我们怎么来自己救自己

我们怎么来自己救自己理念思维

什么是企业核心团队？ 核心骨干=公司党组织； 核心骨干=公司先锋队；

核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！ 核心骨干=公司利润。 打江山，必须有忠臣！

我们公司现在急需核心管理团队和业务骨干，这样才能够构成我们公司的脊梁。 没有核心团队建设我们公司就打不了胜仗，过不了当今的经济草地，爬不过经济困难的雪山翻不过宏观市场这道坎，就走不完金融风暴的二万五千里长征。 企业为什么始终要抓好核心团队建设？ 1、核心团队建设 = 决胜绩效！ 毛泽东没有十大元帅就打不下江山。 核心团队决定了组织绩效。

核心骨干团队决定了公司长远的发展。 核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！ 2、建设核心团队 = 解放老板！

1）核心团队执行力不强，老板忙死！ 2）核心团队不忠诚，老板被害死！

3）核心团队领导力不强，员工执行力越弱！

4）核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。

5）核心团队不操心，老板力不从心！公司的管理水平造成平庸，老板又能培养多少像自己一样操心的核心骨干！

如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！ 3、建设核心团队 ＝ 建设企业文化 我们公司的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。

如果核心团队不把企业经营当成自己的事，公司利润注定会流失；资金链断裂,公司身负巨债为结果。

如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！ 企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！ 记住：

老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队； 老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；. 老板，要的不是几个明星，而要的是团队； 老板，要的不是团队，更要的是管理系统 管理就是抓核心，抓系统！

没有科学的专业管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！ 4、所以，老板最重要的四件事：

1）老板必须懂得用好人，办公司就是办人； 2）老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心； 3）老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才

4）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。 我们公司如何才能做强做大？ 如何才能保证基业长青？

只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！

核心团队建设的入口——每个人都是事业合伙人

优秀的公司都在消灭打工仔，都在致力于培养合伙人。 2013年阿里巴巴实施合伙人制度，

2014年5月万科实施合伙人制度，1320名骨干成为公司的首批合伙人。

华为，8万名合伙人腾讯，海尔成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人，把核心骨干团队和老板捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！

1、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！ 2、合伙人：为自己而干，自律！ 记住：为谁干永远大于怎么干？ 邓小平解决了10亿人为谁干的问题，就解放了生产力！就是我们中国国营企业和老百姓自己救自己。 疑问：难道，合伙人必须持股份吗？

回答：不一定！全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！ 我们公司的绩效管理？

已经是90%绩效管理执行是失败的？

我们公司的绩效管理都在走形式，被权谋的文化淹没！

张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！

KPI为何设计难、操作难、实施难？

（1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。 （2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。

（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。 （4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。 （5）公司存在权谋的文化，熟人的文化。

（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。 企业绩效之痛

1、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对； 2、找咨询公司上门导入，成本却太高；

3、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理模式。 我们公司要如何突破绩效管理的黑洞！

全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！ 什么是全员合伙人积分管理模式？

就是将所有人建立一个TRUST（信任）合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。

员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；

1、激励员工：通过合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，

并且知道自己做好了，可以获得什么回报！

2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！

3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！

4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！ 我们思考下承包制，将各个部门承包给员工来经营。老板搭建平台，跟员工进行合作，当员工赚钱了，就分给老板一点。就这样，让员工成为老板，而老板本人则解脱出来了。

经营企业就是经营人，如果能把员工经营得跟自己一样操心公司，那么企业想做不大都很难。