保长治久安

20xx年11月我调入泰山隆安煤业时正值选煤厂投资建设初期,凭借我在选煤厂工作十余年并两次参与选煤厂基础建设的工作经验,积极投入身于泰山隆安选煤厂建设中,认真阅读施工合同及技术协议,按照合同要求及技术协议指导施工,深入一线检查施工质量,提出问题,优化施工方案,提出合理化建议上百条。每周召开两次基建例会,分析问题,解决问题,落实问题,重点监控消防设施、防爆区域设备、除尘系统,对施工中存在的安全隐患绝不放过。

在施工合同及技术方案没有明确要求的情况下,我提出在原煤仓精煤仓位置瓦斯抽排系统的方案,并将其实施,为日后洗煤厂瓦斯治理打下了良好的基础,也为选煤厂投产后的达标、达效、达产做出自己的贡献。

二:坚持以人为本,依靠并发挥职工力量

自选煤厂调试、投产以来,我根据新的形势、新的任务,把发展为了职工、发展依靠职工作为一切工作的出发点和落脚点,

推动职工全面发展。尊重职工主体地位,把以人为本理念贯穿到管理的全过程,合理的完善了各种管理规章制度。

深化人事和分配制度改革;出台管理人员绩效考核办法,细化员工岗位职责,使工作

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质量与收入挂钩,严把考核关,让员工深刻的了解到多劳多得理念,从而调动各级管理人员的工作积极性。

推动职工全面发展;以“创建学习型组织,争做知识型职工”为主线,认真开展岗位练兵、技术比武、技术革新等活动,形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。积极开展夜校职工培训。鼓励职工立足岗位自学成才,全方位多渠道实现个人价值。

三:严格成本控制,实现效益最大化

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是企业在竞争中取胜的关键战略之一,有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

作为机电厂长,我很注重材料管理。结合实际情况,合理分配材料费用指标,强化材料审批制度,根据实际库存及检修项目按月做好材料申报计划。对材料库、油脂库等存放有重要物资区域及其岗位严格管理,杜绝资源流失。开展设备回收复用、修旧利废、自修自制活动,提高材料的使用率。深化精细成本管理工作,切实做到降本增效。

结合生产,对系统中的设备进行技术革新,减轻员工劳动强度;根据不同时期的电费标准合理安排人员检修,降低生产成本,

同时加强对职工的成本教育,从而约束行为,养成牢固的成本管理意识。

四:加强党风廉政学习,筑牢拒腐防变的思想防线 通过选煤厂支部组织开展的群众路线教育实践活动和自我学习,一直以认真的态度对待我所负责的各项工作,以坚强的党性保证作风建设,坚决的纠正脱离群众的不良风气。坚持勤俭节约,反对铺张浪费,整治

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奢糜之风。强化正风肃纪,坚决克服“四风”问题。把改进作风、反对“四风”作为党风廉政建设责任制的重要内容,把转变作风的要求落实到每一项工作、每一个环节之中,从自身做起,筑牢抵御腐败的精神防线。

五:加强员工素质,提高员工修养

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮,工作中思想不集中,迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题,这也是我工作中失误之处。也是我在下一步工作中认真改进的地方。

回顾过去,工作方面有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训,喜的是没有辜负上级领导对我的厚爱,较好的完成分管工作,忧的工作上没有创新,业绩平平,在日后的工作中只有不断寻找差距,客服自身的不足,不断的提高自己的思想觉悟,理论水平,管理能力,进而提升自己的工作能力,创造更好的业绩。

XXX

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