附中积极开展校本研修活动，紧抓“科研领先”的办学特色，积极组织推进体现学校科研优势的“课型库”建设课题研究，有效落实相关教师培训工作，校本研修工作呈现良好的发展态势。
一、秉承科研特色，引领校本研修
20xx年学校在校本研修上，紧紧抓住学校“科研领先”的办学特色，在巩固“修身”等已有的优势研修项目基础上，对“课型库”建设这一重要的教学科研项目进行全面了立项和前期准备工作，从而为学校在二期课改背景下所面临的可持续发展问题进行更为深入的研究和探索。
（1）“课型库”建设
“二期课改”全面展开以来，学校面临的问题是：先进的教育理念，并没有必然地带来课堂教学的根本变化。究其原因是实施新课程的课堂教学，其基本环节、教学模式和“课型（基础型、拓展型和研究型）”带有很大的不确定性，从而造成了教师的困惑。问题的症结主要是：
（一）“课改”实验中取得的经验，没有及时转化为可操作的教学环节、模式和“课型”。
（二）教师团队之间缺乏应有的合作，个体化的课堂教学操作行为方式没有从根本上得到改观。
（三）在先进的教育理念与有待发展的教学现实之间，缺乏切实有效地缩短距离的推进步骤。
在高中各学科开展“课型库”的建设，其意义不仅仅是为了使课堂教学环节、模式通过“课型”得到相对定型，便于日常教学的高效展开。更重要的意义在于：
①“课型库”建设的研究与实践过程，有利于教师之间优势的互补和教师团队专业发展工作机制的形成，为教师的教学反思和自我超越提供了日常的话题和广阔的发展平台。
②在教学实践中，“课型库”建设带来的教师“研究与创新”的工作机制，有助于实现向现代的“研究、创新与超越”式的教学过渡。从而切实有效的推进“二期课改”向纵深发展。
基于前期研究的结果，本年度，我们把“课型库”建设的研究，定位从筹备组织进入到实践操作的层面。学校具体工作如下：
（一）确立研究框架。
框架包括“课型库”建设和老师专业发展机制两个组成部分。
（二）确立研究思路
具体研究思路是以“课型库”的建设作为研究的切入点，由学科教师组成研究小组，通过教研组长负责制、学科带头人负责制，从而在课型库研究和开发的过程中逐步形成有效的工作机制，进一步推进“课型库”建设和教师群体专业的可持续发展。
（三）开展组织实践工作
在20xx年，“课型库”课题被列为校本研修计划的重点项目，由校长总负责，由科研室筹划，由各教研组具体实践操作。课题负责人、科研室主任王远老师多次在全校教研活动上对“课型库”研究的意义、方法向全校教师进行阐述和说明，有效地推进了这一重点课题的组织筹备工作。目前，学校语文、数学、外语、物理、化学、历史、政治等各门学科均形成专门的课题研究小组，由教研组长带头，组织学科优秀教师协作开展研究工作。
“课型库”建设课题现已为联合国教科文组织华东师范大学教师教育教席联席学校网络课题立项，成为市级课题。
（2）进一步形成以“修身”为核心的德育交流探索长效机制
学校德育层面上的市级课题“修身——师生的共同发展”已经于20xx年结题。该课题获得上海市规划办科研成果三等奖，虹口区教育科研成果一等奖。课题虽然已经结题，但是从教师专业发展和学校德育工作的可持续发展角度出发，“修身”这一课题完全可以我校以“修身”课题为核心，进一步开展相关德育工作的实践探索和理论的研究反思。本年度学生处多次组织班主任集体观摩修身公开课并作课后研究交流，探索修身课程如何再已有基础上，丰富课例，示范经验，更好地实现“生生互动、师生互动、共同发展”的目标要求，从而长效地推进学校德育立体网的建设。
二、完善研修框架，落实教师培训
学校校本研修的重点将落在以下三个方面：其一是勤于思考和实践，用好新教材（自我反思）；其二是强化教研组和备课组建设，推进二期课改的实施（同伴互助）；其三是加强学习，转变观念，请本校和外界专家进行指导和帮助（专业引领）。校本研修分四个阶段施行。一是基础理论学习阶段，分教研组采用集体学习与自学、讨论相结合的方法，为下阶段的研修打下理论基础。二是课堂实践考察阶段，通过课堂教学，观察分析，对前期学习的理论进行实践调研，发现问题，确立本教研组的研修方向和研修主题。三是确定课题阶段，各教研组通过理论与实践的结合，将问题提升为课题，由学校统一进行科研方法和论文写作的指导，制定课题方案。四是科研实施阶段，以教研组为基本单位，采用边科研、边实践、边写作、边修正的方法，定期交流反馈信息，写出科研论文和课题报告。在整个校本研修过程中，强调的是教师的主观能动性和创新精神，注重的是解决实际问题的效果。
在不断探索和完善研修框架的同时，学校积极落实相关教师培训工作。
（1）制定《校本研修工作计划》，为校本研修提供制度性保证
学校拟订了《校本研修工作计划》，成立了校本研修领导小组，组建了联络员队伍，科研室、教导处与教研组结成校本研修管理网络，各教研组制定了培训计划，并做好活动的记载。根据上海市教委和虹口区教育局的要求，学校按照既定的方针和时间节点，有计划、有步骤地组织全体教职员工进行培训，使校本培训自上而下的在校园内全面展开，以保证“二期课改”的.全面实施。
学校不断完善学历进修、硕士课程班进修、240、540教师进修、研究型教师培训基地培训、教研组培训、备课组交流、师徒结对、同行交流、课题研究、校内外教学交流、校内外学术研究交流、国内外教学交流、国内外学术研究交流等各项工作，逐步建立和完善学校教师队伍建设的框架和机制。
（2）营建教研文化氛围，共享优质课程资源
为了营造教研文化氛围，学校利用政治学习时间和教研组长会议期间，自上而下进行动员和指导，并大力推出这1000节课的资源，提供一些课堂实例培训资源的条件。学校在组织全员培训过程中，事先挑选2~3节观摩课和实践课在政治学习时间进行集体观看，共享1000节课的优质资源，以推进全员培训第二阶段工作的顺利进行。
（3）主动下移重心，尊重教师主体作用，发挥教研组集体作用
我校在培训中下移重心，将教研组作为教师教育的主体。教研组采取培训有分有合的科学方法，以备课组为单元，重点是关注课堂教学的实践，推动以解决实际问题为取向的教育教学研究的培训，淡化了把教师集中起来进行学生式的、被动式的培训模式，大大激发了教师自主学习和主动学习的热情。有的教研组根据备课组的实际和特点，围绕一个主题组织教师进行观看，观看课后再进行针对性的评课。通过对问题的探讨和认识，使全体教师更加明确了怎样去解决自己在二期课改实践中的许多困惑，从而推动了课堂教学向纵深发展。
三、利用学校优势资源，支持教师专业发展
（1）发挥已有优质资源——名师基地的特色和功能
（2）立足课堂探讨和研究，优化课堂教学过程，不断提升教师专业发展水平。学校狠抓“全校性的课堂教学观摩”、“全校性的教学专题研讨”、“教研组的专题研讨”和“备课组的问题探讨”等多层面的常规教学探究活动，追求教师专业发展的常态研究效能。
（3）以“课堂诊断”推动每一位教师提升课堂教学水平，以“组室调研”推动每个教研组的整体专业水平。如学校邀请特级教师吴传发老师对数学教研组每一位数学教师进行听课以及点评，有效地推动了教学水平的提升。
（4）通过“六个一”工程，加强教研组和学科梯队建设
教研组根据各个教师的特点和专长，组织教师每一学年读一本书、开一堂示范课、开一堂研究课、探讨一种教法、研究一个课题、开发一门校本课程等。
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