打造优秀管理团队的认识与思考

打造优秀管理团队的认识与思考

要打造一支优秀管理团队，我认为首先应该从提高管理者的自身素质做起，只有这样，一支优秀的管理团队才能在工作中循序渐进，茁壮成长，才能发挥团队作用。

企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。在一定程度上说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，企业管理者的素质关系到决策的正确与否和水平高低。而中层管理干部的素质更是至关重要，因此，我们在强化安全基础设施建设的同时，要努力提高煤矿中层管理者的素质，建立起一支懂煤矿安全生产知识、会管理的优秀管理团队，才能提升煤矿企业的各项管理水平，才能立足于日新月异的现代企业改革大潮中。

一、 正确认识客观环境，增强历史使命感和责任感

管理者的事业心、责任心的强弱，决定一个单位、一项工作发展的好坏。拥有事业心和责任心是各级领导干部必须具备的最基本的政治素质，只有拥有强烈的事业心和责任心的领导干部才会爱岗敬业，才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，以职工的利益为重，以矿井的可持续发展为重。今天，各级领导干部履行职责的核心就是要谋发展，所承担的历史使命也是谋发展。发展才是硬道理，不发展没有任何道理。如果一个地方不发展，领导干部把谋发展遇到的困难讲得再多，人民群众也不会理解，只有发展，人民群众才能享受发展的成果，才会理解谋发展过程中遇到的艰辛。同样，煤矿企业的领导者只有把发展作为自任，为职工办实事，才能赢得职工的信赖，调动他们的积极性，为煤矿企业的可持续发展出谋划策。相反，中层管理者如果一心只为私利，欺压职工，滥用职权，那他最终会走向深渊。所以领导干部在一定的领导岗位上，就要以奋发有为的精神状态和

事业心、责任心履行好自己的职责，推动各项工作全面发展。

二、 正确认识自身素质，明确差距，增强团队意识

中层管理干部的自身素质尤为主要，因此要摆正自己的位置，明确自身存在的问题和需要改进的地方，从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。不能满足现状，要有危机感，当今社会科学技术突飞猛进，日新月异，如果不加强学习，就有可能被别人赶超，被社会淘汰。作为一个煤炭企业的中层管理者更要注重自身素质的提高，要通过各种形式，努力学习，寻找差距，增强团队意识。

三、 树立正确的世界观、人生观、价值观，提高自身

品德素质

树立正确的世界观、价值观、人生观，现代化的管理思想，强烈的责任心、高度的责任感、正直的品质和实事求是，勇于创新的工作作风。作为中层管理者不但要懂得社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论；懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识；还要懂得心理学、人才学、组织行为学、社会学等方面的知识，以便做好人的思想工作，激发团队成员的士气，协调好人与人之间的关系，充分调动职工的积极性。提高分析、判断和概括能力，决策能力；组织、指挥和控制能力；沟通、协调组织内外各种关系的能力，不断探索和创新的能力，知人善任的能力。在管理过程中，综合发展自己的各项能力，使自己管理的区队发挥最大潜力，产生最佳绩效，才能算是一个合格的、与时俱进的优秀管理团队。

四、 刻苦钻研专业知识，注重引进吸收、消化、再创新

江泽民同志说过：“创新是民族的灵魂”。的确，在今天知识爆炸，科学发展迅速，世界形势日新月异的重大时期，我国社会主义事业突飞猛进，许多新情况、新问题将会随时出现。这就要求领导者必须具备勤学奋进、积极开拓的创新精神，才能适应新形势，研究新情况，解决问题，创造新局面。

21世纪是知识经济的世纪，知识经济社会是一个学习型的社会。领导者必须不断学习才能掌握工作所需的足够的认识，领导者是站在最前列的人，也必须是善于学习的人，学习能力是领导者的核心能力之一。领导者的知识和能力必须以被领导者的知识和能力拉开一定的距离，才能真正具有影响。被领导者也在学习，所以领导者必须学习更多的知识，使自己的能力提高得更快。学习能力与批判能力是密不可分的。领导者只有用批判的眼光去观察、去思考、去评价、去借鉴，才能真正学到有用的知识。

学习能力是领导能力的基础，而变革与创新的能力则是领导能力的关键。领导者应该适应新的形势，不断地变革自己的思维方式和行为方式，不断地提高自身创新的能力。变革创新的能力包括预测变革的能力、分析变革的能力、适应变革的能力和推动变革的能力

五、 研究新情况，接受新事物，解决新问题，勇于开创局面

安全是煤炭企业永恒的主题。从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理，首先，必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理干部做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过

各种宣传手段，传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与矿井发展、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。

六、 重用人才，实践以人为本的管理

市场竞争，从形式上反映是产品的竞争，但归根结底是人才的竞争。强化企业管理，增强企业活力和市场竞争能力，核心的问题还是要千方百计地调动人的积极性、主动性和创造性。人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素。企业的一切生产经营活动，是靠人来完成的。对一个企业来说，树立以人为本的观念，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，才能保证企业兴旺发达。实行领导负责制是企业改革的重要内容，有利于企业建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。但是，领导一定要善于发挥企业领导班子、党组织和职工代表大会的作用，听取各方面的意见，集思广益，使决策建立在集体智慧的基础上。

事业成败在于人，这是颠扑不破的真理。带好队伍，是管理者的最重要职责。管理者之间要相互团结协作，取长补短，经常性相互沟通，发生矛盾要多做自我批评，荣辱与共，导入新的经营理念，从单纯注重职能转向确立共同愿景、共同开发人力资源和激励员工互动；注意非职位权力的影响和运用；更多注重组织中更大范围的协调合作和团队精神；以足够的热情来鼓舞他们做得更好；不只借助于明确、规范的工具和手段，而更经常地用富于创造性的方法去解决问题。希望中层管理者循序渐进，以组织的核心价值观作为动力，团结协作，激励自我不断达到新的管理高度，才能成为好的管理者，发挥好管理团队风格。

二零一零年十一月九日