关于加强工程建筑项目管理工作的几点思考

关于加强工程建筑项目管理工作的几点思考

【摘要】在我国不断推动建筑业发展的大环境下，工程建筑项目管理工作也面临这巨大的发展机遇。为了能让我国的建筑行业能够满足社会发展的需求，我国的建筑行业需要不断的学习先进的管理手段，以便加强自身的核心竞争力，从而促进整个建筑施工行业的稳健快速发展。

【关键词】工程建筑;项目管理;问题;解决措施

引言

工程建筑项目管理是指在一定的工期、投资、质量标准的要求下，将建筑工程作为管理对象，将最终实现建筑工程的项目目标作为管理的目标，通过一系列安排和设计而对建筑工程进行的有计划的、有组织的、具有可控性和可协调性的系统管理活动。加强建筑项目是为了能够满足各个阶段的建筑活动能够有序进行的必要环节，也是为了能保证建筑质量，实现利益最大化的重要手段。在整个建筑项目施工的过程中制定必要的管理计划，按照计划有序进行管理活动是保证工程建筑项目能够有序高效进行的重要环节，因此，在建筑项目管理工作不断进行的过程中，不断的根据建筑项目的发展而发展，保证建筑项目管理工作的先进性是至关重要的。

1工程建筑项目管理工作的意义

建筑工程的项目管理工作是工程管理工作中的一个重要环节，也是能够最大程度保证建筑工作的质量和进度能够按照要求完成的环节。工程项目管理工作在进行的过程中强调的是预期所能取得的效果，但是更重要的是要保证在进行项目管理工作的过程中能够按照预期进行，这就意味着在工程建筑项目管理的过程中会运用到很多科学的手段进行监测，已保证工程项目处于一种可控的状态下。

1.1保证工程进度可控

对工程建筑项目进行管理和监督，并在管理的过程中对施工进度加以控制。通过这种控制模式，根据实际施工要求对整个施工工作进行分析和论证，按照科学依据进行施工进度规划，在施工中对不完善的步骤加以调整和协调。做到使工程项目管理工作能够按照科学的步骤进行必要的监控，并能够有效的对施工进度加以控制和调整，能有效的让整个施工工程因为受到施工进度的干预而受到被动的影响。能够有效的保证工程建筑项目能在预期时间完成，保证能高质量的达成施工质量。

1.2保证工程质量

在整个施工建筑建造的过程中，保证施工建筑的质量是重中之重。高质量的工程建筑不仅能为使用者带来益处，还能有效的提高企业的经济效益，对提升企

业形象也有着巨大的益处。保证工程建筑的质量是能够为居民提供有保障庇护的关键环节，也能够在很大的程度上有效的维护社会稳定。所以，在工程建筑管理施工的过程中，加强对工程建筑质量的管理是极为有必要的。保证在工程建筑建设的过程中的每个环节都是符合施工质量的就能有效的保证完工后的建筑工程的质量是符合法律要求的。

1.3有效控制安全事故

在进行工程建筑管理工作的过程中，加强安全管理是管理工作的重要环节之一。在建筑项目进行的过程中，加强安全管理来确保工程建筑在施工的过程中的建设任务都是符合标准的。通过不断加强对工程建筑管理工作的安全管控，能有效的保证减少安全事故，也能有效的减少施工建筑各个环节中的安全隐患。

2工程建筑项目管理工作中存在的问题

2.1工程建筑项目管理意识薄弱

我国现阶段对工程建筑管理工作的认识还是不足的，许多企业不能够全面的了解到进行有效的工程建筑项目工作能够给企业带来的经济效益和社会效益。很多企业对工程建筑项目管理的认识不足，在施工建筑建造的过程中缺乏对这一工作的投入力度和重视程度，在施工进行的过程中只重视施工的进度和质量，但是不重视工程建筑项目的管理工作在很大程度上是不能够保证施工的整体效益的。并且由于我国是对工程建筑项目是有法律要求的，而工程建筑项目的管理不完善也从根本上导致了我国的工程项目管理事业的发展不完善。

2.2专业管理人员能力不足

在进行工程建筑管理的工作中，企业由于对整个项目建筑管理工作的认识不足，会使相关人员认为是否具备专业的管理人员也是不重要的。受这种意识的主导，会让在选择工程建筑项目管理人员的过程中不重视对人员的选择，让管理人员的专业水平达不到项目管理的要求。现在我国很多项目管理的管理人员只是挂名在项目上，对项目的管理没有起到实质性的作用，这就会让一系列相关的管理任务不能达到预期效果，使整个管理工作受到影响。

2.3项目资金使用度不足

目前我国项目管理工作在进行工程造价预测的过程中不能很好的反应整个实际成本的合理性问题。当施工单位在施工的过程中一旦遇到资金周转问题时，就会出现为了保证整个项目的正常运转，随意动用工程管理资金的现象。这种管理资金不能专项专用的情况会导致工程建造的资金缺口不断变大，最终会导致整个工程项目的进度受到影响。

2.4工程管理机构不健全

由于工程管理机构是一种技术导向型企业，工程管理在进行的过程中会涉及到工程的前期策划、工程预算、可行性分析、前期手续的办理、工程招投标、施工管理等许多方面。尤其是在施工管理方面，需要大量的专业知识进行指导。这就要求项目管理机构的人员需要具备较强的管理经验和专业知识，以及较强的协调能力。然而这些专业性的要求是很多企业都不具备的。

3加强工程建筑管理工作的措施

3.1加强工程建筑管理意识

由于目前我国的建筑行业相对较为混乱，工程建筑管理工作在根本上就甚规范，在这种大环境下，就需要政府出台相关法律法条，完善对工程建筑管理的约束。做到让整个工程建筑管理工作有法可依，从根本上改善我国工程建筑管理工作的不完善性。在不断完善我国国内工程建筑管理法规的同时也需要向这一管理工作较为完善的国家进行学习，不断的促进我国建筑市场的先进性，让工程从设计阶段到施工阶段再到最后的竣工交工阶段都能够处于科学的监控之下，不断的在提高我国建筑行业发展水平的同时也不断提高我国企业的竞争力。

3.2提高管理人员的专业素养

对于一些发达国家而言，我国对工程建筑行业的管理时间较短，起步时间也较短，这就会在根本上让我国的工程建筑管理工作人员的专业素养也比较低下。针对我国的这一现状，需要政府和企业进行引导，不断的开展各项专业交流研讨会，为从事这一工作的人员提供学习的平台。在保证管理人员能够有效进行学习的过程中，还需要不断的加强对专业人员的考核评定制度，从而能保证我国的工程建筑项目管理工作能够得到较快的发展。

3.3加强建筑工程项目成本的管理

为了能让整个工程建筑施工项目能够得到有效的管理，加强对建筑项目成本的管理是非常重要的，保证在施工的过程中，资金能够按照预期的计划进行使用，不随意动用管理的专项资金。这样能从根本上保证管理工作的有序运行，也能保证施工建筑在进行的过程中是处于可控的环境中的。

3.4加强各部门间的协作

工程建筑建造过程是一个需要许多部门协调运作的专业性活动。在进行工程建筑建造的过程中需要加强各个部门、各个工种之间的协作。加强协作需要从根本上保证施工的各个环节都是经过各个部门分析后选定的最佳施工计划，在施工的过程中若是出现问题也能通过各部门的协调进行高效的解决。

4结语

为了能高效的保证施工建筑的进度和质量，加强工程建筑的施工管理工作是

必要的环节，能有效的加强在施工的过程中让施工的安全性能、施工人员的安全保障等都处在一种可控的环节下。保证施工的可控性也是加强我国工程建筑管理工作的最终目的和意义所在。

参考文献：

[1]李丹.赵飞.项目管理工作在水利工程建造中的运用[J].大众科技，2014（11）.

[2]李旭红.周瑜.施工企业中项目的财务成本管理及内部控制分析[D].中国新技术新产品，2014（09）.

[3]李国庆.余友良.中国建筑市场现状分析与发展趋势研究[J].华南理工大学，2013（11）.