工作职责责任书

职务名称 职务类别 职位级别 下属人员 直接： 4 人 间接： 6 人 总计： 10 人 沟通关系 内部 1行政部（事务部、财务部），2研发部（ DR、彩超），3生产部，4销售部 1-9 外部 职位概要 1集团内其他公司及部门，2政府其他部门，3客户 1-3 老总助理 直接管 黄总 ■管理 编制人数 下属人员职位及其编制人数 主持材料采购，产品生产，安全生产，设备管理，质量管理，行政管理等方面的工作,负责组织公司内部管理，后勤支持和公司财务工作。 根据公司经营规划制定策略和制度并监控实施，通过对后勤保障、服务支持和费用控制的有效实施以保证公司经营顺利进行。 职责范围 按重要次序依次列出每项职责及其目标 负负 序号 相关流程  依据总经理安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况， 评定下级的工作能力和工作业绩。  以总经理管理理念为指导，以企业核心价值观为重心，加强公司企业文化建设，筹划增强职员工认同感、凝聚力的 各种宣传、教育活动； 1 2 3 4 5 全面统筹规划公司的人力资源和财务战略 负责监督公司战略规划的实施过程，提出相应的战略调整方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益 组织制定完善公司管理制度体系 支负责 6 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算 7 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议，重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作 组织和制定财务和事务部的年度工作计划，并实施监督检查 负责组织、监督公司事务和财务部日常工作 负责公司部长及部长以下员工的定岗定编 管理及考核事务、财务部部长的日常工作 负责公司资金流向的审批 完成总经理和常务副总临时交办的任务 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 .管理下属行为，对下属进行岗位技能培训、劳动纪律管理和绩效管理，提升员工的工作热情及职业化水平。 负责公司安全管理委员会的日常工作，组织安委会成员对公 司各级安全管理工作，行使检查、监督权； 18 19 负责组织和实施公司的办公自动化工作，完善OA管理体 系，提高各部门执行力；负责公司档案管理工作，编制公司 20 负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规 章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进 22 负责保障公司的各项后勤服务工作，包括食堂、宿舍、车辆、办公设施、通讯、环境卫生等； 23 组织策划各类文娱、体育活动，活跃员工的业余文化生活； 24 负责管理公司相关法律文件，按公司公章管理规定保管和使用公章； 25 负责公司的对外接待工作和对外联谊活动。规范公司职员工 的行为举止、衣着服饰，树立良好的公司对外形象； 负责召集公司全体员工大会，开展年度总结26 评比和表彰工作； 对下属工作有效安排、指导及考核。 27 负责办公用品的申购工作，并负责全年办公费用28 的控制；工服、工牌发放管理工作；负责管理公 司的固定资产。 为总经理起草总结、报告；协调安排总经理日常 29 工作及各部门的沟通。 为总经理起草总结、报告；协调安排总经理日常 30 工作及各部门的沟通。 定期将自己的各项工作以书面形式向总经理报告； 31 参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及 其有关的会议； 在总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督32 促行政完成各项本职工作； 落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作， 33 以提高公司整体效率； 根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工 34 作；建立并维护员工绩效考评体系；建立并维护员 工薪酬、福利关系； 根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷 35 和改善劳动关系。负责主持公司工作会议，并安 排好会务工作及会议纪要的跟进。 公司行政制度、会议决议内容及总经理布置的工作对相关人员执行情况进行检查和监督。 对公司违纪员工的处罚进行审核，监督处理。 36 协助、监督各部门的档案管理和年度档案移交， 领导文员档案管理工作。 负责公司安全保卫、总务（宿舍、食堂等）工作的管理； 注重安全,财务,法律知识 责任范围汇报责任 督导责任 培育责任 厂长及厂长以下人员的工作 指导员工培训及晋级工作 成本责任 保密责任 控制日常管理费用成本，资金筹措方式 对公司人员、财务信息保密 见下表一 权力项目 审批权 主要内容 1. 事务部和财务部全部人员费用支出 2. 事务部和财务部人员员工的奖惩、定级、升级、招聘、调岗、或解雇辞退 1. 除日常管理费用以外的费用 2. 事务部和财务部部长的工作 1. 提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议 建议权 2. 事务、财务部部长的聘用 用人权 考核权 聘用事务部和财务部员工 事务、财务部部长的工作 直接责任 工作权限核查权 一.直接责任：

5.1 依据总经理安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作能力和工作业绩。

5.2 根据生产计划，领导和组织产品生产，完成规定的生产任务。

5.3 加强生产调度和管理，实行生产上的集中统一指挥，消除生产过程中的各种障碍和薄弱环节，督促生产部门开展文明生产，确保生产按计划进行。

5.4 加强对安全生产的领导，制定劳动保护措施，组织安全检查，防止事故发生。在发生安全事故时及时组织相关部门处理，并组织事故分析，明确责任，落实整改。

5.5 加强设备管理，组织相关部门编制与实施设备维修计划。提出设备更新改造计划及方案，报总经理批准后根据其授权组织实施。

5.6 管理采购工作，组织生产所需的原材料，零部件及其他辅助物料的采购工作。 5.7 评定和选择外协厂家，负责外协加工的联络和控制。

5.8 组织实施产品质量控制，确保产品质量。定期组织质量分析活动，不断改进产品质量。 5.9 组织解决生产中的关键工艺问题和重大质量问题。 5.10 督促所辖部门搞好生产成本控制，不断降低产品成本。 5.11 负责管辖范围内的各项计划、方案、制度的审核。 5.12 组织员工进行企业文化教育、素质教育和专业技术培训。 5.13 组织质量管理体系的策划和实施。 5.14 组织安排人事、行政管理。

6领导责任

6.1 对未按质、按量、按期、按品种完成生产计划和有关指标负责。 6.2 对生产管理不善、生产次序混乱、生产不能按要求进行的后果负责。 6.3 对出厂产品的质量问题和发生的产品质量事故负责。 6.4 对生产单位发生的重大设备事故的负责。

6.5 对安全教育开展不够、安全生产检查监督不严所造成的安全事故负责。

6.6 对生产出现的过程控制关键问题和重大质量问题，未及时组织解决，而影响产品质量和交货的后果负责。 7主要权力

7.1 对下属部门有检查权 7.2 对生产进度安排有决定权

7.3 对直接下级的任免有主要建议权；对车间主任、班组长有处分权，对其任免有决定权。7.4对所辖范围其他员工的录用、处分和辞退有决定权，对所辖范围的工资考核有决定权。 7.5 对所辖范围内的资源调配有决定权。 7.6 对所辖范围内的工作计划、方案有审批权。 7.7 对原材料采购有管理权。