京东旗舰店运营考核表项目类别业绩指标30%具体指标考核分数业绩完成率具体项目考核细则100%90%—100%(包含90%)80%—90%(包含80%)80%(80%以下)配分标准制定月度销售目标,并制定月销售计划(计划落实到每周,每天并制定安排计划,月总结28日准时提交)按时索取京东旗舰店发票(财务?),关注官方调查问卷,及时提交官方各类问卷调查工作内容10%每天必须及时处理平台后台所有的异常单,及时关注店铺异常问题并准确处理沟通调度库房,保证气调库存货清库,完成产品销售链的完善性。每天有计划的观察店铺数据,根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并精准投放广告,及时调整数据分析京准通等推广,投入产出成正比。5%店铺访问客数、店铺收藏人数、手机京东App访客数三项数据每日统计备案(同期比较)关注京东规则,新规则必须第一时间熟悉,然后培训客服。咚咚系统消息,了解官方各类活动,店铺工具只要符合标准的,及时提报进行讨论,最终确定报名情况。5%研究京东新出各类工具以及京东各类营销工具,并且灵活使用。店铺综合评分:≥8店铺宝贝违规、处罚、降权均0次店铺各项通过对产品和客户分析,及时调整产品详情页,指标10%跳失率:≤70%(10分);小于等于75%(5分);>75%(0分)店铺活动30%具体项目团队协作10%考核总成绩团队协作考核活动(广告、促销)费用投入产出百分比PV、UV、收藏量(每月同期环比增加10%)配分标准遵守公司企业文化、公司十大电网团队意识,不搞个人主义分数30201510分数数据考评考评来源部门得分财务电商部门部门个人考评考评自评部门得分考评人考评人3051电商部门22店铺管理指标60%4电商部门14电商部门15322010分数55电商部门电商部门数据考评考评来源部门得分部门电商主管部门考评人1.业绩指标30%记30分;2.店铺管理指标60%记60分;3.团队协作10%记10分;评分说4.满分100分,考核成绩均公平、公开、公正方式进行; 总裁签字:明5.考核成绩必须经过分管总裁签字后方可有效。 时间:
2.店铺管理指标60%记60分;3.团队协作10%记10分;
评分说4.满分100分,考核成绩均公平、公开、公正方式进行; 总裁签字:明5.考核成绩必须经过分管总裁签字后方可有效。 时间: