班级管理方案范文

　　第一部分指导思想、组织机构与基本原则

　　一、指导思想：通过班级目标管理制度的实施，进一步加强班级（支部）建设，发挥党员（入党积极分子）的先锋模范作用，强调集体对个人发展的激励作用，通过个人带动集体整体进步，使集体与个人协调发展，增强班级凝聚力和同学们的团队精神，促进班风、学风建设。

　　二、组织机构：成立“材化学院班级目标管理领导小组”（以下简称：“领导小组”）、“材化学院班级目标管理执行委员会”（以下简称“执委会”）和“材化学院月评评审小组”（以下简称“月评小组”）负责解释和执行班级目标管理实施方案；领导小组由主管教学和学生工作的领导、班主任、德育工作组老师组成，执委会由团学工作委员会主要学生干部组成，月评小组由材化学院团学工作委员会办公室成员组成。

　　三、基本原则

　　1、坚持“公平、公正、公开”的原则；

　　2、重点抓基层组织建设，重视个人潜力的激发；

　　3、采用班级、宿舍、个人三级目标相结合的形式；

　　4、实行月份与年度二者相结合的'考核办法。

　　第二部分班级目标管理举例

　　一、班级项目

　　学风建设、日常管理、支部党建、文体活动、科技创新等

　　二、宿舍项目

　　优秀宿舍、成员学习、宿舍党建、科技活动等

　　三、个人项目

　　学习、生活、科技、能力等

　　第三部分班级目标管理考核办法

　　一、月份考核

　　（一）考核流程

　　1、在每月27日前把本月的相关考评材料上交团学联办公室；

　　2、 27日到30日团学联组织评分，评分过程中由团学联各部门进行打分，最终由月评小组进行分数汇总，分数汇总过程中由月评监督小组负责打分过程中的监督工作，监督小组由各班级班干部组成；评定结果将于下月1日公布；

　　3、若对评比结果有异议请在评定结果公布2天之内向月评小组反馈，执委会将会进行月评分数的解释工作。

　　（二)考核项目（08级满分240分，09、10级满分为260分）

　　1、班团一体化建设（55分）

　　2、学风建设（40分）

　　3、基础文明建设（08级10分，09、10级30分）

　　4、班级（支部）配合团学联工作情况（135分）

　　（三）考核结果

　　1、月评考核成绩将影响年度考核；

　　2、月评成绩年级前两名班级将被评为“班级目标建设月份先进班级”，并颁发流动红旗。

　　二、年度考核

　　1、年度考核采用申报制度，各班级（支部）向学院提供考评材料；

　　2、年度考核在每年“五四”评优前完成，作为先进班集体的评比依据；

　　第四部分其他

　　1、班级月评中各班上交的材料将由办公室统一存档，作为年度考核的部分材料，不允许临时补充；

　　2、为方便班级工作活动的开展，更为创新活动内容，归档后的班级月评材料允许适当公布及外借，外借细则详见《材化学院团学工作委员会文档管理条例》；

　　3、每月1日月评向全体同学公布后，各班若对月评结果有异议可于2日内找月评小组核查，月评小组会对各部门的评分依据存档，查询后向该部门部长提出纠正申请，执委会会依据事实重新核查分数，复查无误后下发更改通知，并存档，月评结果将在班长例会上统一点评。

　　第五部分附则

　　一、本办法从20xx年10月1日实施。

　　二、本办法由德育工作组负责解释。