生产中心信息化管理部
2011年工作亮点及2012年思路打算
今年以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，信息化管理紧紧围绕西来峰发展大局，以创先争优为最终工作目标和根本出发点，克服困难，积极工作，较好地完成了制定的各项目标任务，现将主要工作亮点和明年工作打算汇报如下。
一、2011年信息化工作亮点
我公司工业信息化工作各项事业的发展得到了领导的充分认可，信息化程度不断提高，西来峰的工业网络、办公网络、视频监控、信息系统，已经达到同行业先进水平.并被乌海电视台采访报道。信息化亮点如下几点:
1、办公网络设备的百兆网络环境统一升级为千兆，在局域网内传输速度和质量上得到了很好的保障,内网传输速度达到11MB/秒；（外网的访问速度取决于能源公司的带宽比例的划分）
2、视频监控探头不断增多覆盖面不断加大，对工业区域重点场所的进行了有效的监控，坐到办公室里就可以看到厂区任何一个重点场所监控点画面，方便快捷的指挥生产和隐患排查；
3、OA办公自动化系统，原料煤采购管理系统，生产调度系统，安全隐患管理系统等广泛使用，有效的提高了办公的效率减少了工作流程同时为公司节约了成本增加了效益。
4、岗位电子巡检系统是个今年的重点项目，得到了领导的高度重视，电子巡检系统有
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效的在电脑屏幕上呈现了地面岗位人员的行驶轨迹，而且在突发情况岗位人员随时都能实现迅速报警功能，调度指挥人员能够第一时间了解突发事故具体位置,对突发事件迅速做出准确的判断，把所有隐患都控制在萌芽状态,为安全生产又增加了一道安全屏障。
5、对生产中心的信息化建设重点项目进展情况通过公司网站新闻栏目进行客观实事求是的宣传报道,通过网站新闻栏目的报道信息化发展现状逐步提升了信息化技术在工业化进程中起到了至关重要的作用。
二、2012年思路打算
2012年是西来峰信息化工作提质的一年,信息化工作将继续坚持以技术改造提升传统工业环境为主线，以深入推进核心区域、重点领域的“两化”融合为重点，加快推进基础支撑工业信息化平台的“两化\"融合服务体系建设,优化“两化”融合环境，深入探索推进化”融合的新模式和新路径.数字化工业将全面践行“为经济发展服务、为生产安全服务、为神华事业服务” 的管理理念，促进数字化工业管理水平上台阶， 为维护西来峰工业信息化的良好形象，服务西来峰为经济发展做出新的贡献。2012年信息化将围绕上述思路，重点抓好以下几个方面的工作：
（一）推进重点信息化项目建设质量。重点围绕视频监控、岗位电子巡检、消防指挥平台、生产调度系统、皮带无人看守,无人值守磅房等信息化项目学习与研究，深度实施工业数字化提升工程.以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、网络化协同设计开发等环节为重点，推动信息技术与传统工业的深度融合;发挥好行业典型的示范引导作用，积极推进成熟技术在行业内的推广应用，逐步引导信息化技术向数字化工业方向发展.
（二)重视信息化知识培训学习.向人力资源部递交了培训学习申请，到信息化技术先进
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的地方展开经验的学习与交流,通过学习加强了对先进的信息化知识的了解，开拓了视野，提高了技术人员的信息化思维能力和水平.将学到新技术新知识能够应用到现有的工业环境，提升服务水平，为西来峰的工业信息化环境长住新鲜血液,顺应工业信息化时代的发展,走在同行业的前列，为把西来峰工业信息化水平打造成同行业的样板工程而努力奋斗！
（三)科学合理优化配置现有工业信息化资源，服务西来峰经济发展。2012年，信息化管理部将现有的优势资源充分发挥的原则，有效的为西来峰经济发展做好优质的服务，并加强对个厂信息化设备的管理，做好设备的维护保养工作，时刻保持最佳的运行状态，为工业信息化设备的稳定运行打下坚实基础！
（四）“全国学神华，我们怎么办”在以找差距、抓整改、促提升的大学习,大讨论，大实施的前提背景下，我们认真贯彻上级的指示精神，充分发货自身的带头作用，要与时俱进做好本质工作的基础上在提升一个新台阶，用实际行动回答“我该怎么办\"。
卢 胜 宇
生产调度指挥中心
2012年3月3日
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