企业激励机制建设

０　７　４一　企业管理　－官方网站ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｍｓ８６．ｃｏｒｎ　投稿热线：４００—０１６－９５８６　Ｏ１０－５９８２４０６６　５９８２４８６６　环球市场信息导报　¨ｃＮｌｌ１＿３４５９／Ｆ　ＩＳＳＮ１００５　４９０１　作者从企业员工激励机制存在的问题入手，描述了现代企业激励机制的现状，并且提出了解决企业员工激励机制问题的几点对策性建议。　企业滋励机利建设　◎王伟　激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工　潜ｚ…￣ａ．ｚＦ１调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。然而，我国　不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题，还未充分认识　到激励机制的作用。因此，建立系统科学的激励机制对调动员工　的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性具有非常重要的现　实意义。　激励的含义　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键　的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，　指激发人的行为的心理过程。激励作为人力资源管理的重要手段，　从心理学角度是指激发个体行为的一种心理过程；从管理学的角　度讲，是指从组织成员的个人需要出发，创设满足员工各种需要　的条件，激发员工的工作动机，运用各种有效的方法调动员工的　工作积极性和创造性，引导、保持和归化组织成员的行为，进而　促使员工为完成组织任务、实现组织目标而努力工作，并有效实　现组织目标和成员个人目标的特定行为的系统活动和过程。为了　进行有效的激励，受到预期的效果，领导者必须了解人的行为规　律，知道员工的行为是如何产生的，产生以后会发生何种变化，这　种变化的过程和条件有什么特点等等。　理，可以为企业的长远发展提供动力。　制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，　要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，　并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；　其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这　种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人　的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细　化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员　工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应　的政策。　多种激励机制的综合运用。企业可以根据本企业的特点而采　用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他　所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的　新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情　和积极性，其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业　归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。事实　上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方　式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运　用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造　性，使企业得到进一步的发展。　企业激励机制存在的问题　结合企业生命周期选择企业股权激励设计方案。企业在进行　激励形式单一，重视眼前，忽视长远。我国企业采用的激励　形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等。工　股权激励设计与策略选择时，应根据企业的生命周期特点，在企　资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中　业生命周期的不同个阶段制定符合现状的方案，妥善解决员工的　基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对骨干人员强有　短期激励和长期激励的问题。如在企业的初创期，由于企业现金　力的激励。员工持股在一定程度上可以兼顾企业的长短期利益，但　量相对不够充裕，因此应采取长期激励尤其是首先考虑股份，激　由于持股比例偏低，作用甚微。此外，由于绩效评价标准选择不　励对象最好是全体员工，尤其是企业关键人才，应给予一定的实　当，激励效果也受影响。同时，激励方式单一，只注重物质激励，　股，使每一个员工与企业紧密相连。但在企业衰退期，由于员工　而忽视精神激励的强大作用。在企业的激励方式中，工资加奖金，　存在对企业的信心不足，股份激励作用相对较小，反而现金激励　员工会觉得更实惠。因此，企业应考虑生命周期，选择适合企业　或者年薪制都只属于短期激励。　激励机制动力不足，缺乏执行力。不少企业由于激励不足，　的方法，在此基础上考虑激励对象、激励方式、员工持股总额及　　没有充分调动起核心员工的工作积极性。许多有才能的管理者和　分配等关键因素进行方案设计。多跑道、多层次激励机制的建立和实施。联想集团的激励模　基层骨干员工为企业刨造了巨额利润，但报酬极低，付出的努力　与收入严重失衡。短期看，企业虽节约了成本开支，提高了企业　式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造　利润，但从长期来看，只会加快企业人力资本尤其是高素质人才　奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的　系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先　的流失速度。　激励机制忽视激励对象，难以激发激励对象的积极性。人的　表现在联想在不同时期有不同的激励机制，联想集团始终认为只　需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显　激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能　的激励效果，而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。很　使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了　多企业决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和实践经验，缺　解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的：那些是主　　乏对人才特别是核心人才人生追求的正确认识。正确分析和了解　要的和次要的：那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，企业核心员工这一激励对象的特点，对企业留住核心人才，乃至　总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相　结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励　对企业未来的生存与发展至关重要。　的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情　解决企业员工激励机制问题的对策　　物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激　况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。激励的目　的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工　资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类　的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因　的第～需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质　素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和　　激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍　工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。的一种激励模式。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物　企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机　　质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。　制时一定要考虑到个体差异。如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，既是一门高　在二者的结合上要注意以下几个方面。　创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一　深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课　定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只　题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况　有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能　和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最　把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管　大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标　而努力！　（作者单位：东台市畜牧兽医站）