目
标
考
核
责
任
书
20XX年部门目标考核责任书
为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，顺利完成公司20XX年的营业目标，特制定本责任书。
一、生产基地考核指标：
二、其他部门考核指标：
1
关键指标：
1、
2、
3、
其他指标：
1、
2、
3、
说明：
1、 该部门的工作绩效评估应按照《部门职责》和《工作内容》的有关内
容进行考核；
２、考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标；３、部门负责人对上述所有考核指标负责；
2
4、目标考核结果一经通报，各部门负责人应就具体事件寻找直接责任人及
相关责任人。
5、经营管理办公室、会计部及人力资源部将根据考核指标对各部门进行评估，
并将结果通报给相关部门及人员，还将就具体事件对相关部门及人员作出
奖惩处理。
目标考核承诺：
本人作为 负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该责任书中有关经营指标和目标管理的规定，以公司利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成公司经营目标和战略目标。
部门负责人签名：
签定日期：年 月 日
3
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