释放“红色资源”优势 激活企业发展内生动力

释放“红色资源”优势 激活企业发展内生动力

作者：金延明

来源：《企业文明》2020年第09期

国有企业是党的执政基础。“红色”是国企发展的鲜明底色，国企“红色资源”是指企业党建思想政治工作围绕生产经营、充分发挥基层党组织和广大党员的“两个作用”、带动全体员工促进企业高质量转型发展的资源。近年来，中移铁通北京分公司坚持党建引领，不断释放党建“红色资源”优势，把党建融入公司经营管理，激活发展内生驱动，各环节总体运营质量得到大幅提升。

激发“红色资源”驱动力，坚持党建引领是核心

整合“红色资源”，落实党建责任是前提。国企各级党组织负责人必须将党建主体责任作为最重要的政治责任扛在肩上，牢記自己的第一职责是为党工作。责任落实必须做到政治保障到位、工作对接到位、考核评价到位。

激发“红色资源”，夯实党建人才队伍是关键。国企各级领导干部是党在经济领域的执政骨干，也是“红色动力”的推动者和体现者，是决定企业成败的“关键少数”。在国企党建中，要坚持党管干部原则，培育“红色队伍”，建强干部队伍。

用活“红色资源”，突出问题导向是手段。强化问题导向是确保基层党建工作取得实效的关键。“红色资源”并非“形而上”，而是实打实的“生产力”。用活“红色资源”，必须以解决问题为突破口，抓住生产经营的关键问题来开展工作。 有效转化“红色资源”，全环节融合融入是关键

“融入中心做工作，进入管理起作用”是公司党建用好“红色资源”工作新思路，要求把党的建设融入公司转型发展的全过程和各环节，努力把党建工作“红色资源”转化为公司发展资源。 融入中心、进入管理，把党建工作“红色资源”转化为企业资源。

抓好领导班子自身建设。分公司党委全面推进“四好”领导班子创建活动深入开展，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，推进公司高质量转型发展的坚强领导集体。

注重增强党支部自我发展、自我创新能力的提升。通过“标准化支部”创建、“实践创新支部特色”“为党旗增光辉”等亮点活动的开展，激活党支部运行机制，实现党支部精细化管理，使精品更精、特色更艳、亮点更亮。

加强党员队伍建设。不断提高党员队伍素质，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员队伍建设成公司优秀的人力资源。

强化人才骨干队伍建设。不断放大人力资源潜能，培养政治素质好、懂专业会管理、开拓进取、勇做实事、成就事业的各类骨干人才队伍，在公司发展中发挥骨干核心作用。 构建党员联系和服务群众工作体系。建立健全党员受教育、永葆先进性的长效机制，实现“发展”与“塑人”的和谐统一，“法治”与“德治”的有机结合，推进分公司的高质量发展。 发挥党建工作优势，把党建“红色资源”优势转化为管理要素。

把先进班组作为党组织进入管理要素的抓手。把班组建设作为加强和提升分公司管理水平的出发点和落脚点，努力把班组建设成为学习创新、安全文明、优质高效、降本提效的生产单元。

坚持“以奋斗者为本”理念，推进实施“和谐管理”。公司及各级组织认真解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把发展为了员工群众、发展依靠员工群众、发展成果让员工群众共享的新发展理念内涵落到实处。

坚持用文化管企、文化兴企。建设企业特色文化，构建现代企业文化管理模式，打造企业基业长青的推动力，也增强了党建工作的魅力。

积极推进党的建设，把“党建红色”资源成效转化为促发展成果。

党建思想政治工作与生产经营融为一体，优化载体、创新机制。分公司党建工作始终坚持把握好方向、建设好班子、创建好机制、打造好班组、培育好队伍、塑造好文化的“六位一体”目标，突出“服务、融合、推进”效能，积极探索实践党建与生产经营最佳结合的思路创新、机制创新、载体创新，以党建工程、班组建设工程、凝聚力工程和企业文化建设工程“四大工程”为载体的创新与实践，打造了党建“红色资源”发挥作用的平台。

在外部市场拓展中释放党建“红色资源”优势。分公司以“党建和创”为平台，依托16个党支部共建项目打造“资源共享、内外互联”的组织生态，把握党建和创、战略合作契机，搭建了各党支部与北京铁塔市、区两级党组织的对接机制，推进与北京铁塔、铁路非运输单位的战略合作，释放集群效应，共同探索可持续健康发展新路径。 释放“红色资源”，创新理念、方法是途径

党建工作用好“红色资源”，必须积极应对分公司近几年的转型发展中组织结构、管理方式等方面发生的深刻变化，提高新形势下加强和改进党建工作的使命感，大胆改革创新实践。 创新理念，实现“三个跳跃”

牢固树立“开放党建”理念。克服“就党建抓党建”的封闭性思维，以开放的视野谋划党建。将党组织的一切工作统一到推动实现持续发展、安全发展的各项要求中，实现党组织的工作目标与公司发展战略目标的统一，党组织的主张与员工群众根本利益的一致。党建工作要始终服从服务于公司转型发展，在推动持续发展中实现“要我抓”到“我要抓”的跳跃。

牢固树立“效益党建”理念。注重党建工作既有“投入”又有“产出”。党建工作要讲求政治效益、经济效益、文化效益、人才效益和社会效益“五种效益”，实现从单纯以“活动”为主导的党建向精细管理型党建的发展，从以行政方式为主导的党建向紧密服务公司发展型的党建发展，从以“围绕、参与”生产经营中心活动为主导的党建向“融入中心做工作、进入管理起作用”与实现效果相统一的务实型党建发展。把实现高质量发展、增强核心竞争力作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准，实现“虚功”到“实绩”的跳跃。

牢固树立“长效党建”理念。要构筑更加完善的党建融入中心做工作、进入管理起作用的长效保障体系，实现党组织工作与经营决策的融合，使党建思想政治工作与转型发展目标同向、工作同步、措施同力，使党的工作在融入运行管理机制中与中心工作贴得更紧密、更务实、更管用、更有效，实现“权宜之计”到“长效机制”的跳跃。 创新方法，实现“三个转变”

党建工作的模式要由“守旧型”向“开拓型”转变。坚持创新理念，改进组织设置，延伸融入“触角”，拓展进入“领域”，创新党组织发挥作用的机制，通过党建工作与生产经营工作、党委工作目标与经营效果责任制同步实施运作，打造党建、经营一体化工作模式，形成党建与公司运营管理的集群“合力”。

党建工作的整合要由“散落型”向“聚合型”转变。把党建工作有机地融入各条线管理之中，形成落实责任的基本能力、作用突出的基本队伍、务实管用的基本活动、标准规范的基本阵地，使党组织和党员的先进性通过融入融合中心工作并转化为生产经营工作成果。

党建工作的评价体系要由过去“做了什么”，向更加突出对转型发展贡献度的“做成什么”转变。党建工作考评要从侧重对常规性的党务工作考核向对以企业发展所需求的重点工作针对性考核转变；从强调完成指令性事项的考核向抓党建工作融入经营工作项目有效性的考核转变；从党建工作“规定动作”向注重个性化“自选动作”的创新工作实用性考核转变；使党建工作目标由“软任务”变为“硬指标”。

创优途径，实现“三个突破”

在现有做法上突破，变阶段做法为长远之策。以落实责任、发挥作用为重心，健全党建工作责任制，着力建立健全党建工作目标管理，深化党建工作管理体系建设。

在借鉴运用上突破，变间接经验为成功之举。各支部党建工作各有特色，要互通有无，互相借鉴；把放大亮点、培植特色作为党建工作创新的主攻方向。

在整合资源上突破，变党建格局为齐抓共建之势。以推进党建工作发展为目标，建立起党建工作网络“上下联动、良性互动、资源共享、良性循环”的一体化的工作机制，提升党组织的功能和作用，保障党建工作有效贯彻落实。

总之，依托“红色资源”，使党建工作与生产经营有效融合。整合“红色资源”优势，发挥党的政治核心作用，不断提高企业的凝聚力和战斗力，把党建“红色资源”转化成发展资源，增强党建工作实效。

（作者为中移铁通有限公司北京分公司团委书记） （责任编辑：王 超）